Le Taylorisme Cas Renault

secteur automobile qui, inventée depuis plus d’un siècle, est l’aboutissement de centaines d’années de recherche et va devenir en quelques années le produit le plus vendu et le plus générateur de richesses du vingtième siècle. Ce secteur est donc un cas intéressant dans la manière dont évolue ce produit techniquement et aussi dans la façon dont s’opère la combinaison des facteurs de production tout au long du siècle. On peut, en effet, constater qu’au cours de ces dernières années, le secteur de l’automobile

durant l'entre-deux guerres en adoptant un point de vue ouvrier .L'usine Berliet produit des pièces d'automobiles et produit également des voitures, des camions. L'usine Berliet est un exemple-type de la rationalisation du travail et donc du taylorisme a)le processus se fonde sur un chronométrage du travail ouvrier ces règles consistent à chronométrer le travail de l'ouvrier .Il y a donc un encadrement du travail ouvrier au niveau de son temps de réalisation .L'ouvrier doit se calquer sur

process. Ces différents types d'organisations industrielles présentent chacune des avantages (flexibilité, produits sur mesure...selon les cas) et des inconvénients (rigidité, produits peu standardisés...selon les cas). L'analyse du système de production permet entre autres de mesurer la flexibilité du compte de résultat en situation de récession de son marché ou en cas de forte croissance. Le système de production entraine obligatoire une gestion de la production. • Gestion de la production

chapitre suivant les mécanismes qui relient la croissance économique, le progrès technique et l'emploi (donc le chômage). Le plan de ce chapitre sera chronologique : nous étudierons dans l'ordre les deux grandes formes d'organisation du travail (taylorisme et fordisme), puis nous nous poserons la question de l'actualité de cette division du travail, à travers l'étude des formes nouvelles d'organisation du travail (toyotisme, néotaylorisme). L'étude de chaque mode d'organisation du travail sera conduite

quantitatifs et qualitatifs. La logistique est, en ce sens, centrée sur les besoins de ces 2 fonctions de base de l’entreprise (produire et vendre). On distingue à ce niveau, la logistique amont (Supply chain) de la logistique aval (distribution). Dans le cas de relations B to B, la logistique aval fait partie de la Supply chain des entreprises clientes. 3.    Au niveau structurel/stratégique Lorsque, une fois optimisées les différentes tâches et opérations (individuellement) ainsi que leurs combinaisons/enchaînements

moment là, de leurs illusions sur le progrès. De 1914 à 1918, C'est la crise.. pour le peuple (prix de la nourriture, pénuries …), ce qui appauvrit globalement le pays. Ce n'est en revanche pas le cas pour les industriels à qui la guerre permet des profits phénoménaux. Exemple : de Renault (qui passe de la fabrication des voitures aux obus et aux chars → Adaptation) Schneider, Krupp (métallurgie → vont faire beaucoup d'obus, de canons.) Les Etats-Unis vont aux aussi y gagner énormément

GM) : mise en application de nouvelles techniques, multiples innovations de nouvelles branches motrices = 2e RI ; nouveaux biens apparaissent, changement de dimension accroissement intervention État (cas Allemagne : très forte croissance, intervention massive de l’État, en particulier dans sphère sociale, dans formation, et dans sphère économique : en association avec entreprise privées, État conduit le développement économique) 4 grands rejoints

l’étude de cas[5] qui est intéressante d’une part lorsque le contexte est important pour la compréhension et d’autre part lorsque le champ étudié est complexe, nouveau et caractérisé par des développements théoriques faibles[6]. Or, nous avons déjà pu souligner le caractère nouveau du champ étudié car le terme « Knowledge Management » lui-même n’apparaît que depuis les années nonante. De plus, la nature interdisciplinaire du « Knowledge Management » marque sa complexité. L’étude de cas permet également

________________________________________ INTRODUCTION________________________________________ Durant les années 1980, un nouveau modèle de gestion productif (gestion productive ?) se met en place progressivement afin de surmonter la crise des années 1970 due au taylorisme. Dans ce contexte, la notion de « culture » est mobilisée par de nombreux dirigeants dans les débats sur le changement et la modernisation. L’adaptation des valeurs et des comportements des salariés devient donc, après les organisations et les systèmes

couts. Différenciation (Apple) Focalisation (stratégie de niche) 3) Dernière étape : la mise en application et contrôle (tableau de bord) ← Plans opérationnels (plans de production, plan logistique, plan marketing ….) ← Budget Cas d’entreprise : Bombardier 1) DAS du groupe Bombardier -> constructions aéronautique et férovière. 2) Nouveau choix stratégique possible -> Appareils permettant la réduction de consommation de carburant et les couts d’exploitation. Il s’agit d’un