Les Das De Ikea

Business. Ainsi un Produit⁄Marché = Domaine ⁄ Business. Niveau 2 : On peut regrouper plusieurs domaines qui offrent des caractéristiques communes et qui requièrent des stratégies similaires en ce qu’on appelle un Domaine d’Activité Stratégique (DAS). Un DAS est un ensemble d’activités caractérisé par des sources d’avantages concurrentiels semblables et qui partagent des ressources et des compétences. Les divisions ou les départements ont un métier qu’il convient d’identifier et de formuler avant

L'approvisionnement fréquent (2 fois par semaines) évite de se confronter à des ruptures de stock. L'entreprise s'est internationalisée à partir de 1988 en commençant par le Portugal puis la France pour s'étendre ensuite à l'Europe, les Etats-Unis et l'Asie. DAS ZARA TEXTIL : Facteurs clés du succès Produits tendances inspirés de grands couturiers, à bas prix et renouvelés rapidement (concept du « fast-fashion ») Critères externes • Clientèle • Marché pertinent • Distribution • Concurrence • Jeune :

STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

locales : on est dans l'intuition Stratégies occurrentes= on va saisir une opportunité La segmentation stratégique : Préalable au diagnostique stratégique segmenter = découper l'activité d'entreprise en domaines d'activités stratégiques (DAS) DAS = sous ensemble d'une organisation qui peut faire l'objet d'un diagnostique propre et d'une stratégie propre QUELLES QUESTIONS SE POSER POUR LA SEGMENTATION ? → Comment faire ? On analyse des critères , critères liés à l'offre et à la demande

Exemple d'IKEA : Valeurs fondatrices : faire diminuer fortement le coût des meubles, en les vendant en kit, à monter soit-même. En même temps, le mobilier doit être beau, fonctionnel, design et à un prix abordable pour l'ensemble de la population. Ikéa repense le marché qui n'est plus seulement celui du meuble, mais celui du cadre de vie. Simplicité : l'objectif de l'entreprise c'est de simplifier la vie des consommateurs. L'état d'esprit est celui de la famille => tutoiement. L'objectif d'Ikéa

concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes. ------------------------------------------------- Domination par les coûts La stratégie de domination par les coûts consiste à proposer une offre de même valeur que celle des concurrents, mais

est clairement identifiée, des ressources peuvent y être affectées, l’entreprise peut y développer un avantage concurrentiel. Une même entreprise a des secteurs d’activité, des clients, des marchés, des évolutions, des concurrents,… différents. Un das (domaine d’activité stratégique) regroupe un type de clients pour un produit avec une technologie pour la satisfaction d’un besoin sur un marché. Ex : Ce n’est pas une subdivision de la structure d’une entreprise, par exemple Ryanair et le vol Charleroi-Malaga

appliquée sur une niche, un segment de marché. Et ce, par une petite ou moyenne entreprise qui ne peut s'étendre de manière importante. A l'heure actuelle, les entreprises cherchent à appliquer les deux premières stratégies en même temps. Ex : Zara, Ikéa ( domination par les coûts et différentiation par le style ) . Nous pouvons dire que le principe d'une seule stratégie est dépassée. D) Les autres outils : 1. BCG ( Boston Consulting Group ) : Cet outil existe depuis les années 60, il s'agit

augmenter les opportunités Diminuer les faiblesses pour augmenter les opportunités Menaces Utiliser la force pour diminuer les menaces Diminuer les faiblesses pour diminuer les menaces Chapitre IV : Les stratégies par domaine d'activité DAS : (2) 1.Un DAS est une combinaison unique de FCS 2.Un intérêt pour le manager d'allouer une certain fraction des ressources disponibles à ce segment Stratégies concurrentielles génériques : Les stratégies concurrentielles génériques sont des positionnements

Magerand Sandra Groupe 6 Haro Laura Barbarotta Grégory Coulmiers Adeline Hello kitty Lionel Maltèse – Stratégie d’entreprise Question n°1 : DAS | Bijoux fantaisie | Bijoux luxe | Maroquinerie fantaisie | Maroquinerie luxe | Concurrents | Dora, charlotte au fraise, princesse disney, venise, bijoux brigitte, mary jeanne, claire’s | GAS – Histoire d’or – Guess – Dior | Little marcel, pucca, kipling, converse, dora, Charlotte, Disney, chipie, lulu castagnette, eastpack | Longchamp