Le Taylorisme Conclusion

son avoir à quelqu'un qui ne sait pas 2. La division du travail Dans une structure, il y a une organisation du travail et on divise le travail d'une certaine façon. Aujourd'hui la conception et la division du travail se fait en fonction du néo-taylorisme (spécialisation du travail enrichi) - à l'horizontal : poste qui contient un ensemble de taches, le nombre de taches d'un poste = la largeur du poste - division verticale : on sépare les taches de préparation, d'éxécution et de contrôle. Le degré

est le propre de l'Homme. → travail = activité technique = besoin de l'intelligence = spécificité humaine. 2) Travail et pensée (Réf : Le Capital, Marx) Travail = activité conscience = besoin de la volonté (condition de possibilité) Conclusion Le travail éduque l'Homme, implique de la discipline. Activité consciente et réfléchie ; oblige à dominer ses passions Travailler = agir ; oblige à penser, réfléchir, se préparer avant d'agir. Activité proprement humaine ; travailler, c'est

mode de production domestique à un travail en groupe en usine= essor des usines La société rural devient plus urbaine. -De 1896 à 1929, nouvelle révolution industrielle fondé sur le pétrole et la chimie Conséquences=> Travail à la chaîne (taylorisme :Décomposition du travail en une série de geste simples à réaliser dans un temps limité. Fordisme : Organisation du travail qui associe le travail à la chaîne et une politique des hauts salaires.). Émergence de la classe moyenne avec les hauts

II L’affirmation du mouvement ouvrier l’organisation du mouvement ouvrier les lois sociales III De nouvelles vagues de colonisation et d’expansion à l’échelle mondiale 1.Impérialisme et colonisation 2.La « première » mondialisation Conclusion  De l’impérialisme à la guerre Introduction De nouvelles impulsions : innovation et mondialisation La question sociale 1880-1914 :Très importants changements structurels : nouvelle vague d'innovations et essor des échanges internationaux

hasard d’évènements conduit à recourir aux probabilités ou aux moyennes - La concurrence lorsque le décideur doit tenir compte des décisions de partenaires ou d’adversaires aux attitudes plus ou moins imprévisibles CAS DE «  TOYOTA » Le taylorisme et le fordisme se sont inscrits dans un contexte bien particulier : celui d’une économie de pénurie. La demande étant supérieure à l’offre, la gestion de production a favorisé des systèmes privilégiant la productivité comme objectif premier.

scientifique a. Le principe de l'Etude Scientifique des tâches b. Le principe de sélection et d’entraînement des ouvriers c. Le principe du contrôle et de l’encouragement d. Principe de la coopération entre managers et ouvriers 5. La diffusion du taylorisme C. L’administration industrielle et générale de Fayol 1. La fonction administrative a. La prévoyance b. L’organisation c. Le commandement d. La coordination e. Le contrôle 2. Les principes d’organisation D. Le management de Mary Parker Follett

Recompositions territoriales  13 a)Mutations de l’espace productif  13 b)Entre crise et reconversions  14 c)Reconversion de la Lorraine : l’exemple du PED de Longwy 14 d)Le Nord  15 e)Les espaces de la bordure orientale du Massif Central  15 Conclusion  16 La France est la quatrième puissance industrielle mondiale, loin derrière Etats-Unis, Japon, Allemagne, talonnée par Italie et Royaume-Uni. Modernisation rapide de l’appareil productif, mondialisation et tertiarisation de l’industrie, contribuent

Améliorer éclairage Pas d’amélioration d’éclairage (facteur d’ambiance) Augmentation productivité Augmentation productivité Facteur ambiance peu concluant. Fait autre expérience en diminuant éclairage et la productivité continue d’augmenter. Conclusion : ce qui joue, c’est que les salariés sont surveillés et plus pris en compte et non plus comme des objets. MAYO critique OST. Les autres théoriciens des relations humaines : Kurt Lewin : 1890-1947 Allemand, va travailler sur la dynamique de groupe

service, l’alternative que l’on a est la suivante : soit on fait nous-même, soit faire appel au marché. Donc pour chaque bien et service, il existe un marché. Le recours à un marché a un coût. * Coût de découvert * Coût de négociation et de conclusion de contrats séparés * Des coûts qui augmentent si les transactions sont longues et lourdes Le recours à l’organisation coûte moins cher = existence des firmes Williamson, la théorie des coûts de transactions et ses fondements : Les

avec enthousiasme » HISTOIRE 1900-1930 : Management Directif 1930-1960 : Ecole des ressources Humaines 1960-1970 : Ecole de la contingence 1970 à nos jours : Management participatif Le leadership a évolué avec le principe du taylorisme ( intelligence, bon sens, compétence, énergie, fermeté), avec l’organisation (pouvoirs emboités), et avec la création de groupes d’individus. LEADERSHIP Les sources du pouvoir du leader Influence (c’est le processus qui permet de modifier