Les Caractéristiques De Danone

Le lancement de Nesfluid constitue un réel défi car il s’immisce dans un contexte complexe pour tous les produits à connotation santé. La concurrence est assez importante dans le marché de l’agro-alimentaire. Tous les grands groupes tels que Danone ou Ferrero ont d’ailleurs déposé des dossiers à l’EFSA (Autorité européenne de sécurité des aliments) pour lancer de nouveaux produits. Cependant ils ont dû retirer leurs dossiers de l’EFSA. Effectivement, voilà 4 ans que cette dernière a renforcé

dans la mesure où vous y avez accès : RENSEIGNEMENT GENERAUX - Nom de l’entreprise et nationalité - Qui dirige l’entreprise ? - Activité de l’entreprise : -Quels sont les produits et services produits par l’entreprise ? Quels sont leurs caractéristiques et leur prix de vente ? - Quel est le volume annuel des ventes ? -Quel est le chiffre d’affaire ? - Nombre d’usines détenues par l’entreprise ? TAILLE, PRODUCTION ET PARTIES PRENANTES - Quelle est le nombre de salariés ? Selon la taille dans

Fiche caractéristique sleever international Type Entreprise privé Statue juridique Societé anonyme Finalité Lucrative et perenne activité Production de packaging thermo-rétractables Secondaire ( industrie ) Champs d'action geographique International Taille Grande entreprise Ressources humaine 1000 collaborateurs Ressources financières 150 millions d'euros Ressources Matérielles Machines de pose mono et double tête Des applicateurs rétreints vapeur, infrarouge et air chaud 10 Sites de production

Artenay-Sevenday est issu de celle d’Artenay Agro-Developpement avec Sevenday Internationals en 2007 et Dailycer fait partie du groupe De-Vau-Ge/ Dailycer créé pour réussir à atteindre un plus grand rayonnement européen. De plus LU France a fait partie du groupe Danone de 1994 à 2007, date de son rachat par Kraft Foods qui s’ouvre ainsi au marché des biscuits, viennoiseries et produits céréaliers. Groupe Chiffre d'affaires global (en millions d'euros) Chiffres d'affaires barres céréalières (en millions d'euros)

interne ou organique si elle résulte du développement de l’activité propre de l’entreprise. C’est une croissance qui se déroule par des investissements productifs et commerciaux. La croissance interne va concerner tout autant la taille que les caractéristiques de l’entreprise car souvent l’augmentation de la taille va engendrer une recomposition ou une réorganisation des structures de l’entreprise. Elle peut aussi bien être financée par emprunt que par autofinancement. Donc, avec une telle politique

l'une d'entre elles, à travers la dénomination du produit. Citons l’exemple du thé glacé Nestea issu de la collaboration entre Nestlé et Coca Cola, ou encore du jus de fruit réfrigéré Minute Maid Premium issu d'une collaboration entre Danone et Coca Cola. La marque Danone apparait clairement sur le conditionnement de Minute Maid et cautionne ainsi la qualité du produit. A l’inverse, les formes de co-communication (joint promotion) n’impliquent aucune collaboration au niveau de la conception des produits

une compétence distinctive par rapport à ses concurrents: AVANTAGE Concurrentiel Définition : Meilleure maîtrise que les concurrents de certaines compétences qui constituent un facteur décisif de performance p q p dans un domaine d'activité. Caractéristiques de sa pérennité : Décisif, Défendable, Durable, , -3- 33 La Segmentation du Marché • Définir un segment du marché c’est découper g p le marché en groupes de clientèles: – – – – – Identifiables, Mesurables de Tailles significatives Economiquement

de ses produits. Son expansion est marquée par de nombreuses fusions et rachats à partir des années 80 créant alors successivement les sociétés LU-Brun et Associés puis Céraliment LU-Brun pour finalement appartenir au groupe Danone en 1994. Ce n’est qu’en 2007 que Danone vendit sa marque de biscuit LU au géant américain Kraft Foods. LU compte aujourd’hui 2900 collaborateurs et 13 sites (9 de fabrication, 2 entrepôts, un gros centre de recherche et développement et un siège social). En tenant

difficulté à acquérir des parts de marché pose la question de l'allocation des budgets marketing aux marques existantes, c'est à dire du choix des marques sur lesquelles investir. C'est dans ce contexte que, dans les années 90, des entreprises (Danone, Nestlé, Unilever et d'autres) annoncent leur intention de se séparer de nombreuses marques, jugées faibles et/ou non rentables, afin de concentrer les budgets marketing sur leurs marques fortes. Cette focalisation sur la valeur des marques s'étend

système capitaliste des trente glorieuses, soit le fordisme. Tout d’abord parce qu’on voit se développer de plus en plus les nouvelles technologies et ensuite parce que le système capitalise repose de plus en plus sur la mondialisation. Les caractéristiques du capitalisme actionnarial reposent sur, dans un premier temps, la modification du rapport de force entre travail et capital dans la répartition de la richesse nationale. Dans un second temps, La “ financiarisation ” de la gestion des entreprises