Les 14 Principes De Fayol

← Gain, envie de construire ← Manière différente d’appréhender la réalité SEANCE 3 : De Smith à Fayol : Utilité des théories Historique 20è siècle : début d’une théorisation sur l’organisation Antiquité : problème d’organisation Adam Smith (1723-1790) : Economie politique • La main invisible ou le principe de l’offre et de la demande Smith déconstruit mécanismes du marché Satisfact° de l’intérêt perso contribue au bien-être

partage les mêmes locaux, personnes qui ont les mêmes horaires, personnes qui ont les mêmes informations à traiter ou à utiliser. 3. La coordination des taches comment coordonner les taches dans une organisation dans un contexte mondialisé ? 14 principes de Fayol =| unité de commandement : un seul chef Mintzberg propose 6 moyens de coordination : * 2 mécanismes de coordination de base : - ajustement mutuel : les individus se coordonnent par simple communication informelle sans procédure officielle,

de sa famille et demeure le pilier de son entreprise, puisque celle-ci disparaît souvent avec lui * le révolutionnaire : goût du risque, haute qualification et forte capacité à innover SEANCE 3 : DE SMITH A FAYOL Adam Smith (1723-1790) * la main invisible : le principe de l’offre et la demande « l’égoïsme est miraculeusement propice à l’intérêt général » * la division du travail et la spécialisation : - accélération de la production et gain de

membres de sa famille et demeure le pilier de son entreprise, puisque celle-ci disparaît souvent avec lui le révolutionnaire : goût du risque, haute qualification et forte capacité à innover SEANCE 3 : DE SMITH A FAYOL Adam Smith (1723-1790) la main invisible : le principe de l’offre et la demande « l’égoïsme est miraculeusement propice à l’intérêt général » la division du travail et la spécialisation : - accélération de la production et gain de

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

font société, la formalisation du management est relativement récente. Les précurseurs[modifier | modifier le code] Fin du xixe siècle et début du xxe siècle, Plusieurs précurseurs méritent d'être signalés : Henri Fayol[modifier | modifier le code] Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Administration industrielle et générale paru en 1916, le management est porté par une fonction transversale qu'il nomme « Fonction administrative » et qui a pour objectif de veiller à cinq grandes

HISTOIRE DE LA PENSEE MANAGERIALE Par Mme Domoina RAZAFINDRAKOTOHASINA Domoina.R/ISCAM /HPM OBJECTIF DU COURS Connaître l’histoire des idées, des principes et des pratiques de management, depuis le début du 20éme siècle jusqu’à nos jours Domoina.R/ISC AM/HPM CONTENU DU COURS 1) Les précurseurs du management 2) L’école classique 3) L’école des relations humaines 4) L’école quantitative 5) L’école moderne 6) L’évolution du management depuis les années 1980 à nos jours Domoina.R/ISC AM/HPM Chapitre

structure hierarchique (structure line) Cette structure trouve ses origines dans les thèses de Fayol (Fayol est un français qui vécut de 1841 à 1925. Il exposa dans son ouvrage "Administration générale et industrielle" un projet de réforme de l'administration des entreprises). Elle est de type militaire, pyramidal. C'est historiquement la structure la plus ancienne. Principes Dans ce type de structure, - chaque subordonné ne reçoit d'ordre que d'un seul chef; -

Partie 1 : Le Concept d’organisation et les principes de Coordination au sein de L’Entreprise. I – L’organisation d’une Entreprise A) Définition de l’organisation : -Un ensemble des moyens techniques et humains structurés et coordonnés pour ouvrer vers un objectif commun. – C’est une institution sociale entant que système organisé, chaque système est composer de sous-systèmes en interaction B) Principes d’organisation : ∑ des tâches fait une opération, ∑ des opérations fait une fonction

................................................. 10 2.1.3 Une approche des relations humaines .......................................................... 12 3 Les savoir être et savoir-faire d’un manager face à une équipe multiculturelle ........ 14 3.1 L’organisation d’une entreprise à multiples cultures ........................................... 15 3.1.1 Les avantages de la diversité culturelle en entreprise .................................. 15 3.1.2 Les limites de la diversité culturelle