Les Configurations Structurelles Flexibles

RECHERCHE • Champs d’étude • Les outils de collecte de données • Les outils de traitements de données 7. BIBLIOGRAPHIE 1. PROBLEMATIQUE Dans un environnement hostile et mouvementé, en continuelle mutation, les entreprises tendent à être plus flexibles et souples. Cette finalité ne peut s'acquérir que par l'entremise d'une stratégie permettant de réduire les couts, et de se concentrer sur le cœur du métier. Dans cette optique, l'externalisation s'impose comme une stratégie innovante qui permet

logiques de gestion des entreprises et créent le besoin de nouvelles configurations organisationnelles. Le renforcement de la dynamique des échanges, les restructurations à un niveau plus global modifient le paysage de la concurrence et des compétences [S. Urban, S. Vendemini 1994], ce qui suppose une vision renouvelée de l'organisation et du management. Par ailleurs, les nouveaux défis internationaux exigent des adaptations structurelles majeures que la transnationalisation, sorte d'idéal-type organisationnel

INTRODUCTION 2 L’auteur 4 Le concept : la structure des organisations 6 I. Les éléments de base de l’organisation 6 II. Les mécanismes de coordination 8 III. Les paramètres de conception 10 IV. Les facteurs de contingences 20 V. Les configurations organisationnelles 25 Les limites 32 La Grille de Questions 33 INTRODUCTION L’organisation est omniprésente, on ne peut faire autrement que de vivre dans celle-ci. Et cela tout au long de notre vie. Tout d’abord, la naissance dans

manière mécanique ou déterministe. Ainsi, nous pouvons nous demander comment adapter l'organisation d'une entreprise à ses caractéristiques de structure tout en prenant compte ces facteurs environnementaux. Les théories de la contingence structurelle vont apporter un élément nouveau décisif par rapport à un préalable implicite qui existe à la fois dans les théories traditionnelles et dans l’école des relations humaines, aussi différentes qu’elles soient dans leurs méthodes et leurs prescriptions

sont complexes, formalisées et centralisées et fonctionnent de manière routinière. Le travail est rationalisé, les statuts et les qualifications sont rigides - les structures organiques : elles sont adaptées à un environnement instable. Elles sont flexibles et adaptatives. Elles sont basées sur des communications horizontales. L’autorité repose sur l’expertise et la connaissance. Ces deux modèles permettent une distinction théorique qui n’est pas absolue. Elle explique bien des phénomènes récents concernant

majorité des ingénieurs, EAI se positionne comme un fournisseur de solutions SI performantes, globales et innovantes. Les organisations actants dans le domaine des systèmes d’information sont en particulier concernées par les choix organisationnels structurels et procéduraux. EAI en tant que fournisseur de solutions SI doit adapter son organisation en terme de structures et processus aux nouveaux impératifs stratégiques qui ont survenu après plus de 5années de sa création et donc de sa première organisation

ce qui n’est pas le cas dans les équipes de la lean production (Durand, Stewart et Castillo, 1998 ; Fröhlich et Pekruhl, 1996). Documents de travail du Centre d’études de l’emploi formatisation de la production constituent des facteurs structurels favorables à la réduction des pénibilités et des risques professionnels. Les enquêtes statistiques sur les conditions de travail ou sur les risques professionnels mettent plutôt en évidence une tendance à la dégradation de la situation. Ainsi, sur

et du théâtre d’Etat, un mouvement souterrain de dispersion graduelle du pouvoir était en cours (1). Cette évolution s’accentuait avec l’aggravation des contraintes liées au remboursement de la dette et l’application des politiques d’ajustement structurel. La menace d’insolvabilité générale pesant sur les économies ne se relâchant pas, l’effilochement s’est poursuivi tout au long des années 90, la crise prenant des formes parfois inattendues. Loin d’y mettre un terme ou de conduire à l’Etat de

brouillent la réalité plus qu’ils ne l’éclairent ? Peut-être pas. Une première distinction s’impose entre l’internationalisation des entreprises et la globalisation des marchés. Cette nouvelle pratique, la globalisation, a profondément changé la configuration de l'économie mondiale au cours des vingt dernières années. On a assisté, en effet, à une véritable explosion des marchés et des flux financiers internationaux. Sous l'influence de la déréglementation, de la titrisation et du progrès des télécommunications

THEORICIENS DU MANAGEMENT NOM | DATE | ŒUVRES | CHAPITRECONCERNE | LIEN AVEC LE PROGR. DE BTS | Masahiko AOKI (1938)(Economiste japonaisProfesseur à Stanford) | 1938 | | Les configurations structurelles | * Il a opposé les firmes américaines et japonaises. * La firme américaine est très imprégnée de taylorisme et se caractérise par la spécialisation des ateliers. * La firme japonaise est plus centrée sur la rotation des tâches. * Comparaison entre les firmes américaines (H) et japonaises