Les Configurations Structurelles Flexibles

INTRODUCTION Au cours des deux dernières décennies, l'organisation du travail a connu d'importantes transformations dans les pays développés. Si des formes tayloriennes ou fordiennes d'organisation perdurent ou s'infléchissent en devenant plus flexibles, de nouvelles formes d’organisation tendent à se diffuser, à la fois plus décentralisées et moins bureaucratiques, notamment avec la mise en place d’équipes autonomes ou d’équipes « projets », mais aussi plus contrôlées, avec le renforcement de

par une Gestion des Ressources Humaines très flexible • Les trois décennies qui vont suivre l’indépendance, dont la marque principale est la dualité des pratiques de GRH • La période qui s’amorce à l’aube des années quatre-vingt dix et qui se poursuit au début de ce millénaire. Les impératifs d’une économie mondialisée sont en train de reconfigurer les pratiques de GRH. 1.1. La période coloniale : la gestion d’une ressource humaine très flexible La destruction des bases de l’économie traditionnelle

leadership……………………….5 b) Les tâches et les rôles de la direction ……………………………………… . 5 c) L’ exercice du pouvoir de la direction………………………………………..5 3 – Structurer l’organisation a) Les paramètres de structuration …………………………………………… ..6 b) Les formes structurelles ……………………………………………………..7 c) La dynamique des structures…………………………………………………8 4 – Les outils organisationnels a) Les outils organisationnels …………………………………………………..9 b) La prédominance du système automatisé d’information……………………10 5 – La décision

l’organisation d’une entreprise selon MINTZBERG 2. Les flux 3. Le fonctionnement de l’organisation 4. Les mécanismes de coordination 5. Les paramètres de conception 6. Les facteurs de contingence 7. Les configurations structurelles L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL L’APPRENTISSAGE EN SIMPLE, DOUBLE ET TRIPLE BOUCLE LES ROUTINES ORGANISATIONNELLES CONCLUSION INTRODUCTION Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises, bien qu'il varie grandement

50, pp. 173-184 Enjeux économiques de la mondialisation Les mondes sociaux de l’entreprise marocaine et ses ajustements culturelles. Jalons pour une enquête *Noureddine El Aoufi Aujourd'hui l'entreprise se présente sous une triple configuration: 1. lieu de production et de création technologique; 2. lieu d'organisation des processus de travail; 3. lieu d'innovation sociale (Coriat, Weinstein, 1995). Pour ce qui est du Maroc, il y a lieu de mettre en évidence deux marqueurs stratégiques

a montré que dans certaines entreprises, les choix technologiques modifiaient de façon importante les choix organisationnels. Les autres facteurs qui peuvent modifier la structure : La taille de l’entreprise est un élément déterminant du choix structurel. En effet, l’accroissement de la taille de la firme rend indispensable une réorganisation de la structure. L’histoire de l’entreprise, sa culture, son âge etc son aussi des éléments qui vont déterminer fortement la nature des relations se nouant

a montré que dans certaines entreprises, les choix technologiques modifiaient de façon importante les choix organisationnels. Les autres facteurs qui peuvent modifier la structure : La taille de l’entreprise est un élément déterminant du choix structurel. En effet, l’accroissement de la taille de la firme rend indispensable une réorganisation de la structure. L’histoire de l’entreprise, sa culture, son âge etc son aussi des éléments qui vont déterminer fortement la nature des relations se nouant

194.76.5 - 18/06/2012 20h57. © La Découverte Document téléchargé depuis www.cairn.info - cerist - - 193.194.76.5 - 18/06/2012 20h57. © La Découverte Comme pour nos recherches précédentes, nous avons cherché à combiner des caractéristiques structurelles avec des trajectoires, accordant une attention particulière à la nature et à l’étendue des compétences mobilisées par les PME6. Plus précisément, nous examinons, en relation avec des types de PME et de sites web, aussi bien les modes d’organisation

fait la configuration particulière d’un système international. On peut d’ailleurs lire l’histoire des relations internationales à travers deux configurations idéales-type : * Configuration multipolaire constituée d’unités politiques comparables par leur taille et leur puissance économique et militaire. De nombreuses alliances sont possibles, et on assiste souvent à des renversements d’alliances. Une telle configuration est plus flexible, mais aussi plus instable. * Configuration bipolaire :

ainsi que les mécanismes de coordination assurant la cohérence de l’ensemble des actions menées au sein de l’entreprise. L’observation du monde de l’entreprise montre à la fois une très grande diversité d’organisations et la présence d’invariants structurels. C’est à la fois cette unité et cette diversité qu’il convient de mettre en évidence ici. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont