Les Das De Renault

intérêts propres de B Objectifs communs limités VI- Le déploiement des stratégies ASSOCIATION SYNERGIQUE DE MOYENS • Pas de rachat, pas de participation croisée • Chaque partenaire garde son autonomie Peugeot Renault Volvo PRV Moteurs V6 Peugeot 605 Renault Safran Volvo 740 VI- Le déploiement des stratégies Les raisons d ’être de l ’alliance: Complémentarité des gammes Complémentarité des marchés Complémentarité des compétences Recherche d ’économies Opportunité de

l’entreprise possède ou recherche un avantage concurrentiel spécifique. Par exemple, deux DAS sont deux DA entre lesquels les synergies industrielles, technologiques ou commerciales sont nulles. Cela conduit a un découpage en deux entités théoriquement séparables Exemple de Renault qui a identifié au minimum 4 DAS : la voiture de ville, le monospace, l’utilitaire et le véhicule industriel. Attention, la frontière des DAS évolue sans cesse et il faut les reprendre très régulièrement (tous les 6 mois le

externe Les démarches措施 et outils privilégiés : Les matrices de portefeuille (BCG, ADL, Mc Kinsey…) 2/2/ Les stratégies de spécialisation Approche traditionnelle : Les couples produits/marché [pic] Fondements stratégiques : centrages sur les DAS, stratégies concurrentielles (couts/ différenciation) Approches récentes : le métier Ensemble homogène同类的 de compétences Diversification=compétences nouvelles Les différents types de spécialisation : |Phase du cycle de vie de l’activité

l’activité générale de l’entreprise en « Domaines d’Activités Stratégiques » (DAS) ou « Strategic Business Unit » ou encore en métiers nettement typés : On parle à ce propos de « segmentation stratégique ». En second lieu, elle requiert la mise en évidence des variables fondamentales qui traduisent l’identité même de chaque domaine et justifiant ainsi la pertinence du découpage opéré. II- Analyse des DAS: L'analyse de chaque DAS est une étape cruciale dans l'analyse stratégique, car de ces conclusions

d'internationalisation : Extension géographique des marchés à travers différente modalités : l'exportation, l'implantation d'unité commerciale, mise en place de structure de production - Ex : Toutes les entreprises sont concernées par l'internationalisation : EDF, Renault - Première conception de la stratégie est restrictive dans la mesure où elle met l'accent sur le développement du domaine d'activité. Ce qui est gênant c'est qu'elle ne tient pas compte des caractéristiques qui conditionnent les qualités internes

l’avantage concurrentiel (à définir) Quel est le but de l’avantage concurrentiel ? Les fondements de la stratégie. Les objectifs et les moyens. -Pour réaliser sa mission, l’organisation doit atteindre ses objectifs (quantitatifs et qualitatifs) par DAS. Comment élaborer une stratégie Quand un dirigeant élabore la stratégie de son organisation, il prend des décisions qui l’engagent de façon durable dans une direction en faisant le choix de ses métiers et domaine d’activité. Il définie le périmètre

entreprise… ! ! ! ! ! Une problématique : 3 L’anneau : méthode de résolution de problème complexe Facteurs clé de succès Attentes des clients Regroupement par FCS Choix de 2 axes de Segmentation Impossible Segmentation Σ DAS Entreprise Σ U, Σ T, Σ C U T C U1 U2 U3 T1 T2 T3 C1 C2 C3 Attentes C1 C2 C3 FCS U1 U1 U2 U2 U3 U3 4 C1 C2 C3 2 - La segmentation stratégique ou décomposition de l’activité de

avantage cctiel + quels nouveaux marchés peuvent êtres identifiés ou construits ?) 2) concerne un DAS qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. (Ex : Renault : investir dans le lowcost/ LaPoste : développer la clientèle jeune) Stratégie opérationnelle : détermine comment les différentes composantes de l’organisation déploient les stratégies. Stratégies def au niv Global + des DAS. Stratégique = Quoi. Opérationnel = comment. Le diagnostic stratégique :

en 1998, cette entreprise emploie 275 535 personnes et réalise un chiffre d’affaires de 97,8 milliards d’euros. Français Renault : est un constructeur automobile français crée en 1898. Depuis son alliance avec Nissan, l’alliance Renault Nissan est devenue le 3eme groupe automobile mondial en 2011. Les filiales du groupe sont les suivantes : AvtoVAZ, Dacia, Renault Sport et Samsung Motors. Son effectifs est de 127 086 personnes et réalise un chiffre d’affaire de 12,30 Milliards d’euros.

d’entreprise) : - Quelles activités viser ? Quel est le portefeuille d’activité de l’entreprise ? = identifier les DAS - Quelles activités démarrer, développer, quitter ? (ex de Bayer) - Comment procéder ? Faut-il acheter une autre entreprise, investir dans un nouvel équipement, s’allier à une autre entreprise ? 2) Business Level (stratégie par DAS) : - Comment être concurrentiel dans cette activité ? Comment chacune des branches de l’activité peuvent-elles