Les Das De Renault

de Matériels jardinage d ’armement Cycles 5 Management, stratégie organisation 6 Segmentation stratégique. Le secteur du levage et des grues Les trois critères du segment Technologie Technologie Électromécanique DAS Hydraulique Client Client Levage BTP Industrie Manutention Besoin Besoin Management, stratégie organisation 7 Management, stratégie organisation 8 Changement de technologie et de segment Les différents niveaux

...................................................  2   I.1   Renault :  .....................................................................................................................................  2   I.2   Nissan :  .......................................................................................................................................  2   I.3   Alliance : Renault-Nissan   ............................................................

de Matériels jardinage d ’armement Cycles 5 Management, stratégie organisation 6 Segmentation stratégique. Le secteur du levage et des grues Les trois critères du segment Technologie Technologie Électromécanique DAS Hydraulique Client Client Levage BTP Industrie Manutention Besoin Besoin Management, stratégie organisation 7 Management, stratégie organisation 8 Changement de technologie et de segment Les différents niveaux

l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes. Définir des Domaines d’Activité Stratégique (DAS) = Ss-partie de l’organisation à laquelle il est possible de d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. 4 I.B. Comment faire une segmentation stratégique ? MÊME DAS DAS DIFFÉRENTS Facteurs clefs de succès Même combinaison Combinaisons différentes Critères externes           Clientèle

de Matériels jardinage d ’armement Cycles 5 Management, stratégie organisation 6 Segmentation stratégique. Le secteur du levage et des grues Les trois critères du segment Technologie Technologie Électromécanique DAS Hydraulique Client Client Levage BTP Industrie Manutention Besoin Besoin Management, stratégie organisation 7 Management, stratégie organisation 8 Changement de technologie et de segment Les différents niveaux

S'inspirant (largement) de la 125 RT de l'Allemand DKW et en y apportant quelques adaptations et un souci de fiabilité, Yamaha commercialise sa première moto et rencontre rapidement un important succès qui conduit l'entreprise à introduire un nouveau DAS dans son portefeuille d'activités par la création de la YAMAHA Motor Co. Dès 1960, le marché européen est abordé. Comme Kawasaki et Suzuki (et contrairement à Honda), c'est le moteur 2 temps qui est privilégié, puis Yamaha poursuivra le développement

caritative, humanitaire) - Associations : Resto du cœur, distribuer des repas - ONG : Croix Rouge : aider les personnes dans le besoin de soins - Syndicats : CFDT, CGT, MEDEF... - Partis politiques : UMP, PS… Exemples Entreprise privée (Renault) - Entreprise publique (SNCF l’Etat détient au moins 50% du CA) - Administration d’Etat (ministères, préfectures…) Administrations territoriales (le conseil régional qui s’occupe des lycées de la région) Objectifs - Quantitatif =

nombre. Nos valeurs : Ouverture, enthousiasme, humanisme, proximité. Toute entreprise se construit autour d'une mission et des valeurs. L'entreprise va être amener à définir son portefeuille d'activités. C'est un domaine d'activité stratégique (DAS) (SBU : Stratégic business unit). « C'est une sous-partie de l'organisation à laquelle il est possible d'allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs-clefs de succès. » Ex : L'oréal

fonction de management administratif. D. Les stratégies globales et de domaines 1. La notion de domaine d’activité stratégique (DAS) Les entreprises ont souvent différentes activités demandant des compétences différentes. Les DAS sont un sous ensemble d’une entreprise auxquels il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Un DAS se distingue par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. Il regroupe donc des activités qui touche des besoins

Analyse stratégique de Michelin et segmentation en Domaines d'activités stratégiques (DAS) I. Segmentation de l’organisation de Michelin en Domaines d’Activité Stratégique (DAS) Michelin possède deux principaux métiers qui sont : - Les métiers pneumatiques - Les métiers média Au sein de ces deux métiers, nous avons les DAS : Pour les métiers pneumatiques : • L’activité « Tourisme – Camionnette » • L’activité « Poids Lourds » • L’activité « Génie Civil » • L’activité