Les Configurations Structurelles Flexibles

Administration Of Human Ressources Août 2011 Liste des Figures Fig.1 Division et coordination du travail entre operateurs Fig.2 Eléments de base Fig.3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures

sont souhaitables, car elles donnent à l’organisation la souplesse qui lui permet de s’adapter. Tout changement requiert des négociations entre la direction et les salariés. MINTZBERG Stratégie délibérée et stratégie émergente Les configurations structurelles Le management stratégique permet aux dirigeants d’élaborer la mission de l’entreprise à partir de leur vision de son avenir sans décrire précisément l’objectif à atteindre. Les stratégies ne sont pas nécessairement délibérées. Elles

présenter sous forme matricielle mais avec des branches qui sont provisoires. Il est également possible de rajouter à une structure classique une équipe projet en parallèle. Ce type d’organisation transversale rend l’entreprise qui la met en place plus flexible face à un environnement complexe et changeant. Elle favorise l’innovation, les échanges de connaissance entre salariés et une meilleure implication de ceux-ci dans la mesure ou le sens du projet apparaît clairement. La structure par projet contribue

produit (design, fiabilité, prix), sur la valeur d’estime (image), ou sur la valeur périphérique (SAV, délai d’expédition) A ces deux stratégies peut se coupler la focalisation (sur un marché ou sur une zone géographique). Les principales formes structurelles La structure simple : la Direction de l’E est au centre de l’org° /faible spécialsiation/coordination naturelle/peu de niveaux hiérarchiques. La structure fonctionnelle : activités regroupées en entités spécialisées appelées fonctions (fonction

Organisation structurelle : Elle permet à chacun de savoir ce qu'il doit faire, de savoir de qui il dépend et qui dépend de lui, quelles informations il reçoit ou lui sont demandée, de quels moyens de communication et matériels il dispose. Analyse et décomposition des tâches Création de poste (TACHE – COMPETENCE – RESPONSABILITE) Organisation hiérarchique des postes (encadrement, exécution, état-major, Hiérarchie plate (éventail large) = direction participative, structure flexible, forte standarisation

réussite du management du personnel multiculturel n’est pas dû au hasard, mais il est plutôt question du degré d’intervention de la direction des ressources humaines. Plusieurs facteurs semblent contribuer au succès du management comme la configuration structurelle (proche de « l’adhocratie ») ainsi que les attitudes managériales, qui sont fortement liées à la personnalité du manager en question. Mots clés : Management ressources humaines, management multiculturel, différences culturelles, pratiques

augmentée considérablement * impact de ce choc relatif selon les pays comme en Ouganda (où la pyramide des âges est justement en forme de pyramide a cause de la forte mortalité ou la faible espérance de vie) ou en Iran C/ Des fragilités structurelles Le Conseil d’Orientation des Retraites a chiffré le besoin de financement des principaux régimes de base à 43 milliards d’euros en 2020. La réforme de l’été 2003 a cherché à assurer l’intégralité de ces besoins de financement des régimes de

société OVH et son développement dans 16 pays l’oblige à refondre sa stratégie. Au vu de son organisation actuelle et de sa volonté de travailler avec une configuration structurelle flexible, l’entreprise réseau semble le modèle le plus adapté. 9 Ce type d’organisation transversale permet à l’entreprise qui la met en place d’être flexible face à un environnement complexe et changeant. Elle favorise les échanges de connaissances entre salariés et permet une implication collective des salariés

de chacun reste illusoire. Le pouvoir bureaucratique repose sur des règles de fonctionnement strictes. Il vient du poste occupé, de la place dans la hiérarchie. Le pouvoir coopératif se traduit par un partage de responsabilité, une organisation flexible et une implication des acteurs de l’organisation. A ces différents types de pouvoir il faut rajouter le pouvoir exercé par les salariés qui détiennent des actions de leur entreprise. On parle de « gouvernance d’entreprise » car les actionnaires

secteur. Mais s’il n’y a pas de corrélation entre utilisation de tel paramètre et performance, il n’en reste pas moins que des combinaisons de paramètres sont récurrentes dans les entreprises performantes étudiées. => hypothèses sur l’efficacité structurelle de Mintzberg : il faut que les paramètres de la structure soient adaptés à l’environnement d’une part (contingence), et adaptés entre eux d’autre part. Mintzberg appelle Variables indépendantes les facteurs de contingence (11), et appelle les