Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? 1. Définir la notion d’organigramme. 2. Distinguer les structures

médiatisés de cette démarche sont partout mis en valeur et la presse spécialisée en parle comme la panacée pour améliorer les performances des managers, résoudre leurs difficultés ou, tout simplement, leur apporter un cadre relationnel où ils vont pouvoir s'exprimer en toute liberté et sécurité et recevoir un feedback sincère sur leurs comportements. C’est dans cette perspective que nous avons choisi de traiter du coaching et de l’accompagnement dans l’entreprise pour voir dans quelle mesure une

La bureaucratie, le modèle wébérien de l’autorité Il distingue 3 types d’autorité : Le style traditionnel : autorité héréditaire (héritage du passé). (ne peut pas marcher) Le style charismatique : la légitimité du dirigeant pas son charisme (pouvoir de séduction). (ne peut pas marcher) Le style bureaucratique ou rationnel : il parle de légitimité rationnelle qui repose sur des règles formalisées par écrit, des statuts, des règlements. C’est la fonction qui est investit d’une légitimité. Dans

Introduction Consciemment ou non, un facteur commun à tout être humain régit notre vie au quotidien : la culture. Que ce soit au niveau des habitudes, des lois ou encore du sens moral, la culture, bien qu’omniprésente, variera et présentera des caractéristiques pouvant être radicalement différentes selon les individus. Même si nous n’y portons pas forcément attention, cet élément sera d’une importance non négligeable dans la communication. En effet, dans le cas où la culture de notre interlocuteur

chômage * La volonté d’indépendance * Une opportunité qui stimule le créateur * La recherche de profit * La passion, la volonté d’entreprendre, de créer. * La volonté des pouvoirs publics et les dispositifs d’aide * Les frustrations vécussent au sein de l’entreprise (pesanteurs hiérarchiques, manque d’autonomie, manque de liberté) 3 Quelles sont les différentes étapes dans l’évolution de la notion d’entrepreneur ? Fin 16ème siècle : entrepreneur = négociant 17ème siècle :

Cet exode rural concerne alors une main d’œuvre peu ou pas qualifiée, vouée par conséquent à des travaux physiques éprouvants, mal rémunérés et risqués. La faible qualification professionnelle de la main d’œuvre industrielle est une première caractéristique sociologique de la période. B. L’idéologie de la raison Les principes d’une pensée rationnelle sont au centre de la philosophie occidentale moderne. Cette pensée a débuté avec Descartes, qui se basait sur des principes forts tels que : l’observation

de travail prédomine (système identifiable chez Renault dès 1914). Il existe une division entre le monde du travail des ouvriers et de la gestion réservée aux patrons. L'ouvrier est indépendant grâce à ses qualifications. Cela crée un équilibre de pouvoir Deuxième phase : Cette phase marque le développement du taylorisme et du fordisme. Les pratiques de ces deux systèmes rendent l'habilité du travail et la qualification peu essentielles au fonctionnement de la fabrication. Ce qui compte désormais

éthiques qui apportent la contribution Subordonne les intérêts individuels à ceux de l’entreprise Points faibles Principes difficilement généralisables (situations variables) Vision simpliste des relations et considérations humaines 1.4.5.1 – Les caractéristiques de l’organisation bureaucratique (WEBER) TABLEAU 1.6 – Les types d’autorité selon Weber Domination charismatique Domination traditionnelle Domination rationnelle-légale (bureaucratique) Qualités personnelles Foi des subordonnés au dirigeant

reconfiguration de sa structure améliore ses performances de façon notable. La plupart des changements opérés chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy : une diminution des niveaux hiérarchiques ; un encouragement à prendre des initiatives ; un accroissement du pouvoir de décision pour les salariés ; un développement des relations transversales pour être en phase avec la clientèle ; 182 emplois supprimés (45 % de départs en retraite non compensés, 40 % de licenciements

âge, ce qui l’a mené à conclure qu’il s’agit d’un phénomène universel. Et même le sommet hiérarchique est menacé par cette incompétence par ce que toute organisation emploie des personnes incapables d’accomplir leur travail, à cause de non adéquation entre les traits liés aux règlements concernant les placements des employés. Peter a mené alors plusieurs études afin de comprendre les systèmes hiérarchiques et par conséquent la structure de la civilisation, ces études s’inscrivent dans le cadre