Les 14 Principes De Fayol

INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2010-2011 COURS : PRINCIPE DE GESTION CHAPITRE I. le management : definitions et evolution Section I : Qu’est ce que le management ? 1- Définitions : La gestion : est un processus de planification, d’organisation, de direction et de contrôle des ressources financières, physiques, humaines et des ressources en information d’une organisation, mis en place en vue d’atteindre un but prédéterminé. Le management :

P.9 PARTIE 2 : Le leadership dans l’organisation de l’entreprise 2.1 Constat 2.1.1 Historique 2.1.1.1 L’école classique 2.1.1.2 L’école des relations humaines 2.1.1.3 L’éclairage sociologique 2.1.2 Leadership aujourd’hui P.12 P.12 P.12 P.12 P.14 P.16 P.17 2.2 Enjeux et perspectives du leadership 2.2.1 Enjeux 2.2.2 Perspectives 2.2.2.1 L’éthique 2.2.2.2 Le social P.21 P.21 P.24 P.25 P.26 CONCLUSION P.30 2 INTRODUCTION Tout est affaire de leadership ou presque… Dans l’entreprise

les organisations. I.1 : Les fondements de la fonction administrative Parmi les tenants de l’Ecole Classique, notons que Henry FAYOL et Max WEBER ont privilégié une approche « administrative » de l’organisation qui a fait et continue de faire recette, plus particulièrement dans l’administration publique. Directeur d’une société minière à Decazeville, Henry FAYOL a publié un livre intitulé « l’administration industrielle et générale » dans lequel il reconnaît 6 fonctions à l’entreprise:

depuis que les hommes font société, la formalisation du management est relativement récente[6] . 2.1 Les précurseurs Fin du XIXe siècle et début du XXe siècle, Plusieurs précurseurs méritent d'être signalés : 2.1.1 Henri Fayol Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Administration industrielle et générale paru en 1916, le • d'abord pour signifier l'idée d'une gestion des rela- management est porté par une fonction transversale qu'il tions à autrui « menée de façon réfléchie

Introduction aux théories des organisations Le principe de la théorie est de repérer des éléments communs. Les auteurs élaborent des concepts. Il faut être capable de placer historiquement les auteurs par rapport à la date de l’ouvrage qu’ils ont écrit. Il faut savoir les placer chronologiquement. 1 INTRODUCTION 1- Qu’est ce qu’une organisation ? Exemple Quatre personnes sont devant un ascenseur. Chacun indique l’étage qu’il souhaite. Eston face à une organisation ? Non, car les individus

l’intérêt du principe de la division du travail selon A. Smith (la question de la productivité) Sa réappropriation par Babbage (réduction de la valeur économique du travail) L’origine (la journée loyale de travail) et les 4 principes de l’OST selon Taylor Perspective critique sur la pensée taylorienne de l’organisation (homo oeconomicus, assimilation homme-machine, « one best way », etc.) Compréhension de l’origine des propositions de Fayol Les 14 principes d’administration de Fayol (savoir en expliquer

société, la formalisation du management est relativement récente6. Les précurseurs[modifier | modifier le code] Fin du xixe siècle et début du xxe siècle, Plusieurs précurseurs méritent d'être signalés : Henri Fayol[modifier | modifier le code] Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Administration industrielle et générale paru en 1916, le management est une fonction transversale qu'il nomme « Fonction administrative » et qui a pour objectif de veiller à cinq grandes fonctions :

RÉALITÉS Dr Serge F. SIMEN Enseignant-Chercheur Introduction… Les organisations sont un champ vaste : elles occupent une place centrale dans nos sociétés. Les théories des organisations (au sens strict) sont nées de la volonté de définir des principes pertinents de fonctionnement des organisations, de repérer des règles de gestion, de construire des outils susceptibles de concevoir de « bonnes » organisations. Partie 1 - L'organisation du travail : théories et réalités 2 I- Les sciences

division et la spécialisation du travail permettent d’augmenter la production, les habiletés et de favoriser l’innovation tout en réduisant les coûts et le temps d’exécution. Henri Fayol (1841-1925) : Il est français et est ingénieur minier. Il est le directeur de la plus grande mine d’Europe, il décrit les 14 principes de management nécessaires pour arriver `une bonne gestion. Il est aussi celui qui a donné naissance au PODDCV et véritablement pensé toute la fonction administrative moderne. Il est

l’intérêt du principe de la division du travail selon A. Smith (la question de la productivité) Sa réappropriation par Babbage (réduction de la valeur économique du travail) L’origine (la journée loyale de travail) et les 4 principes de l’OST selon Taylor Perspective critique sur la pensée taylorienne de l’organisation (homo oeconomicus, assimilation homme-machine, « one best way », etc.) Compréhension de l’origine des propositions de Fayol Les 14 principes d’administration de Fayol (savoir en expliquer