Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

dispositif de coordination est la hiérarchie c'est-à-dire la création de pouvoir d’autorité, de répartir le pouvoir à différent services, à différentes organisations. On distingue les structures plates et les structures pointues, qui se différencient par leur niveau de hiérarchie. Dans une structure dite plate il y a peu de niveau hiérarchique, ce qui s’oppose a la structure pointue. L’ensemble va être coordonné par le pouvoir. Une question lié à la hiérarchie est celle de la surface de contrôle

également d ’une certaine autonomie dans l ’exécution des tâches L’ouvrier possède le pouvoir technique, l’ingénieur n’en sait pas plus que lui nPerte de responsabilité et d’autonomie de tous les ouvriers voire même de certains contremaîtres Phase B : production en grande série OS1 à OS2 pour toute sa carrière : perspectives d ’évolution très limitées Rapport de soumission à la hiérarchie Perte du pouvoir technique passé dans les mains du bureau des méthodes Phase C : l’automation Apparition

compétence  La gestion prévisionnelle de l’emploie et de compétence (GPEC) a notamment pour mission de gérer les postes clés de l’entreprise de manière dynamique. Les principaux spécialistes, cadres et dirigeants rencontrent leurs supérieurs hiérarchiques et la DRH une fois par an. Ils évaluent ensemble leur activité et leurs évolutions possibles au sein de l’entreprise. GPEC arrive parfois à ménager des solutions de remplacements immédiats, en cas de départ d’une personne. Elle organise aussi

1-Notion de structure : La structure exprime la manière dont le travail est organisé, coordonné. Elle définit l’ensemble des relations entre les personnes qui la composent. Ainsi, la structure précise les caractéristiques spécifiques de l’entreprise :  Répartition des tâches  Répartition des pouvoirs  Répartition des responsabilités  Circulation des informations  Mécanismes de coordination La structure de l’entreprise est formée d’organes (directions, divisions, services…) et des relations d’interaction

cultures a. La distance hiérarchique (IDH) Dans certaines sociétés, la distance hiérarchique entre les individus peut être très élevée alors que dans d’autre, elle est réduite par des lois pour garantir l’égalité entre les individus. i. Définition de la distance hiérarchique : « degré d’inégalité attendu et accepté par les individus ». Elle n’existe que s’il y a des leaders et des suiveurs. ii. Les différences hiérarchiques à l’intérieur d’un pays

-Formalisation Approfondissement concernant les mécanismes de coordination * Ajustement mutuel : c’est la forme la plus simple et la plus rapide de coordination. Il permet aux salariés de se consulter directement sans passer par un supérieur hiérarchique. Il fonctionne si les parties ont la volonté de collaborer. Il est dominant dans les entreprises naissantes, et de petites tailles. (A l’opposé l’ajustement mutuel fait son retour quand il y a un excès de standardisation du travail.) * Supervision

Sociologie Structurale Les relations hiérarchiques au sein du monde professionnel : Le cas d’un hypermarché. SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………… Première partie : Présentation du cas étudié…………………….…….. I. Le sujet ……………………………………………………………….…… II. Choix du terrain et méthode d’enquête……………………………….… 1) Le terrain…………………………………………………………………..…... 2) Contexte et déroulement des observations………………………………… 3) Construction de la grille d’observation

signaler qu’il existe un lien d’interrelation entre ce processus et toutes les activités de la G.R.H.L’activité de recrutement est particulièrement liée aux autres activités, certaines d’entre elles servant de conditions préalables , par exemple : pour pouvoir recruter un candidat, il faut connaître précisément ce qu’il doit faire, c’est pour ça qu’on procède avant tout à une analyse de poste pour avoir le profil exacte .Ce qui suit présente les activités qui sont des conditions préalables pour le processus

une société relativement moderne, il est une grande puissance économique mondiale, en effet il possède d’immenses ressources naturelles, de nombreuses industries et une classe moyenne qui commence à accéder à la société de consommation. Les caractéristiques de management de ce pays se rapprochent de celles de l’Europe occidentale plus particulièrement de la France ainsi il est facile pour les Français de se reconnaître dans ces méthodes. En reprenant le modèle d’Hofstede, nous allons identifiez

décentralisées sont productrices de règles. Ce qui veut dire qu’au plan local décentralisé, il y a un certain nombre de compétences exercées par les autorités locales. Alors que dans un état fédéral, l’état fédéré détient ses pouvoirs de sa propre constitution et du pouvoir fédéral. Dans un état unitaire comme la France, les CL ne sont pas des états. Elles trouvent la source de leur compétence dans la loi. Elles sont reconnues par la constitution, bénéficient d’un principe de libre administration