Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

peut payer. Note : Les titres varient d’une entreprise à l’autre selon leur grosseur. Cependant, les fonctions sont toujours comblées. La Planification L’OrgaisationLe Leadership Le contrôle 1.2.2 Les caractéristiques d’une organisation Toute organisation possède quatre grandes caractéristiques : L’organisation dispose de ressources (humaines, matérielles et financières) pour produire des biens ou services. Gestionnaires qui assurent la coordination, la supervision et l’intégration adéquate

1961 • Le phénomène bureaucratique, Le Seuil, 1963-1964 • Pouvoir et organisation, Archives Européennes de Sociologie, mai 1964 • Le monde des employés de bureau, Seuil, 1965 • Pour une théorie sociologique de l’action administrative, Traité de science administrative, Mouton, Paris – La Haye, 1966 • Crise et renouveau dans l’administration française, Sociologie du Travail, juil 1966 • Les relations de pouvoir dans un système d’organisation bureaucratique, Soc.du travail,

contrôler, voudrait nous imposer de travailler à sa manière, se permet de nous faire des remarques, tente de s’imposer comme notre chef alors qu’elle n’a rien à nous dire : elle est responsable d’agence vis-à-vis des clients mais n’a pas de rôle hiérarchique envers l’équipe. En plus, elle ne gère pas le stress et n’arrive pas à communiquer sans être agressive. Deux exemples de situations concrètes : 1. Je dois m’occuper de vérifier et d’envoyer les virements déposés chaque jour par les clients

J., et al. 2004). Les dimensions culturelles du projet GLOBE constituent un développement et un prolongement des travaux précédents. Cinq dimensions culturelles ont été inspirées du travail de Hofstede (1980), il s’agit de la distance hiérarchique, du contrôle de l’incertitude, de l’égalité des sexes et l’assurance au lieu de la dimension masculinité - féminité et du collectivisme dans son volet familial et institutionnel à la place de l’individualisme – Collectivisme. Trois autres dimensions

démarche de recherche-action A. Postulats de l’analyse stratégique   B. Définition des concepts clés 1. Système d’action concret 2. Zone d’incertitude 3. Pouvoir   III. UNE ORGANISATION FORMALISEE VIT TOUJOURS SUR DE L’INFORMEL   A. En se détachant de l’organigramme, quel est le véritable détenteur du pouvoir dans l’atelier ?   B. Stratégies des acteurs 1. Stratégie des ouvriers de production : le laisser faire 1. Stratégie des ouvriers d’entretien :

financeurs et les responsables politiques Influence extérieure Organisation des activités Président, Conseil d’administration Technostructure Direction Administrative et technique Mise à disposition de locaux et d’équipements Logistique Ligne hiérarchique Personnel d’encadrement Influence extérieure, formation Employés, Adhérents Image de l’entreprise, de l‘association Frontières pouvant fluctuer selon les différentes formes d’organisation Mintzberg - 1 • Le centre opérationnel : inclut les

catégories Il s'agit de la répartition hiérarchique des cadres d'emplois. Elles se définissent par le niveau de recrutement. • Catégorie A = niveau bac +3 minimum • Catégorie B = niveau bac • Catégorie C = niveau BEP/CAP, voire sans diplôme les cadres d'emplois : chaque cadre d'emplois regroupe des agents dont les emplois ont des caractéristiques professionnelles très proches et qui ont vocation à accomplir la même carrière Le grade exprime le niveau hiérarchique du fonctionnaire dans son cadre d’emplois

différentes de s’exprimer et de formuler des pensées de sens plus ou moins proche. Ils sont utilisés par des communicateurs en fonction de leur niveau d’éducation, leur culture et cercle social, de la personne à qui ils s’adressent, des rapports hiérarchiques établis et du degré d’intimité entre eux et également en fonction du contexte de communication. De ce fait, on distingue traditionnellement trois registres de langues principaux : Le registre familier ; Le registre courant ; Le registre soutenu

d’instabilité permet de distinguer les organisations. Classification d’Etzioni |engagement( |Aliéné |Calculateur |Moral | |pouvoir( |( attaché à |( qui cherche à tirer un intérêt |(positif) | | |(négatif) |(positif

d’une palette toujours plus large d’offres : vacances balnéaires aux quatre coins du monde, trekking dans des régions montagneuses ou difficiles d’accès, circuits touristiques, découverte de villes, etc. Dans ce contexte, il est très difficile de pouvoir, avec un seul produit et un seul service ou même un nombre limité d’entre eux, contenter un ensemble de clients ayant des besoins très différents. Pour reprendre l’exemple ci-dessus, des vacances balnéaires à prix très bas ne conviendront qu’à une