Le Taylorisme Chez France Télécom

extérieurs et relations publiques et la direction des ressources humaines. La première direction traite de la communication commerciale, la seconde de la communication externe, la troisième de la communication interne. Cette structure est fréquente en France. Choix 3 : direction marketing, direction communication et autres directions relèvent d’une direction générale. La direction communication traite l’ensemble des communications externes (institutionnelles, financières …) et internes. La coordination

d'affaires mettant en cause de grandes entreprises occidentales. D'après Etzioni1 (1986), les deux tiers des 500 plus grandes firmes américaines ont été impliquées, à différents degrés, dans une forme de comportement illégal durant la période 1976-1986. La France qui n'est pourtant pas épargnée par cette montée de la corruption et des pratiques illégales est certainement le pays occidental le plus attardé en matière de formalisation de l’éthique. Toutefois, les nombreuses interrogations et incertitudes soulevées

.................................................. 411 Chapitre 5 – Confession d’un coach – Marie-Thérèse Berling .................................................................................. 417 Chapitre 6 – L’expérience du coaching interne chez IBM – Charles de Testa ......................... 423 VI © Groupe Eyrolles – Anne-Elisabeth Vincent Sommaire Chapitre 7 – Le leader-coach – Patrick Chauvin ......................................................................................

................................................ 411 Chapitre 5 – Confession d’un coach – Marie-Thérèse Berling .................................................................................. 417 Chapitre 6 – L’expérience du coaching interne chez IBM – Charles de Testa ......................... 423 VI © Groupe Eyrolles Chapitre 3 – Y a-t-il une place pour une pratique psychothérapeutique dans le coaching ? – Jean Touati .............................................................

réduction du temps de travail est-elle une solution pour l’emploi ? ...............284 13. L’impact économique des dépenses publiques ....................................................296 14. Comment expliquer l’évolution du taux d’épargne en France depuis 30 ans ? ...299 15. Faut-il encore lutter contre l’inflation ? ...............................................................313 16. La coopération dans l’activité économique..........................................................315

Property", Harcourt, Brace and Word Inc. New York, publié en 1932 et réédité en 1967. 2 Selon Miellet et Richard (2003, p.10), il existait en France 680 sociétés cotées sur un total de 162652 sociétés anonymes. Plus de 65% du capital des sociétés non cotées est en moyenne dans les mains d’une personne ou d’un groupe de personnes. 3 Les lois votées en France sur les Nouvelles Régulations Economiques (NRE , 2001) et sur la sécurité financière (LSF 2003) et aux Etats-Unis, « The Public Accounting Reform

Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures privées sans but lucratif (leurs bénéfices ne sont pas distribués). Elles peuvent avoir une activité commerciale et leur poids économique est important (elles emploient environ 1 600 000 salariés) ;

non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures privées sans but lucratif (leurs bénéfices ne sont pas distribués). Elles peuvent avoir une activité commerciale et leur poids économique est important (elles emploient environ 1 600 000 salariés) ;

et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle

CHAPITRE 5 Organisations qualifiantes La formation technique est maîtrisée dans tous les domaines relevant de la qualification sociale, la dimension relationnelle est beaucoup plus complexe à évaluer. À titre d’exemple, prenons le cas du CAP chez Renault. Nous distinguons deux grands types de comportement dans l’expression « savoir faire – savoir-être – faire savoir ». En terme de communication, il y a un rapport avec les notions de durabilité, d’analyse et de résolution de problèmes, de