Les Das De Ikea

analyse est incomplète, ils ne prennent en compte que les concurrents actuels de l’entreprise à un instant T. On va d’abord voir LES CONCEPTS CLES de la démarche stratégique : Analyse des forces concurrentielles, métier, compétences distinctives, FCS, DAS, segmentation stratégique. La réflexion stratégique est donc poussée par MICHAEL PORTER (80’s) : L’ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES (schéma des 5 forces) Pouvoir de négociation des fournisseurs FORT Degré de concentration de l’offre croissant

Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? La segmentation stratégique DAS et organisation Les stratégies génériques La domination par les coûts La différenciation La focalisation Les relations avec l’environnement Relations avec les clients et fournisseurs Relations avec les concurrents Relations avec les autres parties prenantes Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? La segmentation stratégique Qu’est qu’un DAS ? Les groupes multi-activités sont confrontés à des environnements différents

Du coup, les ventes sont en diminution dans ces zones géographiques. Et vous ?   Comment pouvez-vous transposer cette analyse à votre entreprise ? Quelles sont vos forces, faiblesses ; vos opportunités et menaces ? 5 cas pratique IKEA . Brève explication théorique suivie de l’analyse SWOT d’IKEA. Différentes analyses dans la matrice SWOT L’analyse SWOT porte sur vos forces et faiblesses, vos opportunités et menaces. On l’appelle parfois FFOM, qui n’en est qu’une traduction

Luna, sie ist 10 Jahre alt, sie frisst Salat, sie ist stark, langsam und süz. süß Und du? Hast du ein Haustier ? 6/6 Exercice 2 : Besuch im Zoo Das war phantastisch !! Tiere der ganzen Welt !! In einem einzigen Ort!! Das ist dem Tiergarten von Berlin möglich!! So, der Zoo ist groβ, modern, und ist einer der ältesten Zoos in Europa. Es gibt das Aquarium mit Röhrenaalen, wir besuchen den Zoo mit neugeborenern Zwergschimpansen, Pfauen, Libellen, Fledermäusen, und den Tierpark mit Elefantennachwuchs

NOM : Oulad nia Prénom : Nouhaila CNE : 1129692051 Rédiger par : KIRMi brahim Plan: Introduction ………………………………………………………………….3 „I- Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? … 1- La segmentation stratégique………………………………… 4 … 2-DAS et organisation……………………………………………..5 „II- Les stratégies génériques … 1-La domination par les coûts…………………………………..5 … 2- La différenciation……………………………………………….6 … 3-La focalisation……………………………………………………7 „III- Les relations avec l’environnement

gefährlicher Job Schlusswort……………………………………………………………………………….33 Literaturverzeichnis……………………………………………………………………...34 Anlage……………………………………………………………………………………..35 Seit mehreren Jahrzehnten vorliegen die Beziehungen zwischen Deutschland und Afrika. Das deutsche Land hat nach 1871 der afrikanische Kontinent zu kolonisieren begonnen. Zwischen 1880 und 1890 hat der Kanzler Otto von Bismarck eine kolonialische Politik geführt. Togo, Kamerun und Neuguinea beitreten unter dem deutschen Protektorat und

« valeur perçue » par rapport aux clients Stratégie de différenciation : * Epuration : proposer un prix réduit pour une offre qui va paraitre moindre que chez les concurrents mais qui trouve un attrait pour le client. Hard discount, H&M, IKEA * Sophistication Stratégie de focalisation : Se focaliser sur un segment grâce à une offre très fortement différenciée. Stratégie hybride : augmenter la valeur et réduire le prix. Exemple : FREE * Ces stratégies sont à voir par domaine

stratégie au niveau du DAS: – Stratégie de coût, de différenciation ou de focalisation? – Stratégie de leader, de challenger, de suiveur ou de spécialiste?  Quelle stratégie au niveau de l’entreprise (choix de gestion des DAS): – Stratégie de spécialisation, de diversification ou de recentrage?  Comment mettre en œuvre la stratégie choisie: – Croissance interne, croissance externe ou collaboration? 3.1. Les grands types de stratégies au niveau d’un DAS Quelle stratégie choisir

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

Bilan des réussites et échecs de l’entreprise C. Les problèmes en suspens et nos recommandations CONCLUSION p.57 BIBLIOGRAPHIE p.58 ANNEXES p.59 INTRODUCTION : Devancé par Conforama, talonné par Ikéa, But se cherche … But était une enseigne vieillissante mais son rachat par Kingfisher a accéléré sa modernisation : - Un vaste repositionnement de son offre - La communication évolue avec l’arrêt du Juste prix et de nouveaux projets sponsoring