Les 14 Principes De Fayol

faisait l'analyse de tous les mouvements des ouvriers dans l'exécution d'une tâche et examinait si tous ces mouvements étaient nécessaires et efficients afin d'en éliminer ou d'en améliorer dans le but d'accroître la productivité. Ainsi, Trois principes clés ont été retenus : - Ergonomie pour perfectionner, organiser les postes de travail, réduire la pénibilité ; - Chronométrage de la production ; - Amélioration de la productivité. Il a ainsi défini des temps moyens de production. Organisation

„ Forte incertitude et nombreuses discontinuités qui remettent en cause les acquis „ Nombreux acteurs en lutte pour assurer leur avenir sur des ressources limitées „ Fortes inerties internes et externes © M PREURE 2008 Principes de base de la stratégie (issus de l’art militaire) Définir un objectif et s’y tenir „ S’assurer de l’adhésion „ Agir avec détermination „ Utiliser la surprise „ Concentrer ses forces „ Assurer la sécurité de ses forces „ Engager ses ressources

apparaît aujourd’hui comme première priorité pour 75% des entreprises tandis que la prospection est priorité numéro 1 pour 50% d’entre elles. En 2006, 34% des temps d’activité des commerciaux sont consacrés à l’action commerciale directe chez le client, 14% à la préparation des offres, devis et contrats, 8% aux actions promotionnelles et  19% aux voyages et déplacements. Les compétences clés des commerciaux en 2006 Les dirigeants commerciaux expriment le plus large consensus sur trois compétences

trusts Début XXe siècle : la firme Firme vs entreprise-point Fin XXe siècle : l’entreprise en réseau et l’entreprise-projet Ex : secteur automobile Ex : équipe de tournage d’un film 9 L’organisation scientifique du travail (Taylor) Principes Rationaliser les méthodes de production Division du travail Motivation par le salaire Partage des gains de productivité Méthodes Le bureau des méthodes Étude scientifique des postes de travail Sélection rationnelles des travailleurs Contrôle

théorie des organisations a suivi les évolutions politiques, économiques et sociales qui ont marqué le XXe siècle. Née au début du XXe siècle, elle constitue le résultat des efforts déployés par certains chefs d’entreprises, comme Taylor, Fayol pour dégager des principes d’administration et de direction du travail. Elle s’est développée tout particulièrement dans les années trente avec l’enquête effectuée dans l’usine de la Western Electric dans la ville de Hawthorne. Elle s’est alors imposée en discipline

cette bureaucratie une totale indépendance vis-à-vis du pouvoir politique.
Le modèle bureau Henri FAYOL (1841-1925) Directeur d'une société minière à Decazeville, il a publié un livre intitulé " L'administration industrielle et générale " (1916) dans lequel il reconnaît 6 fonctions à l'entreprise :
. Technique
. Commerciale
. Comptable
. Financière
. Sécuritaire
. Administrative L'apport de Fayol repose essentiellement dans l'organisation administrative de l'entreprise (Taylor était, quant à lui

Frederick Taylor Henri Fayol Max Weber La richesse  des nations (1776) On the Economy of Machinery and Manufactures (1832) Principles of Scientific Management (1911) Administration  industrielle et générale (1916) Économie  et société (1925) Accroissement des volumes  et de la richesse distribuée Accroissement de la  productivité Recherche  de la journée  loyale du travail  Rôle du gestionnaire (ou encore  du directeur général)  Explication de l’obéissance  aux ordres Quatre principes (OST)  : 1

du positivisme et du terme sociologie. Cependant, c’est dans le discour de la méthode que l’on puise les premières méthodes sur l’organisation du travail, au travers du principe n°2 : « Diviser chacune des difficultés que j’examinerais en autant de parcelles qu’il pourrait, et qu’il serait requis pour les résoudre » et du principe n°3 : « Conduire par ordre mes pensées, en commençant par les objets les plus simples et les plus aisés à connaître, pour monter peu à peu comme par degrés jusque à la connaissance

puisque les interrogations soulevées ensuite le sont principalement au regard de celle-ci. Ceci s’explique par le fait que le cours de première année est assez original et particulièrement dense dans la scolarité des étudiants. 1.1. L’action comme principe fondateur de la première année Le module de cours, appelé Projet de Création d’Entreprise (PCE), a vu le jour en 1996 après que plusieurs essais ont été réalisés, car il s’est rapidement avéré qu’un jeune public d’école de commerce était peu sensible

Chacun doit faire sa part et recevoir son dû : Adéquation Le Taylorisme : Les conséquences Henri Fayol (18411925) Ingénieur français et père de l’administration classique. ☛ « L'administration industrielle et générale » : Résultat de 50 ans de vie professionnelle Précurseur du management : POCCC & FONCTIONS de l’Ese ☀ Il décrit les 14 principes nécessaires à une bonne gestion (P.40) Henri Fayol (18411925)  PRÉVOIR Scruter l’avenir et dresser un plan d’action  ORGANISER Constituer le corps