Les Das De Renault

stratégiques : le niveau du groupe (corporate) et le niveau des activités (business strategy). Corporate strategy : stratégie globale de l’entreprise (au niveau de l’ensemble de l’entreprise). Business strategy : strategie par domaine d’activité stratégique (DAS). Stratégie de groupe (Corporate) : La stratégie « corporate » d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut le choix de la couverture

Marx M arx et la reconnaissance : des Manuscrits de 1844 au Capital Emmanuel Renault Philopsis : Revue numérique http://www.philopsis.fr Les articles publiés sur Philopsis sont protégés par le droit d’auteur. Toute reproduction intégrale ou partielle doit faire l’objet d’une demande d’autorisation auprès des éditeurs et des auteurs. Vous pouvez citer librement cet article en en mentionnant l’auteur et la provenance. Dans la mesure où le paradigme de la reconnaissance a été conçu par Honneth comme

stratégiques (DAS) A un niveau inferieur, il faut considérer l’ensemble de différentes activités de l’entreprise. Cet ensemble constitue son portefeuille d’activité. On va diviser des activités de l’entreprise en segment homogène, ou DAS (on parle aussi de macro segmentation ou segmentation stratégique par opposition à la micro segmentation ou segmentation su marché). Un DAS (domaine d’activité stratégique) regroupe plusieurs couple produits marché (ex : chez Peugeot, si l’on prend le DAS voiture de

Recommandations stratégique 13 Conclusion 14   Introduction Le groupe Renault a pris une participation dans le constructeur nippon Nissan en 1999, date de la création de l'Alliance Renault-Nissan par l'échange de participations croisées. Le groupe Nissan est propriétaire de 15% du capital du groupe Renault. Inversement, le groupe Renault est aussi le premier actionnaire du groupe Nissan, avec 44% du capital. L’alliance Renault-Nissan est un groupe sans équivalent, composé de deux entreprises mondiales

croissance, rentabilité, retour sur investissement, valorisation du capital…etc… le niveau d’un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) ou SBU (Strategic Business Unit). On peut définir un domaine d’activité ou SBU comme une unité organisationnelle qui vend un ensemble identifié de produits à un ensemble identifié de clients, face à un ensemble identifié de concurrents. ex : Renault VP/ Trucks/ Rent / F1… Chaque secteur d’activités est dirigé et géré de façon autonome (non pas indépendante) : choix des marchés

entreprises P8 DIAGNOSTIC EXTERNE I - Le cadre du diagnostic P9 II - Les objectifs du diagnostic P9 III – Préambule P9 A) La définition des métiers P9 B) Définition des DAS P11 IV - Les champs d’investigation : étude des composantes et interrelations P13 A) Audit environnement P13 B) Audit de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit

L’entreprise peut avoir un ou plusieurs métiers. Ex les métiers de la compagnie des Alpes : exploitation de domaines skiables et exploitation de pars de loisirs. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs domaines d’activités : les DAS (Domaine d’Activité Stratégique). Ex Renault : 3 domaines d’activités : la production et la commercialisation de véhicules particuliers, véhicules utilitaires et le financement des vents. Une entreprise peut avoir un métier et plusieurs domaines d’activités  Ex Lafuma :

sur un marché). Au niveau des DAS, on étudie la chaine de valeur de chaque DAS et les stratégies génériques. Pour l'analyse externe: -Un diagramme PESTEL situe l'entreprise par rapport à son environnement. -Une analyse de cycle de vie permet de visualiser l'évolution d'un produit sur le marché. -L'analyse des 5 forces concurrentielles de Porter permet de situer l'entreprise sur un marché outils et grilles d'analyse pertinents ? NON: portefeuille. BCG. DAS. OUI:SWOT? LCAG? PESTEL? Vue

modifications de relation du système entreprise avec son environnement de la frontière de se système avec ce qui n’est pas lui (vision interne + importance de l’environnement). L’entreprise va réfléchir sur les activités qu’elle exerce (réfléchir sur ses DAS). Toujours dans l’objectifs d’avoir un avantage concurrentiel. 3 questions : * que veut faire l’entreprise ? (finalité, objectifs) * que peut faire l’entreprise compte tenu de l’environnement ? * que sait faire l’entreprise ? (déterminer

PLAN Partie 1 : Présentation du groupe PSA Peugeot Citroën 1- Fiche signalétique…………………………………………………………………………………………………………Page 5 2- Faits marquants 1er semestre 2011 et dates clés depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page