Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

«  suzeraineté et souveraineté  » « la souveraineté est le pouvoir de commander et contraindre sans être commandé ni contraint », cette citation de Jean Bodin, nous prouve le caractère absolu du pouvoir que détient la souveraineté. La souveraineté c’est donc le pouvoir suprême que détient l’état, pouvoir qui l’emporte sur les autres ; c’est une notion à ne pas confondre avec celle de suzeraineté, qui est le droit exercé par un suzerain

ont été créées avec des finalités différentes: Sociétés coopératives Entreprises publiques Leurs but consiste à rendre un service à la collectivité (service publique) ou a une communauté particulière (consommateurs ou producteurs). Caractéristiques   Une entreprise comporte une structure et a des relations qui aident à générer des flux… Structure: composé d'éléments incorporels (fond de commerce, licences et brevets), des éléments matériels (bureaux, locaux d'activités, matériels

l’ossature de l’organisation, elle doit définir la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités, la circulation des informations et enfin les mécanismes de coordination. Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation, mais il peut exister des structures informelles créées indépendamment de la structure officielle. I. Les différents types de structures classiques. A. La structure hiérarchique ou linéaire ou entrepreneuriale. Elle repose sur le principe proposé

d'une entreprise est représentée sous forme de schéma (organigramme). Il permet de faire apparaître : la répartition des tâches, les différents postes, le niveau hiérarchique de chacun. B. Types de structures : Il existe de nombreux types de structure, par exemple : - la structure hiérarchique où les ordres suivent la voie hiérarchique, - la structure fonctionnelle qui repose sur une spécialisation des fonctions, - la structure hiérarchico-fontionnelle qui combine les deux précédentes, - la structure

TD N°2 Droit constitutionnel :1/ Définition :État unitaire  : Un État est dit unitaire lorsque tous les citoyens sont soumis au même et unique pouvoir. Parlement unique par exemple. Pouvoir législatif unique et beaucoup de renvoie au législateur pour la répartition des compétences entre les échelons nationaux et locaux.État fédéral : Un État fédéral ou fédération est un État habituellement souverain, composé de plusieurs entités autonomes dotées de leur propre gouvernement

distance hiérarchique Le contrôle de l’incertitude Masculinité v féminité Individualisme vs communautarisme Cultures à long et court terme LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Les distances hiérarchiques Se vérifient dans les sociétés en termes de classes sociales, années d’étude, profession. Distance hiérarchique longue : sociétés à partage inégalitaire des richesses, Distance hiérarchique courte : moindres écarts sociaux LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Distance hiérarchique longue : supérieurs

l’usage d’un certain nombre de moyens d’évaluation qui combinent le formel et l’informel. Aucune technique n’est a priori supérieure à une autre, chaque méthode étant adaptée à un contexte déterminé, stratégie et type de management. L’idéal est de pouvoir en combiner plusieurs et de bien considérer l’évaluation comme un processus qui s’inscrit dans la durée. 1. Evaluation Informelle : Les discussions informelles sur le lieu de travail entre un supérieur et un subordonné n’est pas un échange

nature du groupe informel 9  En quelques mots 9  Résumé détaillé du second chapitre 10 A - La réalité groupale : un débat épistémologique. 10 B- Les groupes informels : groupes restreints dans l’organisation. 10 o 1 : Dynamique et caractéristiques essentielles des groupes restreints. 10 o 2 : Le groupe informel : un sous-système organisationnel 10 C - Typologie et fonctions des regroupements informels. 11 o 1 : Des cliques aux claques 11 o 2 : Les coalitions 12 o 3 : Les

c'est un mode de coordination du travail qui se fait spontanément entre salariés de même niveau hiérarchique, sans procédure formelle. C'est un mode d'ajustement possible lorsque les équipes sont peu nombreuses et cela présente de l'intérêt car cela favorise la réactivité et l'adaptation. 2) Coordination par supervision C'est une coordination dite "verticale" qui répond au principe hiérarchique, on donne des instructions et on contrôle. C'est un système efficace dès lors que les instructions

introduction chapitre 1 : DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR Section1 – pouvoir et autorité Section 2 – pouvoir et poids de l’organisation Section 3 : les fondements du pouvoir chapitre 2 : les detenteurs du pouvoir au sein de l’organisation Section 1 : détenteurs d’influence externes Section 2 : détenteurs d’influence internes chapitre 3 : COMPORTEMENTS DES ACTEURS FACE AU POUVOIR DES DIRIGEANTS Section 1 : le management participatif Section