Les Biais Cognitifs Et La Prise De Décision

2010 La rationalité et la prise de décision Jonathan Nezri, Romain Boennec IUT GACO 16/03/2010 La rationalité et la prise de décision 2010 Sommaire : Introduction ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1. La décision… --------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1. 1.2. Définitions -------------------------------------------------------------------------------------------------------

cérébrale depuis environ une quinzaine d’années. Des techniques telles que la résonance magnétique fonctionnelle (RMNf) ou la magnétoencéphalographie (MEG) permettent d’ores et déjà non seulement de localiser les corrélats neuraux des processus cognitifs qui intéressent le psychologue, mais également de pister la dynamique du traitement de l’information lors de la réalisation d’une tâche. Quelles sont les implications de cette révolution tant conceptuelle que technologique pour le champ de la psychologie

rationalité limitée des décideurs et les distorsions décisionnelles. Herbet SIMON, prix Nobel en 1978, fondateur de l’école de décision, reproche aux décideurs la rationalité limitée tributaire de leurs motivations personnelles, de leurs intensions internes, du système socioculturel et de la rareté de l’information ou encore de son coût élevé qui constitue une digue à la prise de décision, ce qui contribue inébranlablement, dans certains temps, à un projet d’intelligence économique chimérique. Ce résultat

aryétique. Le risque est une notion importante notamment dans les domaines de l'industrie, de l'environnement (risques industriels, risques majeurs), de la finance, du droit, de la santé, et bien sûr des assurances. Parallèlement à la prise de décision, la gestion du risque consiste en l’évaluation et l’anticipation des risques, ainsi qu'à la mise en place d'un système de surveillance et de collecte systématique des données pour déclencher les alertes. La science qui étudie les risques industriels

OUTILS DU MARKETING :  COURS 1 : INTRODUCTION :    NAISSANCE ET CONSTRUCTION DU MARKETING :    ⊕ Naissance.  ⊕ Développement durant le XXème siècle selon les nécessités socio‐économiques.  ⊕ Concepts et outils d’analyse/décision selon période.     NAISSANCE : La fleur :    Réalité sociale en marketing, marketing = mise en marché.    1ère Racine  L’économie    ème Racine  2 Sociologie/psychologie  Impact  sociologique  très  important,  ex :  publicité    âge  culture etc…  Outils importants  Maths/statistiques  

sociales doivent atteindre. Chaque entreprise, au regard de sa direction stratégique spécifique, possède un ensemble unique de parties prenantes. La théorie des parties prenantes permet de décrire et parfois même d’expliquer les comportements ou les décisions spécifiques d’une entreprise vis-à-vis de cet ensemble unique (Donaldson T., Preston L.E., 1995). D’après Ackermann et Eden (2003), prêter attention aux parties prenantes pourrait avoir un effet prépondérant sur la probabilité et la faisabilité des

2021-2023 7/03/2022Table des matières Introduction 3 Description de l’unité 3 Conditions d’admission 3 Organisation de la structure 4 Localisation 4 Les missions de l’unité 4 Axe majeur du projet 5 Organisation, répartition 5 Description du développement cognitif des enfants 6 Le stade des opérations concrètes (6/7 à 11/12 ans) 6 Le stade des opérations formelles (à partir de 11/12 ans) 6 Développement

banques mutualistes semblent montrer que ce sont précisément ces dimensions qui expliquent une partie de leur succès (point 2). 1.1.Gouvernance cognitive versus gouvernance financière L’apparition d’un modèle de gouvernance élargi aux aspects cognitifs provient des limites du modèle explicatif en vigueur (Zingales, 1998, 2000, Rajan et Zingales 2000 ; Charreaux,1999 2002a, 2002b). Ce modèle cherche à expliquer le succès à long terme des firmes et plus précisément savoir pourquoi certaines firmes

avoir des conséquences néfastes réduisant considérablement leurs bénéfices probables. D’autres méthodes valent la peine d’être prises en compte et nous évoquerons, notamment, l’accountability, qui se traduit par le fait de rendre compte à autrui des décisions qui ont été prises. L’approche psychosociale désire comprendre comment l’employeur internalise la loi d’une part, et d’autre part, continue à discriminer. Nous désirons étudier quels sont les mécanismes automatiques sous-jacents, plus puissants que

 brain  enhancement »  ou encore « neuro enhancement  ». La distinction au sein  de « l’human enhancement »  du « brain  »  ou  « neuro­  enhancement  » tient à la fois au rôle prépondérant que joue le  cerveau  dans  le  fonctionnement  psycho­   cognitif  de  l’être  humain,  à  l’explosion  des  connaissances  sur  le  fonctionnement  cérébral,  et  au  développement  exponentiel  des  techniques permettant de le modifier.  Les  termes  «  brain  enhancement»  ou  «  neuro  enhancement  »   ont