Les Critères De Segmentation Chez Renault

moyens mis en œuvre pour l'obtenir. En analyse financière on distingue la rentabilité économique de la rentabilité financière. → Rentabilité économique = ( Résultat d'exploitation / Actifs économique) Ce rapport permet de comparer l'entreprise Renault au petit fleuriste de quartier. On cherche la quantité de capital qu'il faut apporter pour faire tourner l'entreprise. → Rentabilité financière = ( Résultat Net / Capitaux propres) Ce dernier intéresse beaucoup les investisseurs. L'analyse

groupe international s'occupe de faire reconnaître les structures liées au commerce équitable. Ainsi depuis 2004, il a lancé la marque Fair Trade Organization qui a pour rôle de labelliser des organisations (et non pas des produits) selon ses propres critères. La PCFE, Alter éco, Artisans du Monde et Solidar'Monde en font partie. * EFTA (European Fair Trade Organization) : depuis 1990, son but est de rassembler les centrales d'importations européennes, autrement dit les entreprises en contact direct

dites si les situations appartiennent au domaine formel ou informel. Justifiez votre réponse. 1a - Carlos Ghosn est Président de Renault. Il représente l’entreprise. Son discours s’adresse à tous les salariés de Renault. Le discours est également retranscrit sur le site Internet de l’entreprise afin d’informer tous les partenaires des volontés stratégiques de Renault, et de façon plus générale, de rendre transparente la stratégie du groupe vis-à-vis du public. Ce discours revêt donc un caractère

Nouvelle-Guinée, ... Cette étape conduit à la constitution de groupes tentaculaires appelés “Multinationales”. oe2-2.doc Page 5 / 10 Michel Barot 3° Les Multinationales : on peut en donner des définitions diverses. (Manuel page 136) a) critères de définition à retenir - le caractère international de l'entreprise * politique du groupe menée dans une perspective mondiale (productions, structures, management) * capital social distribué mondialement * dirigeants de nationalités différentes

Nico Engelsman, Philips p. 8 Pool de partenaires, Frank Williams, Williams F1 p. 9 ECHANGES TECHNOLOGIQUES Exposer ses savoir-faire, Pascal Brier, Altran p. 10 Technologies solaires, Projet Solar Impulse p. 10 Expertise de haut niveau, André Lainé Renault F1 Team p. 11 Sponsoring sportif : un mode de communication alternatif et global Le marché du sponsoring sportif a évolué, en se rapprochant des modèles anglo-saxon. Une réflexion plus poussée sur ses objectifs et des moyens de calcul précis du

générique pour désigner une classe de problèmes dans laquelle un certain nombre de clients doit être visités par un certain nombre de véhicules. Les tournées de véhicules doivent être organisées de façon à équilibrer ou à optimiser un ou plusieurs critères tels que la distance totale parcourue, le nombre de véhicules utilisés et les temps d’attente des clients. Dans la figure suivante, nous avons un exemple simple de problème dynamique où deux véhicules doivent servir un ensemble de clients. Les clients

significativement de ses concu. (Schéma + explication) Les 3 niveaux de la stratégie Corporate strategy = niveau de l’E ou du groupe > stratégie globale de l’E : ensemble de l’E Business strategy = niveau des domaines d’activités > stratégie par DAS : segmentation Opérationnel = stratégie déclinée au niveau opérationnel Ex : Bouygues : E diversifiée conglomérale > BTP + téléphonie  Corporate = niveau Bouygues, le groupe // Business = niveau BTP + niveau téléphonie. Stratégie « corporate » : concerne le

Automobile se caractérise avant tout par un état d’esprit qui lui est propre et qui est palpable au quotidien. Un des principes fondamentaux est que le collectif doit primer sur l’intérêt individuel. Ainsi, au sens de monsieur Badier, responsable des ventes chez RFA, « un très bon vendeur n’est pas toujours un bon vendeur Peugeot. Certes, il y a toujours un esprit de compétition entre vendeur, mais cela doit rester sain, encadré, et ne pas nuire au groupe ». Pour une meilleure compréhension de la culture autonome

rapport entre les bénéfices attendus et les coûts perçus par le client. (Bénéfice et cout => tangible : l’argent => mais aussi intangible : l’image) La définition de la valeur dépend du marketing stratégique (des décisions en termes de ciblage, segmentation, positionnement). La valeur est contenue dans le produit, dépend du prix, du mode de distribution. Les 4p diffuse la valeur. (Voir polycop page 4 : la chaîne de valeur. Porter dit que dans une entreprise il y a 9 activités créatrices de valeur :

cert1 circuit de distri L’essai (1er achat) et le réachat (les * suivantes) : Tx de pénétration et de réachat. Le choix d1 pt de vente : M° de visite, critères d’évaluat°, & distances géo. 1. M° fonctionnelle : trouver le bon pdt au meilleur px 2. M° perso : se tenir au contrant des nvt 3. M° sociales : rencontrer des gens. Critères d’évaluation et de choix : 1. Choix proposé (largeur et profondeur de l’assortiment), 2. Niveau de px 3. Services (avant, pdt & après la visite)