Les Das De Ikea

à des prix accessibles, et axe plutôt son activité vers le segment « jeune habitat ». Fly assure en réalité 2 activités, l'activité « meuble », qui explique 75% de son chiffre d'affaire, et la boutique libre-service. Ses principaux concurrents sont Ikea et Alinea. L'objectif de cette études est donc de trouver des moyens pour que l'enseigne Fly puisse assurer sa croissance, et opère de façon à rester compétitive. Dans un premier temps, un bilan interne et externe du marché de l'ameublement sera

plan prévisionnel 14 c) Liste des machines à acheter 15 III) La stratégie à long terme : 17 1) Type de marché positionné : 17 2) La cuisine de particuliers : 17 3) Tendances du marché : 18 4) Evolution du marché : 18 5) Les concurrents : 19 Atlas 19 Ikea 19 Cuisinella 19 Mobalpa 19 Schmidt : 19 Arthur Bonnet 19 Snaïdero, 20 Poggenpohl, 20 La Cuisine Française 20 6) Avantage concurrentiel : 21 I) La menuiserie Saint Bardeau : Contexte 1) Un peu d’histoire… a) Saint Bardeau « Père » L’entreprise Saint

 IKEA Gestion de la relation client Année Universitaire 2009-2010 CASTANO, Liliana I. DESCRIPTION DE L’UNITE D’ANALYSE Dans cette première partie je ferais un rappel de l’histoire du groupe IKEA dès sa création en 1943 jusqu’à nos jours. Pour comprendre les différents choix du groupe par rapport a sa gestion de la relation client et comment l’entreprise a traversé la Suède pour

activités qui sont en amont (fournisseurs) ou en aval (clients). * Externalisation : C’est confié certaines activités de l’entreprise à des partenaires extérieurs. Cela peut être fait par sous-traitance. II. Les choix de stratégie de domaine : DAS = Domaine d’Activité Stratégique : * des clients spécifiques ; * des marchés spécifiques ; * des réseaux de distribution spécifiques ; * des concurrents spécifiques ; * des technologies spécifiques ; *

Internes: organisationnels et culturels (Ikea) Externes: relations avec les partenaires Les trois niveaux de la. 1.2 stratégie  La stratégie d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités  La stratégie par domaine d’activité consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier   Un domaine d’activité stratégique (DAS) est une sous partie de l’organisation à

| |Oui |Non | |Diagnostic global |Diagnostic par DAS | |Diagnostique interne |Diagnostic externe | |Compétence stratégique

MARKETING La matrice Pouvoir / Intérêts: La segmentation stratégique: Subdiviser lʼentreprise en Domaines d'Activités Stratégiques (DAS) => Les critères de segmentation interne: - Même technologies - Même compétences - Synergie MARKETING Les stratégie génériques / concurrentielles: Approche permettant un avantage concurrentiel au sein des DAS ex. réduction des prix, différenciation... (Dans le secteur public: Maintenir la qualité de service tout en respectant les contraintes budgétaires)

DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE I « LE CADRE DE REFERENCE » (3-4 pages) - Métier - Historique - Valeurs + culture - Structure du capital - Organisation / organigramme / effectif - Style de management de l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE

Organisation, planification, mise en oeuvre des actions La démarche générale d’analyse stratégique Objectifs stratégiques : choix stratégiques : où et comment ? actions stratégiques Les 3 niveau de la stratégie Niveau global de l’entreprise (DAS) → stratégie « corporate » Niveau de l’activité (segmentation) → stratégie « business » (Dia% carrefour) Niveau opérationnel → stratégie fonctionnelles (recherche, production, marketing, finance, RH) Ex : 14/03/2012 La chaîne

(2011). Les principaux importateurs sont la France (16.7%) et l’Italie (16.9%), malgré la progression de la Chine. C) De la distribution Les distributeurs principaux de meubles en Espagne sont les grandes enseignes Tuco, Barimueble, Expomueble, Ikea et Conforama, qui oppose une concurrence écrasante aux petites entreprises espagnoles de fabrication qui représente 87% du secteur. Les opérations réalisées au sein de l’UE sont libres de droits. Le Tarif Douanier Commun (TDC) de l’Union Européenne