Les Avantages De Prospection

d’appel III/Strategies telemarketing A)Les 10 regles d’or du phoning(selon Fadi el EID) B)Argumentaire phoning 1)objections argumentaire phoning 2) conviction argumentaire phoning 3) concret argumentaire phoning IV/Avantages et inconvenients du telemarketing 1)Avantages 2)Inconvenients Conclusion 3 INTRODUCTION Le télémarketing (de l'anglais télémarketing en anglais, TMK en abrégé, parfois traduit en télémercatique) est traditionnellement considérée comme une branche du marketing

La mission principale qui m'était attribuée consistait à faire de la prospection de nouveaux clients. Dans la première partie de ce rapport je présenterai l'entreprise et le département de vente et marketing dan lequel j'ai travaillé ainsi je présenterai son marketing mix. Dans la deuxième partie, je vais expliquer en détail les tâches que j'ai effectué, mes objectives , puis je parlerai de la méthodologie de la prospection. Enfin en conclusion, je ferai le bilan de ce stage à Pondichéry

Adrien TORIS | Projet de Prospection E32 Baccalauréat Professionnel Vente | | | | | | Développer la notoriété de l’agence immobilière Préférence dans la zone nord des Hauts - | |de - Seine | |

COMMENT
DEFINIR
LES
CIBLES
DE
PROSPECTION
?
 1. Cerner
le
marché.
 2. Segmenter
puis
cibler.
 − Définir
un
secteur
géographique
dans
le
but
de
gagner
du
temps
et
de
 s’épargner
des
inutiles.
 − Définir
les
secteurs
ayants
besoin
des
compétences
de
notre
entreprise.
 
 3. Constituer
un
fichier.
 − Trouver
les
noms
et
adresses
des
différents
prospects.
 − Nature
d’activité.
 − Nombre
de
salarié
(si
entreprise).
 − Chiffre
d’affaires.
(si
entreprise)
 
 
 La
prospection.
 
 1. La
prospection
avec
préparation
par
lettre
personnalisée

Environnement fiscal Avantages concurrentielsContrairement à la concurrence, nous sommes axés sur le conseil ; · Nous écoutons nos clients afin de confectionner des produits qui seront adaptés à leurs types de cheveux.· Nous proposons des solutions sur mesure à coût reduit· Nos services sont facilement disponiblesAnalyse concurrentielle[Citez les principaux concurrents de l'entreprise, en précisant les informations suivantes : · Avantages comparatifs

stratégies de choix de 2marchés internationaux Chapitre 3- Comment définir une offre 3internationale Chapitre 4- Analyse et mise en œuvre de la 4prospection Chapitre 1- Rappel sur la Stratégie et 1l’environnement de l’entreprise Cerner les avantages et les risques de l’internationalisation Savoir évaluer le potentiel d’un marché et son évolution Maîtriser l’environnement économique international Connaître les différentes sources d’information et leur utilité Matrice de Igor Ansoff PRODUIT

directe ; LORILLOU Concurrence indirecte ; Traitement antiparasitaire ; Ainsi que de nombreux artisans Ventilation ; Ainsi que de nombreux artisans Curage ; b II - LE CONTEXTE DU PROJET DE PROSPECTION La raison de départ du projet En arrivant dans la société Avipur, je me suis aperçue qu’il y avait peu de clients dans le domaine de l'Hôtellerie. Les problèmes soulevés Comment l’entreprise AVIPUR peut-elle développer sa clientèle hôtelière 

ADELAÏDE Théo 1BPV Baccalauréat Professionnel PNS Epreuve E3 B3 Le projet de prospection TELEPHONE, TERRAIN TOUTE LA PROSPECTION CHEZ ACTION PREVOYANCE Lycée professionnel Jean Moulin 94300 Vincennes Année 2013-2014 SOMMAIRE Introduction Présentation de l’entreprise Situation professionnelle à l’origine du projet Stratégie de prospection Bilan du projet – Conclusion Introduction L’idée de ce projet est de faire connaitre l’entreprise et ses prestations aux professionnels

STRUCTURE. L’entreprise TC Business est une SARL qui vend des produits de téléphonie, d’internet et de communication. Elle a été crée en 2003 et dispose d’un réseau double. Une équipe commerciale située sur paris et RP, proposant les produits en prospection et en show room. Puis une partie située à la Rochelle. La structure qui a été choisie pour l’organisation de la force de vente( 28 salariés) est donc une structure géographique. En voici le détail - Mr Camara : il est le gérant.IL est responsable

condition essentielle de succès social et économique de l’entreprise, car une organisation qui réussit à se doter de collaborateur qualifiés et motivés améliore ses chances de réussite sur les marchés hautement compétitifs et bénéficient d’un net avantage d’avancement, surtout dans un contexte socio-économique caractérisé par la libéralisation des échanges internationaux et une concurrence de plus en plus rude et acharnée. Rester compétitif est une question cruciale, or la compétitivité d’une entreprise