Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

fichiers du personnel. En effet, l’informatisation des fichiers permet de repérer très rapidement les membres du personnel présentant les caractéristiques recherchées. Ainsi, lorsque l’on veut réaliser une promotion, on veut donner l’occasion à un collaborateur de se développer. C’est pourquoi, on recherche des candidatures qui présentent les caractéristiques essentielles et qui semblent avoir le potentiel nécessaire pour réussir et se satisfaire de la fonction considérée. Aussi, rappelons que

analyses des chercheurs, de manière à ce que chacun puisse se forger sa propre opinion. Nous donnons aussi quelques pistes et appréciations personnelles sur les composantes que nous considérons essentielles dans l’exercice du management et ces caractéristiques. Nous proposons finalement une feuille de route d’amélioration possible de l’exercice du management. Nous espérons ce faisant que ce cours puisse contribuer à 1 interpeller notre façon de gérer notre environnement et nos ressources, de

organes entretiennent entre eux des relations de type : Hiérarchiques : qui impliquent alors la définition de liens de subordination entre les différents éléments. Conseil : un élément de la structure peut contribuer au bon fonctionnement d’un autre élément. Fonctionnels : les décisions d’un élément de la structure doivent pouvoir s’appliquer aux autres éléments dépendant de ce centre de compétence. Les caractéristiques d’une structure Une structure se caractérise en général

…. Recueille des données PHASE 3 : • Présente un rapport d’enquête SOMMAIRE CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE I. Introduction II. L’approche traditionnelle de l’entreprise. 51 III. L’approche systémique de l’entreprise IV. Les caractéristiques du système entreprise CHAPITRE 2 : l’ENTREPRISE ET LE SOCIAL I. Introduction II. Le rôle social de l’entreprise III. Le bilan social de l’entreprise IV. Le coût social dans l’entreprise. CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES I. Introduction

| SOMMAIRE CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE I. Introduction II. L’approche traditionnelle de l’entreprise. III. L’approche systémique de l’entreprise IV. Les caractéristiques du système entreprise CHAPITRE 2 : l’ENTREPRISE ET LE SOCIAL I. Introduction II. Le rôle social de l’entreprise III. Le bilan social de l’entreprise IV. Le coût social dans l’entreprise. CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION

Caractéristiques des Américains Il n’est pas possible de brosser le portrait de l’Américain type. Ceci reviendrait à nier les particularités de chacun et les différences d’une région à l’autre. Néanmoins, on peut essayer de dégager un certain nombre de valeurs communes. Des relations plus directes : Par exemple, les Américains sont beaucoup plus directs que les Français. Lorsqu’ils veulent obtenir une information, ils auront tendance à la demander sans " tourner autour du pot ". A l’inverse

et de sa taille. Il existe de nombreux types de structure : les structures hiérarchiques, fonctionnelles, hiérarchico-fonctionelles, divisionnelles, matricielles. 1. La structure hiérarchique ou linéaire Cette structure a été créée par Fayol en 1916. Elle a pour principale caractéristique que les ordres émis suivent la voie hiérarchique. Pour Fayol, l’unité de commandement est indispensable. La structure hiérarchique va donc reposer sur le principe d’unicité du commandement, c’est-à-dire que

La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme est un bon reflet de la structure. Pour Henri Mintzberg (né en 1939), théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La fonction technique de la structure ressort clairement de cette définition : fournir les moyens

la tradition L’autorité  se  manifeste  souvent  par  des  relations  bienveillantes et chaleureuses. L’organisation  est  une  famille  où  le  gestionnaire  ressent  de  l’empathie  pour  ses   membres. Le gestionnaire maintient une distance hiérarchique proche de la condescendance qui  rappelle  à  tous  qu’ils  ont  leur  rang  dans  l’entreprise,  donc  respect  de  la   tradition. Le contrôle social   Les  relations  personnelles  permettent  de  faire  respecter  l’autorité  morale  de

tableau de bord répond aux principes suivants : 1 - La nature des informations doit correspondre aux domaines d’action de chaque niveau hiérarchique. Tout responsable doit trouver dans cet outil les éléments dont il a besoin pour guider son action en cours. Dans cette optique les indicateurs n’ont pas forcément vocation à remonter la ligne hiérarchique : les seules données qu’il est vraiment opportun de faire remonter sont celles qui donnent lieu à agrégation pour fournir un autre indicateur