Les 14 Principes De Fayol

veiller à ce qu’il le fasse de la meilleure manière et au moindre cout. Examinons les définitions données par quelques auteurs en management : * Taylor définit le « scientifique management » qui est la conduite scientifique des ateliers. * Fayol définit la fonction administrative au début de 20éme siècle : prévoir organiser, commander, coordonner, contrôler. * Berle et Means reprennent les fonctions précédents et les attributs au dirigeant qui ne possède pas l’entreprise. * Peter

du positivisme et du terme sociologie. Cependant, c’est dans le discour de la méthode que l’on puise les premières méthodes sur l’organisation du travail, au travers du principe n°2 : “ Diviser chacune des difficultés que j’examinerais en autant de parcelles qu’il pourrait, et qu’il serait requis pour les résoudre ” et du principe n°3 : “ Conduire par ordre mes pensées, en commençant par les objets les plus simples et les plus aisés à connaître, pour monter peu à peu comme par degrés jusque à la connaissance

en organisation dont les plus connus sont sans doute Taylor et Fayol. Leur credo : la recherche de l’efficacité Adoption de méthodes scientifiques en réaction contre l’empirisme Gantt (1861-1919), disciple de Taylor, a mis au point une méthode de programmation en fonction du temps et des évènements (diagramme de Gantt). Harrington Emerson (1853-1925), pionnier dans le domaine de la consultation. Publie notamment « les douze principes de l’efficacité » (1913). Franck et Lilian Gilbreth (1868-1924

fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette, Dunod, 2009 Business Plan, Richard Stutely, PEARSON, 2008 Principes de l’économie, G. N Manikiw, de boeck, 2009 Le Marketeur, Christian Michon, PEARSON, 2008 La Gestion Dynamique, Pierre Bergeron, Gaëtan morin, 2005 Management, Philippe Gabilliet, Nouveaux HORIZONS, 2007 Management stratégique et compétitivité, Marc

importantes 7 2 Corps de métier (guildes) 7 3 Le 'Putting-out system' ou le travail à domicile 9 4 Les manufactures 10 II Le capitalisme industriel 12 1 La première révolution industrielle (1760-1890) 12 2 Le système d'usine 13 3 La mécanisation 14 4 Organiser le facteur humain 16 5 Le passage de l'usine à la société en commandite 17 6 L'industriel 18 7 Le manager 19 III L'ère des organisateurs 20 1 La seconde révolution industrielle (1890-1960) 20 2 La révolution dans les transports

l’université d’Harvard aux Etats-Unis de 1966 à 1970 et à l’Ecole des sciences sociales de l’université de Californie de 1982 à 1989. En 1993, il est élu conseillé scientifique au cabinet international de management SMG. Plus récemment, il a été admis le 14 juin 1999 à l'Académie des Sciences morales et politiques, section Morale et Sociologie. - Liste de ses œuvres : • 1955 - Petits fonctionnaires au travail. • 1964 - Le Phénomène bureaucratique. • 1965 - Le Monde des employés

constat (flânerie systématique). Entre deux taches, l’individu va trouver le moyen de flaner Le travail va venir à lui afin d’empêcher l’individu de flâner entre deux tâches : ainsi naquit le travail à la chaîne. LE MODELE DE FAYOL Fayol: 1861-1925 FRANCE Fayol propose de rationaliser une autre activité de l’entreprise : les activités de direction. Au départ, il appelle ça la fonction administrative. Gérer une entreprise est une activité commerciale : il faut acheter / vendre, faire du

Auteurs | Les Caractéristiques Principales | Place du facteur humain et type de motivation des hommes | Pratiques managériales, type de management | FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) HENRY FAYOL (1841-1925) HENRY FORD (1863-1947) MAX WEBER (1864-1920) | 3 principes: - utiliser l’étude du temps et des méthodes de travail, pour découvrir « la seule meilleure manière » d’accomplir un ouvrage, pour atteindre le niveau de production le plus élevé par jour ; - fournir un moyen

l’autorégulation du marché et de la division du travail. Encadré 1.5 – La pensée libérale classique : liberté pour accroitre l’efficacité et favoriser l’intérêt public (libre concurrence, justice sociale par auto régularisation. 1.4.2 – L’origine du principe de la division du travail : la quête de productivité Smith théorise la division et la spécialisation du travail en réflexion sur la productivité : Accélération de la productivité Augmentation des habiletés Accroissement de la capacité de chacun à

percept° de l’org° a évolué. I- Ecole classique. TAYLOR Frederick (1856-1915, amér, père de l’école classiq) A) Principe de base de Taylor. Il a fondé l’OST (Organisat° Scientifiq de Travail) càd éliminat° des gaspillage de tps, d’argent et de matière. Pr cela il se base sur des méth scientifiques. Obj : prospérité pr l’employeur et ses salariés. « travaillez + pr gagner + », principe taylorien, cette pensée repose sur l’homo-oeconomicus (tt est rationnel, on exclu l’affectif), appelé aussi le