Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

L’innovation organisationnelle peut concerner à la fois des innovations « de forme », à savoir des modifications de la structure globale de l’organisation et des innovations « internes » conduisant à des refontes en profondeurs des relations hiérarchiques, des systèmes d’information et des procédures de décision. Elle affecte donc, plus ou moins, les relations et les connaissances (David, 1996) et produit des ruptures dans la manière de travailler en cassant les routines, normes et conventions.

éthiques qui apportent la contribution Subordonne les intérêts individuels à ceux de l’entreprise Points faibles Principes difficilement généralisables (situations variables) Vision simpliste des relations et considérations humaines 1.4.5.1 – Les caractéristiques de l’organisation bureaucratique (WEBER) TABLEAU 1.6 – Les types d’autorité selon Weber Domination charismatique Domination traditionnelle Domination rationnelle-légale (bureaucratique) Qualités personnelles Foi des subordonnés au dirigeant

Management des organisations Structures et dynamiques des organisations Management Plan des interventions I) Structures et changement organisationnel II) Processus de prise de décision, pouvoir et stratégie d’acteurs dans les organisations III) Culture et identités professionnelles Chapitre 1 : Structures et changement organisationnel A) Configurations structurelles On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes, pas une seule manière de manager

magistral LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Philippe Norigeon Objectif du cours : Apporter des connaissances essentielles sur la vie et la dynamique des entreprises à travers des notions clés comme la structure, la décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4

LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Philippe Norigeon Objectif du cours : Apporter des connaissances essentielles sur la vie et la dynamique des entreprises à travers des notions clés comme la structure, la décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique

Fonctions5 Orientations générales6 La mission6 Les objectifs6 Les stratégies7 Les politiques7 Les procédures7 Les programmes et budgets7 Direction générale7 Dirigeant7 Équipe de direction8 La culture dans l’organisation8 Définition8 Caractéristiques fondamentales8 Chapitre 2 : Le lien entre la GRH et son environnement externe8 Les mutations technologiques et ses impacts9 Mondialisation et internationalisation de la concurrence10 Le contexte économique10 Les évolutions démographiques10

directement. Les AAI sont une catégorie juridique nouvelle car, contrairement à la tradition administrative française, elles ne sont pas soumises à l’autorité hiérarchique d’un ministre. Les AAI participent en fait d’un vaste mouvement, commun aux grands pays démocratiques, qui tend à un nouveau mode de répartition et d’exercice du pouvoir d’État, notamment dans les domaines sensibles de l’exercice des libertés publiques et en matière de régulation de certains secteurs ou marchés. Ce mouvement comporte

longtemps. En sciences de gestion, de nombreux chercheurs se sont intéressés à ce concept (Hofstede, 1980 ; Bottger et al, 1985 ; Boyacigiller et Adler, 1991 ; Hampden-Turner et Trompenaars, 1997). La majorité d’entre eux s’accorde sur quatre caractéristiques principales de la culture : une construction historique, multidimensionnelle, durable et génératrice. Pour Kluckhohn et Strodtbeck (1961), la culture est constituée de "construits mentaux collectifs, partagées au sein d’un groupe ou d’une nation"

subordonnés au pouvoir central par un lien hiérarchique. Pouvoir hiérarchique : pouvoir du supérieur sur le subordonné mais au sein d’une même personne morale. C’est un pouvoir à contenu général c'est-à-dire qui existe de plein droit dès lors qu’il y a unité de la personne morale sans que des textes soient nécessaires pour le fonder. Si les textes existent, ils sont la pour limiter le pouvoir hiérarchique, pas pour le fonder. Ses manifestations sont diverses et il y en a quatre : - Pouvoir de nomination

LEWIN, MASLOW, HERSBERG etc.. Qui sont des continuateurs du travail entamé par Elton MAYO. Cette école de pensée accorda de l’importance à la santé psychologique, aux besoins et à la satisfaction de l’homme au travail, la distribution équitable du pouvoir dans l’entreprise etc.. L’apport dans les années 1960, de Douglas M. GREGOR et Rensis LIKERT à l’étude du comportement a permis d’asseoir davantage l’idée d’une gestion du personnel. Une approche systématique fondée sur la théorie du système