Le Tayloro Fordisme

formation poussée. Formation d’une identité au travail, dvp des syndicats. A) Taylorisme, Fordisme et Toyotisme Taylor = lutte contre la «flânerie systématique». Préconise la double division du travail : verticale (conception par les ingénieurs, exécution aux ouvriers) et horizontale (parcellisation des taches, «one best way»). Facilite l'intégration d la MO immigrée sans qualification. Fordisme = introduction de la chaîne de montage, pousse encore la décomposition des taches. Et création

Les fonctions administratives d’après H. Fayol 6 Pour Max WABER 7 II- Les origines de l’OST 8 III- Biographie de Frederick Winslow Taylor «PÈRE DE L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL OST» 9 IV- L’organisation scientifique du travail 10 V- Le FORDISME 12 Chapitre II : les principes de gestion du travail 13 I- la division verticale du travail 14 II- La division horizontale des tâches 15 III- salaire au rendement et contrôle des temps. 15 IV- La coordination du travail au moyen de la hiérarchie

développement important dans les entreprises à partir de la fin du 18e siècle avec la mise en place de l’organisation scientifique du travail définie par Taylor puis la généralisation du fordisme dans l’ensemble des pays développés après la seconde guerre mondiale. Cependant à partir de la fin des années 60, le modèle « tayloro-fordien » entre en crise et de nouvelles formes d’organisation du travail se mettent en place. Pour autant la division du travail reste très présente dans les entreprises et se développe

repas en famille, et le début de la prise de repas a l’extérieur, majoritairement dans les fast-food . Ces derniers on été influencé par le fordisme, ils ont reproduits la même méthode de production avec le travail à la chaîne et la production de masse .En effet Macdonald est un exemple type de l’organisation du travail selon les méthodes du tayloro-fordisme . C ‘est en effet le 15 mai 1940, que Richard et Maurice Macdonald créent le premier « Macdonald », qui va devenir ensuite une vraie révolution

européens de disposer de ressources naturelles à faible coût. Le taylorisme permet, surtout aux Etats-Unis, de produire plus rapidement des produits standardisés. Dans les régions qui se développent dans le cadre de la seconde révolution industrielle, le fordisme commence à être appliqué 3.Une croissance irrégulière La croissance n'est pas régulière, elle est entrecoupée de périodes de crise : La croissance, du milieu du XIXe au milieu du XXe siècle varie entre 1 et 2%. La croissance est ralentie durant

organisations tayloro-fordiennes du travail dès la fin du 19e siècle. A la fin du XIXe siècle, Frederick Winslow Taylor conçoit une Organisation scientifique du travail (OST), appelée aussi taylorisme. Celui-ci repose à la fois sur une division horizontale du travail (parcellisation des tâches, ouvriers spécialisés), et une division verticale (séparation radicale entre ceux qui organisent et encadrent, et ceux qui exécutent). Le taylorisme est complété dans les années 1920 par le fordisme, qui intensifie

Les inégalités économiques sont-elles le seul frein à la mobilité sociale ? Les Trente Glorieuses, l'arrivée du Tayloro-Fordisme puis la tertiairisation de l'économie françaises ont engendré plusieurs vagues successives d'ascension sociale, permettant aux agriculteurs de devenir ouvriers, puis aux ouvriers de devenirs employés, voire plus encore. Cependant cette fluidité sociale, bien qu'elle existe encore, est aujourd'hui beaucoup moins importante qu'il y a quelques années. La mobilité sociale

demande leur avis sur l'entreprise et ils se sentent donc plus importants Le Mac Donald’s et le fordisme Document 1 Cette image nous permet de constater qu’il y a un travail a la chaîne. En effet, la personne qui fait les hamburgers fait toujours les mêmes gestes. Document 2 Au MacDonald, les employés sont tous encadrés par un Swing Manager. Cela correspond tout a fait au model tayloro-fordiste. C'est-à-dire que tous les gestes sont minutés. Il faut aussi controler le gaspillage, c’est

et de gagner du tmps pour plus de productivité et de cohesion au sein de l'entreprise. Grace à toutes les formes presentes, chaque structure peut s'adapter en fonction d ses besoins et taches à accomplir. Pour donner un exemple explicite, le tayloro-fordisme ne reflétait pas la decentralisation car le travail à la chaine, la surveillance et l'execution sans reflexion correspond plus au modele de la centralisation. Mais aujourd'hui, on peut remarquer un relâchement en ce qui concerne l'autorité en

et progrès tuent. Le XXè siècle : 1913-1950 Turbulences et domination Am° guerre de 14 à 45, perturbé par crise de 29, dépression des années 30, fin de reconstruction européenne et japonaise en 1950 période de rev° au travail → triomphe du tayloro-fordisme explosion des grands groupes am° → Ford, General Motors, Boeing... invention crédit à la conso, appatition magasins discount Crise des années 30 : crise de régulation → conceptions dominantes sont libérales : l'idée n'est plus de produire