Le Taylorisme Conclusion

auteurs en organisation". Tous commentaires ou critiques sont bienvenus. Sommaire * INTRODUCTION *L'ECOLE CLASSIQUE - Les hypothèses de base - TAYLOR et l'O.S.T. - Henry FORD - HenriFAYOL - Max WEBER - Conclusion * LE COURANT PSYCHOSOCIOLOGIQUE - Elton MAYO et l'école des relations humaines - La théorie des besoins et des motivations (A. MASLOW, D. MAC GREGOR, F. HERZBERG) * L'ECOLE NEO-CLASSIQUE - Alfred SLOAN - Peter

..................................11 V. Le néo-taylorisme...........................................................................12 VI. La pensée Japonaise …………………………….………………………………..……13 VII. Les organisations capitalistes Asiatiques…………………………………….…15 VIII. Les entreprises libres……………………………………………………………...……16 IX. Le coching......................................................................................17 Conclusion……………………………………………………………………………………………….…18 Références

d’OST (TAYLOR) «Il ne faut pas confondre le taylorisme et le fordisme : le taylorisme est une démarche microscientifique et le fordisme est un mode de développement d’entreprise visant la production de masse avec des chaînes de montage. Bref, il s’agit d’une version plus extrême du taylorisme où l’employé est en plus soumis à la mécanisation (recours systématique aux machines) et la fixation de cadence collective (individuelle chez Taylor)» a) Le Taylorisme «Le caractère artisanale de la production

de grande consommation. Le taylorisme a négligé dans sa méthode le facteur humain, ce qui a entraîné des conséquences telles que la baisse de rendement, l'augmentation de l'absentéisme, l'augmentation du temps de travail, et finalement le "coulage" (augmentation des déchets, gaspillage de l'énergie et des matières premières...). D'autres conséquences sont l'apparition de conflits avec la hiérarchie, entraînant de ce fait une dégradation du climat social. Le taylorisme est donc une méthode efficace

réalité car les nouvelles organisations du travail n'ont pas remplacé totalement les anciennes formes d'organisation. Dans les services en particulier, l'organisation taylorienne subsiste. II. Relations entre organisation et évolutions du travail Taylorisme : lassitude et répétition du travail Le modèle tayloro-fordiste est généralement considéré comme étant synonyme de lassitude, de répétition des tâches, de monotonie. Ainsi, il a été souvent critiqué et de nombreux conflits ont émergé pour remettre

Selon Taylor, la productivité d'une entreprise ne peut être améliorée qu'en décomposant les différentes étapes, en cherchant les gestes les plus efficaces et rapides, le but étant de définir une procédure optimale de travail.  Egalement appelée le taylorisme, l'OST est une méthode utilisée dans le cadre du travail à la chaîne. Le travail est organisé de manière scientifique : chaque tâche est chronométrée afin de fixer un temps minimal pour la réaliser, chaque tâche est observée pour supprimer les opérations

PSYCHOLOGIE DES ENTREPRISES Chapitres I : Mode d’organisation du travail et le management des hommes. 1. LE TAYLORISME ET LE FORDISME *1ER PHASE DE DÉVELOPPEMENT : début de l’ère industrielle au XIXème siècle. Organisation du travail laissé aux travailleurs, la direction définit la quantité et la qualité de la production. Machine-outil ou machine universelle permet d’usiner n’importe quelle pièce. Ce sont des productions unitaires ou de petites séries. Ouvrier = personne autonome ayant

ayant pour but d'augmenter la productivité des usines. Les postulats de Frederick Taylor proposent la division du travail en tâches élémentaires afin d’éviter la fatigue et le bas rendement. D'autres courants tels que le Fordisme se sont inspirés du Taylorisme pour créer par exemple le travail à la chaine. Henri Fayol base sa théorie sur une liste de 6 fonctions que doit effectuer selon lui un dirigeant : technique, commerciale, financière, de sécurité, comptable et administrative. Cette dernière revêt

decades. To what extent? CONTENTS I – INTRODUCTION A - SUMMARY OF EVOLUTION OF WORK ORGANISATION 1. Phase A: traditional organisation 2. Phase B: Taylorism and Fordism 3. Phase C: automatic system B - FRAMEWORK I. INTRODUCTION “Failing is having the opportunity to begin again more intelligently” said Henri Ford and he was right. From Taylorism to Fordism, Toyota until today man has ceased to overhaul the organization’s work in order to improve productivity or to improve the vitality of each

: Seconde révolution industrielle. 1911 : Le taylorisme est exposé dans le livre The Principles of Scientific Management de Frederick Winslow Taylor (sa théorie : une organisation du travail cherchant la meilleure façon de produire en ayant un rendement maximum). 1908 : Henry Ford invente la Ford T. Pour la produire il reprend des principes du taylorisme en ajoutant les notions de travail à la chaîne et la standardisation (le fordisme) CONCLUSION : En inventant le notion de ready-made, Marcel