Le Tayloro Fordisme

et en les faisant travailler rapidement on peut ↗ massivement la pté grâce au gain de tps, d'habileté, et la mécanisation. I. Les transformations de l'organisation du travail et leurs conséquences sur la croissance économique . A. L'organisation Tayloro-Fordiste : une division interne du travail 1. L'organisation scientifique du travail de F. Taylor. • Les principes du taylorisme. Taylor constate une flânerie systématique dans l'industrie américaine du 19ème siècle = lenteur dans le travail de l'ouvrier

venait de découvrir les atouts du fordisme, l’avait complété de méthodes originales de fabrication et de production en petites et moyennes séries pour son marche insulaire pilotage par l’aval juste-à-temps travail en équipes, évaluations individuelles des ouvriers... Lesquelles, quelque peu adaptées, allaient bientôt envahir la planète parce qu’elles résolvaient certaines des questions posées par le modèle productif fordien. (*) Il s’agit du « modèle tayloro-fordien » Source: Jean-Pierre Durand

Glorieuses, à partir des années 80, ils limitent la croissance, que l’on peut définir comme une augmentation durable des richesses. En effet, le contexte économique et social a changé : le travail répétitif et les produits standardisées spécifiques du fordisme sont refusés. D’autres modes de travail aux fondements totalement opposés comme le toyotisme paraissent plus adaptés aujourd’hui pour relancer la croissance. Les entreprises vont donc opérer des innovations organisationnelles comme les groupes de

circulation de l’information…) ou encore financière (intérêts d’emprunt, placements financiers…). La rationalisation des activités de l’entreprise se retrouve au 17e siècle avec la généralisation de la comptabilité par exemple ou dans les organisations tayloro-fordiennes du travail dès la fin du 19e siècle.  Taylor rend l’organisation du travail plus productive en : • divisant horizontalement le travail (parcellisation des tâches), • divisant verticalement le travail (entre tâches d’exécution et de

DEBUT DU XXème SIECLE A NOS JOURS Année Universitaire 2014-2015 BOUDIN- GILLES Clémence AZARI Delara   1   SOMMAIRE   INTRODUCTION I- Les systèmes de production classiques et leurs limites 1.1 La naissance du Taylorisme… 1.2 …puis du Fordisme 1.3 Les remises en cause de ces systèmes II- L’adaptation des systèmes phares de production par les entreprises industrielles contemporaines 2.1 L’apparition du Toyotisme 2.2 Toyotisme : Avènement d’un nouveau modèle ou prolongement d’un fondamental

présence de classes sociales. Une classe : ensemble d’individus qui ont des points communs en termes économique et sociale en fonction de plusieurs critères. Classes sociales : • Division du travail : différents statuts (ex : Tayloro-fordisme) • Situation en termes de revenus ou patrimoine • Place en terme de pouvoir : terme politique, pouvoir législatif ou exécutif. • Genre de vie & comportements culturels : niveau d’études, diplômes • Prestige : rallyes, effet

à partir vers les Etats-Unis. Entre 1850 et 1940, la population passe de 23 millions à 132 millions. Les capitaux et les machines venus du Royaume-Uni ont permis une première industrialisation. 2) De nouveaux modes de productions le tayloro fordisme Avec la nouvelle révolution industrielle, les Etats-Unis développe une production de masse et dépasse l’industrie britannique. La Première Guerre Mondiale augmente encore leur puissance aux dépens de l’Europe affaiblie. Les méthodes de productions

80. La méthode de production adoptée par les usines Toyota est connue pour être comparable au fordisme-taylorisme du XIX-XXème siècles. Cependant la différence fondamentale demeure dans le rôle attribué à la demande ; celle-ci jouant un rôle majeur, c’est donc elle qui déclenche le processus de production. Dans le cas du Toyotisme, la production vise à répondre à la demande alors que dans le fordisme, on produit d’abord et ensuite on consomme ce qui a été produit : la demande est alors postérieure

moindre coût. Cependant, ce mode d’orga° a été remis en cause (Elton Mayo) ; ainsi ce sont les salariés qui s’opposent à ces modes (Doc 4) par de l’absentéisme, une forte rotation des postes, défauts de fabrication, montée des conflits… Le modèle tayloro-fordiste devient alors contreproductif. Hausse des coûts de P°/ perte de compétitivité- prix/ perte part de marché/ ralentissement de la croissance économique. - Cet effet se fait d’autant plus sentir, que la concurrence des NPI apparaît ; or ces

bénéfiques sur l’entreprise. En effet, l’entreprise est dans une logique de Juste A temps c’est-à-dire une production en flux tendus, c’est la demande qui va déclencher la production qui s’organise ici de l’aval vers l’amont ( à la différence du Tayloro-Fordisme). Cela permet de limiter les stocks (0stock) ceci engendre la réduction des couts de stockage, par exemple l’investissement en infrastructures. Cette limitation de stock suppose d’être capable de répondre à la demande dans un délai limité (0