Les Dangers Du Lean Management

PILLET Qualité en production De l’ISO 9000 à Six Sigma Troisième édition Sommaire INTRODUCTION ................................................................................................. 17 Première partie Systèmes de management de la qualité CHAPITRE 1 LE CONCEPT « QUALITÉ » ...................................................... 1. Une approche globale « Qualité – Sécurité – Environnement » (QSE) avec ses différents partenaires .......................................

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

rate, past-due rate. ASCA (accumulating savings and credit association) ACEC (association cumulative d’épargne et de crédit) assessment évaluation asset (balance sheet) actif (bilan) asset account compte d’actif asset and liability management gestion de bilan, gestion bilantielle, gestion actif-passif asset and liability matching équilibre bilantiel, adéquation de l’actif et du passif asset quality qualité de l’actif asset utilization rendement des actifs, rentabilité des

entreprise. ». Par conséquent, selon cette précision, se « sourcer » n’est pas tant le fait d’acheter, mais de rechercher/localiser une nouvelle source. Le sourcing n’est donc pas, à première vue, un acte du service des achats, mais relève plus du top management dans le choix des fournisseurs. De manière générale, il est étonnant et en même temps grisant, de constater que ce terme est utilisé autant pour des problématiques de supply chain au niveau achats, mais aussi dans la sphère des ressources humaines

amount of arrears (or late payments) by the average outstanding loan balance. ASCA (accumulating savings and credit association) ACEC (association cumulative d’épargne et de crédit) assessment asset (balance sheet) asset account asset and liability management asset and liability matching asset quality asset utilization Equivalent: return on assets (ROA). asset/liability matching associated cost assumption ATM, automated teller machine auction ROSCA (rotating savings and credit association) audit (accounting)

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une

exceptionnels garantissent que l’attention soit portée sur ces dits évènements afin qu’ils soient gérés de la meilleure façon qu’il soit. Un produit dit « à risque » peut donc être classé suivant le risque que le pays représente. En effet, les dangers liés à la situation économique, politique et sociale du pays auront des incidences sur la sécurité des transactions et celle des investissements. Il convient donc d’effectuer une analyse financière intérieure et extérieure, analyser la structure du

Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX

logistiques Le paradigme de la supply chain Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée Techniques d’analyse des flux de produits Urbanismes logistiques Les principes logistiques de base au sein des réseaux Les fonctions logistiques et de management de supply chain au sein des entreprises 2 • Histoire de la logistique 2.1 Les origines militaires de la logistique et ses développements 2.2 Informatique et recherche opérationnelle : apparition d’une logistique savante 2.3 Révolution du

peu optimale: | |ucteur|n faible |la relation est difficile et pas viable sur le long terme.|le fournisseur dépend très fortement du constructeur et il y| | | |La qualité du produit est mise en danger, car aucun des |a un risque de hold-up. Le contrat est incomplet et le | | | |deux ne s’engage pleinement dans la relation. |fournisseur subit les agissements et le pouvoir détenu par | | | |