Les Configurations Structurelles Selon Henry Mintzberg

l’organigramme est pointu. Inversement, un nombre réduit de niveaux hiérarchiques aplatit l’organigramme ; – la division horizontale, qui détermine le nombre de fonctions ou de services. C’est la largeur de l’organigramme. La spécialisation peut se faire selon différents critères : par fonctions (approvisionnement, fabrication, marketing…), produit, zone géographique, projet. B. LES DEGRÉS DE CENTRALISATION Docs 6 - 7 Une structure est centralisée quand les instances de prise de décision sont concentrées

HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire

24 septembre 2000 Structure et dynamique des organisations 1. L’auteur Henry Mintzberg est professeur de management à l’université Mc Gill de Montréal, il l’était déjà en 1978, quand il a écrit son bouquin. C’est le big boss de la théorie des orgas. 2. Le bouquin Pour la petite histoire, il a été écrit à l’université d’Aix-Marseille. Il a eu un énorme succès (j’ai bossé sur la douzième édition en français). L’objet de ce bouquin est de faire la synthèse des réflexions théoriques et des

Comité exécutif Denise RAMIEN Directrice Logistiques & Appro Denise RAMIEN Directrice Logistiques & Appro Paul ROSSI Directeur délégué au développement Paul ROSSI Directeur délégué au développement Henry COLLI Directeur délégué au développement Henry COLLI Directeur délégué au développement Christian TONTIN Directeur délégué au développement Christian TONTIN Directeur délégué au développement Jean Luc ALPHAN Directeur des RH Jean Luc ALPHAN Directeur des RH

Management Séance 2 Chapitre 3 / Les configurations structurelles flexibles Nombreuses sont les entreprises qui cherchent à faire évoluer leur organisation, why ? I/ Les raisons de l’émergeance de nouvelles structures d’entreprise 1/ Pour faire face à l’environnement de l’entreprise Les entreprises du XXIème siècle évoluent dans un environnement de plus en plus ouvert et incertain. Les marchés amonts sont instables et les innovations technologique imposent une évolution

l'entreprise. Sa vision de la fonction  de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur." III Peter Drucker (1909-2005) Drucker affirme que la maximisation des bénéfices ne peut être la seule finalité de

entreprise selon MINTZBERG 2. Les flux 3. Le fonctionnement de l’organisation 4. Les mécanismes de coordination 5. Les paramètres de conception 6. Les facteurs de contingence 7. Les configurations structurelles L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL L’APPRENTISSAGE EN SIMPLE, DOUBLE ET TRIPLE BOUCLE LES ROUTINES ORGANISATIONNELLES CONCLUSION INTRODUCTION Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises, bien qu'il varie grandement selon l'entreprise

du travail. C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions que chaque unité de l’entreprise doit accomplir et les mécanismes de coordination entre ces unités. b. Structure et stratégie de l’entreprise Selon Alfred Chandler, la politique ou stratégie de l’entreprise influence la manière dont celle-ci répartit et coordonne ses ressources. L’organisation des ressources découle donc de la stratégie de l’entreprise et détermine le choix de sa structure.

Recherche en Gestion des Ressources Humaines Fiche de lecture : Structure en 5 points : une synthèse de la recherche sur les formes organisationnelles Henry MINTBZERG Source : MINTBERG H., « Structure in 5’s : A synthesis of the Research on Organization Design”, Management Science, 26(3), mars 1980, p. 322-341 MASTER 2 Recherche en Organisation Année 2010 /2011 RESUMé Introduction Dans cet article, nous allons présenter cinq idéaux types de structures organisationnelles

orientations de l’entreprise puisque leur SI (système d’information) va être modifié. Ceci devrait constituer un avantage au groupe Courtier qui sera plus réactif au changement ou aux éventuels soucis et continuera ainsi de pérenniser son activité. 3. Selon Minztberg on peut rencontrer deux types de structure : mécanique ou organique. Ici on reconnaît une structure organique car elle est décentralisée, repose sur l’expertise des salariés, et s’adapte aux innovations face à un marché complexe et dynamique