Les 14 Principes De Fayol

supervision de la bonne exécution des activités  l‘évaluation des performances  la prise de mesures correctrices en cas de besoin. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Introduction au Management et à la théorie des organisations 14  Les compétences managériales: Techniques (Employés/ouvriers et superviseurs)  Relationnelles (Cadres intermédiaires)  Conceptuelles (Haute direction)  Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 7 Introduction au

et l’aspect des ressources humaines n’est pas une préoccupation : il faut appliquer le « marche ou crève » pour faire travailler les employés. Pour lui les ouvriers sont animés par un intérêt personnel pour réussir un objectif commun : ce principe est le principe de la main invisible. On commence à parler de management et d’organisation au moment de la révolution industrielle, déclenchée en Angleterre et elle prend son essor en passant du continent européen aux Etats Unis. A ce moment, l’organisation

siècle  sera  le  siècle  du  management », écrivait  Henry  Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916. Depuis, on compte  une  cinquantaine  d’auteurs  importants,  mais  le  management  au  quotidien  s’inspire  encore  largement  des  deux  précurseurs.   La  question  de  l’organisation 

Université de Groningen, Faculté de Management et Organisation, B.P. 800, 9700 AV Groningen, Pays-Bas, e-mail l.karsten@bdk.rug.nl, tel. +31 50 3633848. 1 Index Introduction Partie A I 1 2 3 4 II 1 2 3 4 5 6 7 III 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Conclusion La naissance de la théorie de l'organisation et du management Des formes d'organisation importantes Corps de métier (guildes) Le 'Putting-out system' ou le travail à domicile Les manufactures La première révolution industrielle (1760-1890)

COMMERCIALE 4. LA FONCTION TECHNIQUE 5. LA FONCTION SECURITE. III)- L’EVOLUTION DES FONCTIONS IV)- RESUME - TRAVAUX REALISES DURANT LE TRIMESTRE I)- INTRODUCTION II)- ACTIVITE DE L’ENTREPRISE III)- ORGANISATION GENERALE. 1/- LES PRINCIPES D’ORGANISATION. 2/- LES ELEMENTS DE L’ORGANISATION. 3/- L’ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE. -1er INTERVENTION: DEPARTEMENT RESSOURCES MATERIELLES 1/- MISSIONS 2/- DOCUMENTS A REMETTRE A LA COMPTABILITE. - 2ème INTERVENTION : DEPARTEMENT

production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13 3. Les approches modernes du management : 14 a) Le management participatif : 14 b) Le management coopératif (collaboratif) : 16 SYNTHESE : 17 II.

En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. L’entreprise SEMCO, est née à une époque où divers courants de pensées formelles et rationnelles émergent à travers le monde

Article « L’emploi des temps et des organisateurs textuels dans des textes narratifs d’élèves de 9 à 14 ans issus de milieux socioculturels contrastés » Christina Romain Revue des sciences de l'éducation, vol. 33, n° 1, 2007, p. 209-235. Pour citer la version numérique de cet article, utiliser l'adresse suivante : http://id.erudit.org/iderudit/016195ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé

La planification stratgique 4. Le processus du design organisationnel permet lentreprise dadapter sa structure organisationnelle son environnement a. Expliquez les principaux leviers du design organisationnel Faites le lien avec les principes de gestion de Fayol b. caractriser avec les leviers la forme divisionnaire (Entrepreneuriale, innovatrice, professionnelle, divisionnaire) c. caractriser une autre forme organisationnelle rencontrer dans les entreprises pour un autre type denvironnement diffrent

richesse Elles ont été élaborées dans des domaines aussi divers que la sociologie, la psychologie, les sciences de la décision ou l'économie. En conséquence, il nous a fallu faire des choix qui pourront paraître arbitraires et contestables. Deux principes les ont cependant régis; premièrement, nous avons souhaité recouvrir les différentes approches du phénomène organisationnel, quitte à être accusé de superficialité et deuxièmement, nous avons voulu accorder une place importante aux analyses économiques