Les Avantages Du Management Participatif

Bts tertiaire AUTEURS EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES I ère Année Rendre l'entreprise plus performante : 1 – Schumpeter : considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il prend des risques. 2 – Mintzberg : a montré la réalité complexe

l’entreprise, des différents courants de pensées. Thème étudiés : Thème 1 à 3 : on parle des frontières de l’entreprise. Thème 4 à 6 on est au sein de l’entreprise. Puis thème 7 à 9 : retour au cœur de l’entreprise. Thème 1 : Les mythes du management Qu’est ce qui définit l’entreprise au XXème siècle ? Quels sont les mythes auxquelles elles renvoient ? Autrement dit, le rôle la place de l’entreprise dans la société ? Thème 2 : Emergence de nouvelles formes d’organisation de l’entreprise

MANAGEMENT RAPPEL DES CONCEPTS CLÉS De prime abord, il faut distinguer gestion et management. La gestion est l'ensemble des techniques opérationnelles de l'entreprise (comptabilité, finance, marketing, contrôle de gestion, ect...) Le management est une action, un art, une manière de conduire une organisation. Il consiste à gérer les dimensions humaines et organisationnelles de l'activité de l'entreprise. Le management vise à l'efficacité et l'efficience dans la mise en œuvre des projets et des

Directeur d’établissement sanitaire et social public Promotion : 2007 - 2008 Date du Jury : décembre 2008 Le management participatif dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux : l’exemple de l’EHPAD Mont-Le Roux Virginie CHAPIN Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier mon maître de stage, Monsieur Alain VANDERPLANCKE, directeur de l’EHPAD Mont-Le Roux, pour sa confiance, le temps qu’il m’a consacré lors de nos échanges

Managers et styles de management Atelier 3 animé par Patrice Dubourg , consultant, et rapporté par Nathalie Clerc , Directeur de la BDP de l’Indre publié le jeudi 25 août 2005 La question est double : quel style de management convient à qui et convient-il de changer de style en fonction des situations ? Le management abordé dans cet atelier ne concerne que le management opérationnel au sein de l’équipe et non la conduite des relations extérieures de l’institution. Le style directif / autocratique

Le style autoritaire/directif C’est un style de management basé sur la peur et la soumission. Les décisions viennent d’en haut, sans consultation. La communication est réduite à son strict minimum et est toujours descendante. La menace de sanctions est très présente. * Avantages : cette méthode permet d’obtenir des résultats rapides et de traiter l’urgence. * Inconvénients : la motivation et la créativité ne sont pas mises en avant. Cette méthode peut entraîner des problèmes relationnels

4) Parmi les décisions prises à court terme qui correspondent donc au management opérationnel on peut distinguer le fait de concevoir et proposer de nouveaux produit qui correspond au action à long terme du groupe donc au management stratégique qui met en place sir le long terme l’action d’afficher la meilleur performance mais aussi être le plus innovant. Le groupe donne à ses collaborateurs un cadre de travail participatif et stimulant, il encourage les initiatives personnelles ainsi que les responsabilités

Traité d’économie politique, 1803 Considéré comme le « pape du management ». Il affirme que La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client ; La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi ; Les principaux objectifs se seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur ; Le management hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils relève

Université de Rennes 1- France Email : dtungsc@yahoo.fr Résumé: Ce travail se concentre sur l’étude du concept du style de décision des manageurs. Après un bref résumé portant sur les styles de décision managériale identifiés dans la littérature en management, il abordera en suite les facteurs d’influence, provenant des études passées, sur le style de décision des manageurs, notamment les particularités socioculturelles liées à l’environnement. Cet article se conclut par la proposition d’un modèle général

EVALUATION QCM MANAGEMENT PROGRAMME DE 1ERE ANNEE BTS Entourez les bonnes réponses Certaines questions peuvent admettre plusieurs réponses. 1. L’intuition est la qualité essentielle : a/ du manager. b/ de l’entrepreneur. c/ du juriste. 2. La logique managériale : a/ vise à optimiser l’utilisation des ressources disponibles. b/ à développer des innovations. c/ s’efforce de minimiser les coûts. 3. Les aspects suivants correspondent-ils à des finalités : a/ la recherche du