Les Configurations Structurelles Flexibles

Comment définir les objectifs stratégiques ? V) Comment définir la stratégie ? VI) Comment mettre en œuvre la stratégie ? VII) Qu’est ce que le contrôle stratégique et quel est son intérêt ? Chapitre 1 : Les principales formes structurelles. I) L’approche traditionnelle par les structures types. A- Quelle est la représentation générale (organigramme) de la structure d’une entreprise ? 1) Comment est représentée traditionnellement la structure d’une entreprise? (avantage

c. Les théories de la contingence structurelle i. Qu’est-ce que la contingence structurelle ? La contingence signifie qu’il existe plusieurs cas de figure possible. Définition : la contingence structurelle signifie que les entreprises peuvent adopter, dans une même situation, des structures et des organisations différentes. Il n’y a donc pas de structure idéale, pas de one best way, propre au taylorisme. Les théories de la contingence structurelle étudient les éléments qui influencent

qui décrit une configuration structurelle souple Tofler et Mintzberg cad que la structure s »adapte aux besoins ou contraintes. Aoki dit qu’il existe 2 types de gouvernance : le modèle américain (A) basé sur le pouvoir des actionnaires et la négociation collective. Le modèle japonais (J) se caractérise par le management de groupe qui établit un équilibre entre les différents membres. La firme J fait plus appel à la sous traitance et l’externalisation ce qui la rend plus flexible. Les étapes du changement

EPE – Dissertation Sujet : La configuration des politiques économiques en Europe est-elle propice à la sortie de crise ? Intro : Accroche sur les crises (celle issue des « sub-primes » ou une plus théorique représentée par un effondrement de la production et de l’emploi) et l’impératif de bien user des politiques économiques (introduire la notion de « policy-mix ») afin de stabiliser l’économie. Au gré des traités, l’intégration européenne a abouti à une forme de gouvernance des politiques

de standardisation du travail * Degré de formalisation du fonctionnement : cadrage, souplesse du fonctionnement * Degré de centralisation des décisions * Configuration de l’organisation Cherche les configurations organisationnelles entre entreprise et environnement. Parfois on parle aussi de la contingence structurelle Principaux chercheurs : Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch, Chandler, Mintzberg. 1. Burns et Stalker A partir de 1963 étude sur 20 entreprises en GB, chercher

critiques, notamment avec l’accroissement de la concurrence internationale: Déshumanisation/Aliénation du travailleur Dès 80’s: ne répond plus aux exigences des marchés: demande évolutive, diversifiée, qualitative etc. Organisation fordiste peu flexible, « lourde », peu compétitive 4- H. Fayol et l’administration industrielle Ingénieur français et premier théoricien s’intéressant à l’administration des entreprises et aux questions de commandement Formule une théorie complète à l’usage des

à travers le phénomène de consumérisation. Ces contributions enrichissent la littérature déjà existante en insistant sur le caractère multiple des maturations à prendre en compte, ainsi que leurs configurations. Mots clefs : Cloud Computing, Décision d’implantation, Maturations multiples, Configurations, Consumérisation. Abstract : Cloud Computing is more and more described as the new paradigm of modern computing. In this article, our goal is to understand the mechanisms that lead to the decision

centrale en Europe, le PSC: 3% du PIB). Perspective plutôt Keynésienne: Dans quelle mesure les politiques macroéconomiques pourraient elles permettre une croissance régulière et un équilibre de plein emploi? On va s'intéresser à la dimension, configuration institutionnelle de l'UE. On a un double niveau de coordination: on a une coordination qu'on peut qualifier d'horizontale (comment se coordonnent les 27 États membres de l'UE) et une coordination verticale (avec une entité supra nationale: l'UE

synthèse. Pour réussir il faut en priorité diagnostiquer l'état de l'environnement et ensuite définir sa strat. C'est une école plus global qui s'implique sur la réactivité. * Configuration school: a process of transformation. Modifier en permanence l'organisation, son mode de fonctionnement. Elle est plus Fléxible. C) La singularité. Lorsqu'on veut être stratège soit on fait comme les autres ou on fait comme soi même. (Le benchmarking) Je veux me dev moi même avec ma propre strat. Ex: canal

conception et celles d’exécution, elle a également l’inconvénient d’être coûteuse pour l’entreprise. 6-Les organigrammes Ils sont utilisés pour matérialiser les structures d’entreprises. Ce sont des représentations graphiques de l’organisation structurelle de l’entreprise. Il en reflète l’agencement des différentes entités (département, fonction, service…). Les organigrammes sont élaborés par la direction de l’entreprise ou par le département des ressources humaines lors de la création de l’entreprise