Les Avantages De L Internationalisation

CA | OPINION WAY | 15% DU CA | HARRIS | 10% DU CA | ENJEUX DU SECTEUR ET DU METIER Pour l’année 2012, le marché des études s’est fixé les objectifs suivants : un budget stable, une focalisation sur la satisfaction client et enfin une internationalisation des instituts (en créant des filiales, en passant des accords ou en menant des études internationales depuis la France comme par exemple l’Opinionway). Pour l’IFOP par exemple, le choix est tactique : s’implanter dans les lieux stratégiques

En ce qui concerne la volaille ils sont classés comme suit : -Eldin -Mavi -Affoulous -Qualavi le macro-environnement • L’environnement économique, social et démographique : (Croissance, inflation, pouvoir d’achat, secteur, internationalisation, climats social, démographie). • Le marché de la charcuterie est un marché récent (depuis seulement 10ans) • Un secteur dynamique et concurrentiel, il compte plusieurs opérateurs maitrisant leur métier et faisant preuve de professionnalisme

déréglementation… ces évolutions créent parfois de nouvelles opportunités et souvent de nouvelles contraintes (par exemple, la dérégulation européennes des monopoles, la réglementation européenne autorisant la présence d’huiles végétales dans le chocolat, des avantages fiscaux pour certains produits financiers…) -L’environnement économique : PNB, revenu par habitant, croissance ou stagnation économique, évolution des taux d’intérêt et de l’inflation, développement du commerce international… ces indicateurs généraux

s’imposent de plus en plus fortement dans la conception et l’usage des véhicules. Durant les 60 dernières années, l’industrie automobile française a cependant dû en relever d'autres : essor de la consommation de masse, ouverture des frontières et internationalisation des marchés, chocs pétroliers. Question 6 : La commercialisation des véhicules et des composants automobiles repose sur la théorie du libre-échange fondé sur une logique de spécialisation. Sachant que la main d’œuvre est beaucoup moins

+/- importante peut être créée en fonction du degré d’innovation Différentes situations de création d’entreprise : Il y a 4 grandes logiques de CE : - création interne : (=création de filiales : structures nouvelles et contrôlées). Internationalisation de l’activité, diversification dans un autre pdt etc. ; la nouvelle société est totalement indépendante de la société mère - réorganisation : transfert par une entreprise d’une acté existante ds une structure juridique nouvelle (qui demeure

contre 20 il y a 10 ans Dans ce type de stratégie les distributeurs sont capables d’assurer une bonne information et un service après-vente efficace, de garantir un niveau de qualité constant, de promouvoir la prestige de la marque. Les avantages de cette stratégie : Très bon contact avec la clientèle, pas de grossiste pour les produits finis à rémunérer donc coût réduit, compétences du personnel (formation afin de connaître l’histoire et les valeurs de la maison pour offrir aux clients une

CARLOD Delphine CHAIX Sommaire Sommaire 2 Introdution 3 Partie 1 : environnement externe 3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation

Evoquer l'industrialisation et tertiarisation croissante de l'économie mondiale depuis 1945. Internationalisation de la production et interdépendance des Etats : délocalisation d’usines, décrire la nouvelle division internationale du travail à l'aide de l'exemple de Nike (éclatement entre lieux de conception, lieux de fabrication et lieux de décisions au sein d’une même entreprise). Internationalisation des échanges liée à la révolution des transports et des NTIC (qu'il faut ici résumer dans ses

croissance de 6 a 7%) 1975 crise éco (choc pétroliers, augmentation matières premières, premières limites de la consommation de masse, consommateur devient roi, besoin de différentiation)1993 crise éco (raisons financières, internationalisation, importance de la fincance, internationalisation amène une concurrence par les couts et par la qualité) I les différentes structures On peut représenter une entreprise du point de vue de sa structure ou du point de vue de son fonctionnement à l’aide de différent

gestion des externalités‚ nécessité de s'intéresser aux effets externes négatifs de l'activité (rejets toxiques, bruits, pollutions diverses, ...) et aux effets externes positifs pour les valoriser (évolution culturelle, cadre de vie, ...)  internationalisation, voire mondialisation des activités.  respect de réglementations de plus en plus sévères, de normes qui se multiplient. Modèles d’analyse de l’environnement  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Forces Opportunités