Le Travail Taylorisme Fordisme Toyotisme

L’organisation de la production et du temps de travail Les principales étapes de la production [pic] Les contraintes à prendre en compte dans la gestion de production sont : • les coûts : produire à moindre coût pour que le prix de vente soit acceptable et compétitif, et que la marge soit intéressante pour l’entreprise. • les qualités : le produit doit satisfaire le client. • les délais doivent être acceptables pour le client. L’organisation du travail Désigne les différents systèmes

 Définition de l’organisation de travail : L’organisation du travail est un ensemble d'éléments en interaction, regroupés au sein d'une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l'information, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés La division du travail : La division du travail est au sens général un concept économique et sociologique, désignant la répartition des activités productives

le libéralisme. . Le Rôle des entrepreneurs Nouvelles méthodes de travail : • Taylorisme : Fin 19eme le produit vient à l’ouvrier et gestes répétitif, l’ouvrier est chronométré. • Fordisme : Début 20eme Travail a la chaine (taylorisme) + augmentation des salaires • Toyotisme : 1970’s Toyota met au point une méthode de travail qui évite les stocks La Division internationale du travail (DIT) : • DIT : Séparation des étapes de Product° d’un produit entre

Le travail : A/ Généralités : Travailler n'est pas seulement produire des objets ou des services. Bien loin de sa définition d'origine latine « Tripalium » où le travail était lié à un instrument qui permettait de contraindre le cheval pour le ferrer puis à un instrument de torture à trois pieux utilisé pour punir les esclaves rebelles, le travail a évolué au cours des siècles. Au XIIème siècle, il représente un tourment ou une activité pénible. Au XVIème siècle, le travail représente

Travail et emploi. Définitions : Marché : concept économique qui désigne la rencontre entre l’offre et la demande relative entre un produit déterminé. Pour les libéraux, le marché permet la régularisation de l’activité économique et mène à la réalisation des grands équilibres économiques grâce au système des prix. Les marchés peuvent être plus ou moins étendus dans l’espace : marché local, national ou domestique, international. L’internationalisation des entreprises, la mondialisation des économies

hiérarchique + recours à la sous-traitance = puissance des actionnaires = "fin de la solidarité" - La société de services = société post-industrielle. Classification de Jean Fourastié (1949), "grand espoir du XXème siècle" + l'homme devient la matière du travail de l'homme = Face to Face (F2F). D'après The Economist, le poids des emplois industriels aux E-U ne cesse de décroître = manutentionnaires ou réparateurs plus qu'ouvriers d'usine. Employés = commerce ou services aux particuliers plus qu'employés administratifs

du travail dans l’entreprise A/ De l’ost au Toyotisme 1/ L’OST : une innovation organisationnelle dans le prolongement de l’analyse d’Adam Smith L’Ost a été imaginé par Smith, mise au point par Taylor et généralisé par Ford. L’ost de Taylor repose sur : -une division verticale du travail : différenciation entre celui qui conçoit et celui qui exécute -une division horizontale du travail : répartition des taches entre les ouvriers qui résulte de la parcellisation du travail Le fordisme va

de l'organisation (Taylor) Au départ, réflection de terrain sur l'efficacité des organisations. Les théories fondatrices : aujourd'hui encore le taylorisme n'est pas mort. La rationalisation de la production est toujours centrale. La critique du taylorisme porte sur l'importance de l'humain. On n'a pas avancé sur la défense ou la critique du taylorisme. I. la rationalité au centre de l'organisation I.1 l'organisation bureaucratique (Max Weber) 1) le concept de la bureaucratie Max

structures adoptées par les entreprises œuvrant dans plusieurs domaines d’activité. Chaque division est autonome, avec ses propres ressources et sa propre structure fonctionnelle. - Structure Matricielle : Cette structure définit différents groupes de travail, certains sont sous une autorité opérationnelle, alors que d’autres sont sous une autorité fonctionnelle. Elles s’organisent autour d’un projet particulier, avec des fonctions bien définies pour chaque collaborateur. Il existe 5 configurations structurelles

cercle vertueux liant hausse de la production, de la productivité, des profits, de l’investissement et de la consommation, le fordisme entre en crise vers la fin des années 1960. De nouveaux principes d’organisation du travail (c'est-à-dire la répartition des tâches et des compétences entre les salariés au sein d'une unité de production) voient alors le jour comme le toyotisme. S’inscrivant dans la lignée de leurs prédécesseurs, ils véhiculent toutefois des valeurs foncièrement nouvelles; ayant toujours