Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche Holistique Le premier trait caractéristique de la TCO réside dans sa conception holistique de l’organisation. Celle-ci est envisagée comme une constellation

l’objet d’un renouvellement théorique et opérationnel important sous l’influence des techniques de marketing direct. A un niveau micro économique on a aussi assisté à un renouvellement repose sur un principe de base : les individus qui ont des caractéristiques sociales comparables auront tendance à habiter à proximité les uns des autres. * Voir schéma règle de voisinage de Moore Lorsqu’il y a plus de 4 voisins de couleur différente on quitte l’endroit où l’on est. Ces modèles de ségrégation

positionner dans son environnement. L’identité d’une organisation est le système résultant de l’interaction de quatre types de facteurs : les facteurs politiques (histoire et personnalité des dirigeants, caractéristique du pouvoir de tutelle), structurels (type d’organisation et de répartition du pouvoir, procédures et système de gestion retenu) et symboliques (rites, langages et symboles organisant l’équilibre interne du groupe social). Ce dernier point renvoie à un imaginaire organisationnel qui permet

Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire 3. Entreprise en réseau c. Modèles organisationnels i. Ecole classique de management ii. Ecole des relations humaines (Mayo) iii. Ecole sociologique iv. Ecole managériale 2. L’individu dans l’organisation a. L’individu au travail i. Approche par caractéristiques psychologiques

l’idée qu’il n’y a pas de structure idéale mais une structure adaptée à la situation et aux caractéristiques de l’entreprise Mintzberg a fait la synthèse de ce courant contemporain en proposant une typologie et une représentation originale des formes structurelles 2- définition : La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme est un bon reflet de la structure Donc l’organigramme est une représentation

appartiennent eux-mêmes. Hérédité sociale : On désigne ainsi le maintien de la position sociale du fils par rapport à celle du père. C’est un synonyme de l’immobilité sociale. Hiérarchie : Les individus ou les groupes sont classés sur une échelle de pouvoir, de prestige et de revenu. On peut parler de hiérarchie officielle dans les sociétés traditionnelles car les groupes sociaux proviennent des lois qui organisent la société. Pour la caste, comme pour les ordres, les hiérarchies sociales sont censés

l’entreprise Définitions : Entreprise : agent économique, organisation de personnes à but lucratif. Elle a une finalité sociale, économique et sociétale. Elle veut se pérenniser à long terme. Stratégie : C’est prendre des décisions pour pouvoir atteindre les objectifs, corriger les imperfections (LT). Pour cela on a des techniques opérationnelles et stratégiques. Structure : Organisation des ressources humaines, financières, matérielles. I – La structure et sa représentation :

constituant un porte feuille d’activités qui leur permettra de mieux gérer le cylce de vie des produits c) Les types de diversification * Diversification technique : developper de nouvelles activités ayant des synergies entre elles de manière à pouvoir proposer aux clients une offre transversale composée de différents produits * La diversification commerciale : * Diversification géographique : E sort de son marché et cible une autre région avec des FCS différents * Diversification dans

SOMMAIRE I/ L’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTEME : 2 1/ Notion du système : 2 2/ Définition d’un système : 2 II/ CARACTERISTIQUES D’UNE ENTREPRISE : 2 1. définition d’une entreprise : 2 2. l’entreprise est un système finalisé : 2 III/ LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES : 3 1. Le critère juridique : 3 2. classification selon le secteur d’activité : 4 3. selon la taille de l’entreprise : 4 IV- LES FONCTIONS AU SEIN DE L’E/SE : 5 A/ Notion de la fonction : 5 Définition :

 MANAGEMENT Chapitre 1: La raison d'être d'une structure I) La structure de l'entreprise : une nécessité A) Définition et caractéristiques d'une structure La structure d'une entreprise donne la répartition des tâches, des responsabilités et du pouvoir au sein de celles-ci. Deux types de structure sont présents au sein de l'entreprise : Structures formelles : Elle repose sur un découpage de l’entreprise par domaine de compétences. L’autorité est donc divisée en fonctions relatives