Les Dangers Du Lean Management

Capacité entrepreneuriale dépend des conditions mises à dispo des firmes sur le marché. Cadre macro : national, régional et international Institutions : niveau d’éducation dans le pays. Fuite des cerveaux : 85% des étudiants bac +5 en management partent à l’étranger pour leur 1er job. Soutien techno : centres de recherche, financement privé/public de la recherche ? Finance : accès en tant qu’entrepreneur à un financement (banque) ? Financement bcp + accessibles et rapides dans les autres

voudrons être. Freins Force psychologique qui empêche l’achat Type Objectifs Exemples Inhibition Ne pas aller à Sentiment de l’encontre des culpabilité vis à vis de certaine valeurs gourmandise. morales. Sentiments de La peur Difficulté réelle ou danger ou de manque imaginaire relatif à d’assurance. l’emploi des produits Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 25 www.cours-ofppt.com SEQUENCE N° 4 : LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR L’acte d’achat est l’aboutissement

voudrons être. Freins Force psychologique qui empêche l’achat Type Objectifs Exemples Inhibition Ne pas aller à Sentiment de l’encontre des culpabilité vis à vis de certaine valeurs gourmandise. morales. Sentiments de La peur Difficulté réelle ou danger ou de manque imaginaire relatif à d’assurance. l’emploi des produits Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 25 SEQUENCE N° 4 : LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR L’acte d’achat est l’aboutissement d’un processus propre

de plaisir obtenir d’attraction, pour l’encontre des culpabilité vis à de la vie des les loisirs et la valeurs vis de certaine plaisirs. restauration. morales. gourmandise.Oblatif Etre important La peur Difficulté Sentiments de pour les réelle ou danger ou de autres, offrir imaginaire manque et rendre relatif à d’assurance. service. l’emploi des produitsAuto Apparaître tel Envie de s’habillerexpression que nous ou de se coiffer de sommes où certaine façon. voudrons être.Elabore par : ARROUBI RIDOUAN

Freins Force psychologique qui empêche l’achat Type Objectifs Exemples Inhibition Ne pas aller à Sentiment de l’encontre des culpabilité vis à vis de certaine valeurs gourmandise. morales. Sentiments de La peur Difficulté réelle ou danger ou de manque imaginaire relatif à d’assurance. l’emploi des produits Auto Apparaître tel Envie de s’habiller expression que nous ou de se coiffer de sommes où certaine façon. voudrons être. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS

Organisation et gestion de la formation – Sylin 1999/2000 Le management de la communication : François Eldin Pour comprendre et analyser avec pertinence une situation de communication, il faut disposer d’une méthodologie. Bien identifier, ds chq situation de C° (processus de base identique) le rôle des acteurs et comment sont conçues les messages émis et reçus. A. L’acte de communication : définition. B. Le schéma de base de l ‘acte de communication : • • Émetteur, récepteur le stimulus

agreement. Charlie, one of the senior people in the room, raised his hand and said, “This all makes sense and is essential when dealing with my team, but it doesn’t work with my own boss. You can’t really be honest and speak your mind with upper management.” As I looked around the room, I saw most of the heads nodding in agreement. This was not so much a reflection of the dysfunction of this particular company, it was more a statement of how we continue to perpetuate the notion of “shutting up” throughout

Project Management Institute Guide du Corpus des ConnaissanCes en manaGement de projet (Guide PMBOK®)—Quatrième édition ISBN : 978-1-933890-65-4 Publié par : Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA Téléphone : +1 610-356-4600 Télécopie : +1 610-356-4647 Courriel : customercare@pmi.org Internet : www.pmi.org ©2008 Project Management Institute, Inc. Tous droits réservés. « PMI », le logo PMI, « PMP », le logo PMP, « PMBOK », « PgMP

CHAPITRE 1 ■ Le plan dans la communication de l’entreprise La communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa