Les 14 Principes De Fayol

technique diminue faisant place à la capacité administrative. La fonction administrative n'agit que sur le personnel et repose sur des principes flexibles, souples qui s'adaptent aux différents cas de figures auxquelles le grand chef est confrontés. Le nombre de ces principes est illimité. Fayol a listé/ déterminés les plus importants qui sont au nombre de 14 La division du travail : « qui a pour but de produire plus et mieux avec le même effort ». En effectuant toujours la même tâche, un individu

la pensée classique sont basés sur 3 notions : · une approche empirique et normative · des hypothèses implicites · des principes d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction. Ces pratiques sont présentées sous forme de règles à suivre : recommandations, principes, commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol ) Les hypothèses implicites sont les suivantes : . Postulat mécaniste : l'entreprise est une gigantesque machine composée

!Le secteur industriel attire une main d’œuvre agricole nombreuse, peu adaptée à la production technique et qu’il va falloir intégrer. C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : !Inspiration manageriale (Taylor, Fayol). !Théories sur la bureaucratie (Weber). A. TAYLOR 1856-1930. 1911 : Principles of scientific management. C’est un self-made man, apprenti puis ingénieur, il réfléchit sur son expérience de l’organisation. Il dépasse la simple organisation du travail

(Sciences de la vie et de la nature, Sciences humaines et sociales) Des représentations très variées du phénomène organisationnel Un terme qui recouvre 3 réalités : n n n l’action d’organiser le résultat de l’action organisatrice (la structure) les principes et les méthodes d’organisation STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Les notions ambiguës d’organisation et de structure(s) n Typologie des structures n Évolution des structures d’entreprises n I) Les notions ambiguës d’organisation

                                                                                                      - FAYOL : organisation des grandes fonctions de l’entreprise : agencement fonctionnel. La production dépend de la rationalisation de l’organisation du travail - « administrer, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler » (Fayol) - La sixième fonction -Fayol ajoute aux 5 groupes d’opération traditionnelle-techniques, commerciale,financières,de sécurité,comptable-une

la pensée classique sont basés sur 3 notions : · une approche empirique et normative · des hypothèses implicites · des principes d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction. Ces pratiques sont présentées sous forme de règles à suivre : recommandations, principes, commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol ) flechaut.gif (1101 octets) Les hypothèses implicites sont les suivantes : . Postulat mécaniste : l'entreprise est

la visibilité et la prévisibilité et faciliter la communication : Une démarche d’alignement doit aussi reposer sur des outils classiques de management et de communication : • La stratégie précède le système d’information par Henry Fayol : A travers les 14 principes du management. • Le système d’information précède la stratégie par Simon : homme raisonne séquentiellement, il n’est pas capable de traiter plusieurs problèmes simultanément. • Eviter un schéma linéaire dans la relation stratégie

l’industrialisation (MONTGOMERY, OWENS) Introduction de la dimension Ressources Humaines (OWENS, ANDREW, URE ET DUPIN) Le Management s’impose comme science (enseigné aux universités) 4/74 PRINCIPE FONDAMENTAL La Rationalité dans la GESTION 6/74 DEMARCHE Recours à la méthode scientifique d’observation : Application des principes de la méthode scientifique à l’organisation du travail 7/74 MOYENS Définir l’Objectif Acquérir par l’observation les info. nécessaires Formuler une hypothèse sur la proposition

à la consommation de masse (Ne fonctionne plus puisque les salariés ne supportent plus de faire les mêmes gestes). Henry Fayol 1841/1925 Ingénieur français ayant fait les mines. Il va réfléchir sur comment organiser, surtout le bureau, il va découper le travail en fonction différente. (Regrouper les actions, qui font partie de cette fonction). Fayol va écrire des principes d’organisation : Unité de commandement par exemple, chaque Homme n’a qu’un seul chef dans l’entreprise, ce qui inclut une

.................... 13 1 - Le bouleversement démographique. ........................................................................................................... 14 2 - Un boom économique. ................................................................................................................................ 14 3 - La révolution de l’organisation et du management des entreprises, de Taylor à Mayo.............................. 15 4 - D’une Amérique rurale à l’Amérique urbaine et