Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

d'une réflexion portant sur plusieurs points I- La définition du besoin :     1-La demande de recrutement :    Elle émane en générale du responsable hiérarchique directement concerné.   L’origine de la demande peut être un départ, une mutation ou besoin supplémentaire. La demande fait l’objet d’un examen hiérarchique. Le pouvoir de recruter peut être plus ou moins décentralisé. Il se situe à un niveau différent pour un remplacement (effectif global inchangé) ou pour un poste supplémentaire

contrôlent ou qui ont sur elle du pouvoir (propriétaires, administrations...). Il exerce des fonctions de supervision directe : allocation des ressources, règlement des conflits, contrôle, diffusion de l’information, leadership. Il est également chargé de la gestion des conditions de frontière de l’organisation et de ses relations avec l’environnement (contacts à haut niveau, négociation, etc.). Enfin, il doit développer la stratégie de l’organisation. La ligne hiérarchique C’est la ligne d’autorité

La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4.1 L'âge de l'entreprise 4.2 La taille de l'entreprise 4.3 Le système technique 4.4 L'environnement 4.5 La culture 4.6 Le pouvoir 5 Les nouvelles

LES NOUVELLES TENDANCES DE STRUCTURATION Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : • Sa forme fonctionnelle. • Son degré de

financier, de pouvoir, de succès, de statut) Ses résultats : Caractéristiques réellement importantes : * La faculté de supervision * Le besoin de statut * L’intelligence * Le besoin de succès * La confiance en soi * L’esprit de décision Caractéristiques modérément importantes : * L’absence de besoin de sécurité * La popularité * L’esprit d’initiative * L’absence de rechercher de retour financier * La maturité Les caractéristiques sans importance :

facteurs de contingence. La contingence est une notion philosophique définie comme « la possibilité qu’une chose n’arrive ou n’arrive pas ». Concrétement on peut l'associer aux termes : sa dépend de... Facteurs de contingence sont des caractéristiques évolutives qui influencent ses décisions et ses actions. L’école de la contingence est avant tout une réaction aux limites de l’école classique : -elle conteste l’idée selon laquelle il existerait un modèle d’organisation universel. Elle

demandeurs sur le marché pour aucunes influences sur la fixation des prix. Transparence : les agents économiques doivent disposer d’une information claire et complète sur les caractéristiques d’un produit et son prix pour comparer les produits entre eux. Homogénéité des produits : tous les biens présentent les mêmes caractéristiques quel que soit l’offreur, le demandeur est indifférent à l’identité de l’entreprise et à la marque. Libre entrée/sortie sur le marché : les entreprises peuvent entrer et

auquel il pense appartenir car il y joue un rôle et en partage les règles. - Valeurs : idéaux auxquels les membres d’une société adhèrent et orientent leurs actions. Les caractéristiques d’un groupe - Caractéristiques d’un groupe : ensemble de critères permettant de différencier un groupe d’un autre. Ces caractéristiques sont nombreuses et parfois interdépendantes. - Effet de synergie : mise en commun de différents moyens permettant d’obtenir une meilleure performance que par l’addition de la

la maison mère * Pillage du savoir-faire et non respect des droits de la propriété intellectuelle III. Les agences de notation du risque * Il existe des agences spécialisées dans la notation des risques pays moyens * Objectif est de pouvoir hiérarchiser les pays en fonction de leur stabilité institutionnelle et politique * En France : Euler Hermès et Coface A. Méthodologie de la Coface 7 familles de risque prises en compte : * Vulnérabilité à la conjoncture : dans quelle

structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4.1 L'âge de l'entreprise 4.2 La taille de l'entreprise 4.3 Le système technique 4.4 L'environnement 4.5 La culture 4.6 Le pouvoir 5 Les nouvelles formes