Les Configurations Structurelles Flexibles

opérationnelle s’appuie sur des capacités d’exploitation3 (March, 1991), qui sont encastrées dans les processus, technologies, systèmes organisationnels et managériaux, et personnes. En outre, une organisation est flexible lorsqu’elle est à même de développer de nouvelles configurations en termes de produit-marché-technologie-organisation pour permettre la satisfaction des clients de demain. La flexibilité stratégique est basée sur les capacités d’exploration (March, 1991). La combinaison de l’efficacité

étude que la diversification des activités produits/marchés est suivie par des changements structurels sous forme de création de structures divisionnelles. Il établit un lien entre comportement stratégique et l’environnement : Cependant, la thèse de Chandler selon laquelle la structure suit la stratégie n’est pas restée incontestée. Certains auteurs ont souligné les rétroactions des données structurelles sur le processus de décision stratégique et sur le contenu de la stratégie. Ainsi, différents

étude que la diversification des activités produits/marchés est suivie par des changements structurels sous forme de création de structures divisionnelles. Il établit un lien entre comportement stratégique et l’environnement : Cependant, la thèse de Chandler selon laquelle la structure suit la stratégie n’est pas restée incontestée. Certains auteurs ont souligné les rétroactions des données structurelles sur le processus de décision stratégique et sur le contenu de la stratégie. Ainsi, différents

considérer l’entreprise comme un vase clos. Les activités de l’organisation évoluent pour mieux répondre aux exigences mouvantes de l’environnement. La réponse que l’organisation apporte à la mutation de l’environnement intègre aussi des modifications structurelles. L’environnement est le troisième déterminant de la structure. 1) La taille et l’âge, De nombreux travaux scientifiques s’appuyant sur l’observation des entreprises ont permis de valider cinq hypothèses montrant le caractère déterminant de

pays flexibles réussissent-ils mieux ? Au début des années 1990, la France, le Royaume-Uni et le Danemark avaient à peu près le même taux de chômage. Mais s’il est resté au même niveau en France, il a été réduit de moitié dans les deux autres pays. Conclusion : le marché du travail fonctionne mieux au Danemark et au Royaume-Uni, et il faudrait donc s’inspirer de ces « modèles ». Mais les performances du Royaume-Uni ne peuvent être imputées au mode de fonctionnement, effectivement plus flexible, du

des enjeux liés aux ressources humaines et de pilotage de la masse salariale. Les exigences des gestionnaires de paie et de ressources humaines évoluent vers des solutions au fonctionnel plus riche et collaboratif, à l’utilisation plus fiable et flexible, au suivi plus automatique des obligations réglementaires et au coût le plus juste. Fort de son expertise métier, Sage confirme sa place de leader sur ce marché et poursuit son engagement de simplification des processus et d’accompagnement des entreprises

des enjeux liés aux ressources humaines et de pilotage de la masse salariale. Les exigences des gestionnaires de paie et de ressources humaines évoluent vers des solutions au fonctionnel plus riche et collaboratif, à l’utilisation plus fiable et flexible, au suivi plus automatique des obligations réglementaires et au coût le plus juste. Fort de son expertise métier, Sage confirme sa place de leader sur ce marché et poursuit son engagement de simplification des processus et d’accompagnement des entreprises

 mais  contraignante),  soit  par  acquisition  (rapide  mais  onéreuse).   Il   existe  deux  facteurs  de  compétence  essentiels  :   • la   maîtrise   du   temps   (créer   des   structures   flexibles   et   réactives   en   «  juste   à   temps  »,   offrir   des   délais   réduits   aux   clients,   surprendre   les   concurrents)   répond   à   la   «  chrono-­‐compétition  »   en   répondant

décident ➢ l’entreprise japonaise (type J) - rotation des tâches - pas de division rigide du travail - coordination horizontale - remontée des informations uniquement stratégiques vers le sommet ( prise de décision plus rapide et flexible |[pic] |Henry MINTZBERG | | |(1939)

sont repris dan:; la figure ci-dessous. Figure2 La notion de mode de contrôle ~) Il Moyen ou vecteur utilisé ProcessLIs sujvj CD Q) ~) Moment dLI contrôle ~) -11(- Réaction et attitude du contrôlé ~) Un mode de contrôle est toute configuration COMPTABILIT~ -CONTROLE -AUDIT I Tom. cohérente intégrant les six éléments ci-dessus 2 -Volum. 2- ,,':. s.pt.mbr. 1996 (pp. 5] à 74) ~ -55 Cette description des modes de contrôle nous permet en fait d'identifier ssiblesde classification