Les Acteurs Du Sirh

avec nos conseillers formation ! n Justifier d’une expérience professionnelle de 3 à 5 ans Le Groupe IGS Formation Continue La formation continue a été historiquement le 1er pôle d’excellence développé au sein du Groupe IGS il y a plus de 38 ans. Acteur majeur de la VAE (Validation des Acquis de l’Expérience) et de la formation diplômante ou d’expertise, le pôle Formation Continue appuie les entreprises, les salariés et les demandeurs d’emploi dans leurs projets de développement et accompagne leurs

participants. En effet, nous avons vu que 48% d’entre eux avaient suivi une formation en gestion/finances. Viennent ensuite les savoirs pratiques liés à la bureautique, l’informatique (cités quinze fois) et aux outils de requêtes, base de données et SIRH (cités quinze fois également). Les statistiques sont aussi très importantes (cités quatorze fois) ce qui rejoint l’une des motivations à occuper le poste de contrôleur de gestion sociale souvent liée à la pratique des chiffres comme nous l’avons

La composition des services Ressources Humaines 1.1. La nature des activités 1.2. Les périodes d’exercice de ces composantes 1.3. Echelle d’importance des composantes 2. Les intervenants du service Ressources Humaines 2.1. Les acteurs et leurs effectifs 2.2. Spécialisation ou polyvalence des responsables 2.3. L’importance accordée à ce service par le dirigeant II) L’externalisation des fonctions Ressources Humaines 1. Enjeux de l’externalisation 1.1. Au niveau

Le recours à des solutions logicielles permet de faciliter l’accès à de nombreux indicateurs sur la gestion des talents et de mettre en lumière la performance des collaborateurs clés de l’entreprise.On peut citer notamment le recours fréquent aux SIRH. Une étude indépendante ayant analysé la question a ainsi montré que les entreprises et administrations françaises ont recours à trois expertises différentes liée à l’utilisation de logiciels dans l’évaluation de la performance de la fonction ressources

propositions concrètes en matière de Gestion des Ressources Humaines, peuvent être mise en avant pour dépasser ses difficultés. 1. Au niveau des fonctions au sein de Boréale Une répartition des taches « disproportionnée » entre les différents acteurs de l’entreprise ne permet pas une utilisation optimale de la force productive (effectif). En effet, attribuer trop de taches à une seule personne a des répercussions comme nous venons de le voir en termes de temps, et d’efficacité. Mais restreindre

structures opérationnelles. * Le Défi du Changement : promotion et conduite de la transformation des entreprises et des organisations. * Le Défi de la Reconnaissance : reconstruction des relations sociales et développement des collaborateurs-acteurs. * Le défi de trouver un équilibre entre efficacité et équité : trouver un équilibre entre le besoin d’efficacité des organisations et les besoins d’équité exprimés par les employés. * Le défi de mobilisation : Pour parvenir à mobiliser les

gestion des compétences afin de garantir l’adéquation entre les compétences disponibles et les compétences nécessaires à la stratégie de l’entreprise, la mise en place d’une organisation RH performante et adaptée afin de positionner la fonction RH comme acteur stratégique du développement du capital humain, la mesure et le pilotage de la performance RH afin de démontrer la contribution RH aux résultats économiques de l’entreprise, l’emploi des nouvelles technologies comme levier de transformation et de

connaissance - Externalisation des tâches à faible valeur ajoutée 6    LES INTERVENANTS EXTERIEURS STRUCTURES Cabinets conseil en organisation MISSION PRESTATIONS Etude et conseil sur les - Audit RH choix organisationnels - Choix d'un SIRH Cabinets de recrutement, sociétés Recherche et présélection - Recrutement de travail temporaire, pôle emploi, d'un futur collaborateur APEC, organismes de formation en alternance (CFA …) Prestataires de paye Etablissement de la paye - Paramétrage

travail à distance - Perte d'autonomie et de connaissance 6    LES INTERVENANTS EXTERIEURS STRUCTURES Cabinets conseil en organisation MISSION PRESTATIONS Etude et conseil sur les - Audit RH choix organisationnels - Choix d'un SIRH Cabinets de recrutement, sociétés Recherche et présélection - Recrutement de travail temporaire, pôle emploi, d'un futur collaborateur APEC, organismes de formation en alternance (CFA …) Prestataires de paye Etablissement de la paye -

annuler ou réduire les écarts Plans d’actions ⇓ Formation Mobilité Recrutement Communication interne Organisation 18 Phase 1 inventaire des emplois et des compétences, en quantité et en qualité Identification et évaluation des acteurs qui occupent ces emplois : nombre et caractéristiques Karim GASSEMI 2011 - 2012 19 Analyse des situations de travail Grille d’analyse des postes de travail : • Architecture de la situation de travail (pourquoi → comment) – La fonction