Le Taylorisme Conclusion

rendements 2) Un accroissement de la vitesse de fabrication 3) Un abaissement du coût de production 4) Une production de masse Les 3 grands types de base de système de rationalisation sont : 1) Le taylorisme 2) Le fordisme 3) Le toyotisme A/ Le taylorisme C’est entre 1890 et 1910 que l’ingénieur américain Taylor pose le principe d’une organisation scientifique du travail. Son idée est qu’il faut chercher à améliorer l’efficacité du travail en réduisant les pertes de

Conséquences : 1. Augmentation de la productivité de la production 2. Transformation de la condition ouvrière 3. Baisse des coûts moyens de production 4. Apparition personnel d’encadrement et ouvrier spécialisé Encore en vie ? Le néo-taylorisme par Guillaume Duval (McDo par ex) B. FORD (1863-1947): une nouvelle manière d’organiser le travail Mise en application de l’OST 3 innovations majeures : 1. Sur le plan technique : chaîne d’assemblage 2. Sur le plan économique : standardisation

l’action, les acteurs doivent accorder une légitimité au changement, sinon il n’y a pas de changement. Il y a des rapports de domination dans chaque société. « Dans les entreprises, la rationalisation est l’une des sources de légitimité. » p50 Conclusion : - Les changements dus à la concurrence ou à l’évolution des technologies ne sont possible que si l’acteur a compris et a accepté le sens qu’ils font l’objet de son action. - Les acteurs chargés d’introduire des changements, y réussissent que

: entreprise qui possède tous les stades de la production dans un domaine donné * Concentration horizontale : entreprise qui monopolise les production d’un même secteur industriel. Triomphe de la grande entreprise. Krupp, Schneider. 1) Le Taylorisme débouche sur le travail à la chaîne. Mise en place de l’OST : organisation scientifique du travail. Il remarque que quand on fait un minimum de gestes sans gestes inutiles on gagne du temps : c’est le principe du travail à la chaîne. Extrait

C’est aussi le dernier film de Chaplin dans lequel intervient le personnage de Charlot, mondialement connu. Dans le film, il s’est inspiré du Taylorisme comme organisation de travail qui permet d’augmenter la production c’est-à-dire le travail à la chaine qui oblige les ouvriers d’exécuter rapidement et interminablement le même mouvement. Conclusion: Chaplin réalise l'exploit de liées sa passion du cinéma et ses idées. Il utilise la caméra pour transmettre ses opinions et dénoncer ce qui pour

substantiellement réduit les coûts par la rationalisation de la production. Mais le travail à la chaîne lui permit de réduire davantage les frais et d'atteindre le volume de production qu'il visait. Crédits : AFP/- On confond le fordisme avec le taylorisme qui prônait, lui, l’automatisation des tâches. Comme l’explique Jean-Marc Daniel, économiste de l'Institut de l'entreprise et professeur à l'ESCP Europe, Henry Ford a surtout innové en 1913 en transférant le pouvoir d’achat vers le salarié par une

nouvelles méthodes de production sont appliqués. L'OST (Organisation Scientifique du Travail) inventé par Taylor (Taylorisme : Organisation rationalisée du travail qui sépare la conception de la fabrication, celle ci étant divisée en tâches chronométrées), puis le travail à la chaîne mis au point dans les usines automobiles d'Henry Ford (Fordisme : Mode de production inspirée du Taylorisme qui associe travail à la chaîne et des salaires élevés. Le Fordisme ajoute une dimension locale à l'OST. Les salaires

* Ouvrage : « The Principles of Scientific Management » (1911) * « On ne vous demande pas de penser, il y a des gens payés pour cela, alors mets-toi au travail » * On l’a accusé de vouloir transformer les hommes en machines. Le taylorisme Contexte : L’Amérique des années 1900 – beaucoup de main d’œuvre non qualifiée, beaucoup d’immigrants. * Quel travail peuvent-ils occuper alors que l’agriculture n’a plus besoin de main-d’œuvre ? * Comment augmenter la productivité ?

les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du Taylorisme. * « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets toi au travail » Taylor à l’ouvrier Mickael J.Shartle Le Taylorisme Contexte : L’Amérique des années 1900, beaucoup de main d’œuvre non qualifiée, immigrants Comment augmenter la productivité ? Quels travail peuvent ils occuper, alors

travail toujours plus standardisé, plus répétitif et plus rationalisé. Reprenant les principes de base du taylorisme (tableau 5), Duval (1998) démontre que derrière les apparences trompeuses de structures à taille humaine, prospère depuis le milieu des années 1990, une organisation du travail héritée de Ford que nous pouvons qualifier de néo-taylorisme. Tableau 5 – Les principes de base du taylorisme 1. Standardisation des tâches 2. Réalisation d’une procédure écrite 3. Découpage des tâches en courte