Les Das De Renault

entreprise : capitalistiques (investissement fort) ou non capitalistique (location) ; sous-traitance ou forte intégration ; centralisée avec peu de délégation ou une organisation fondée sur la délégation, mono-produit ou diversification (par exemple Renault fait outre les voitures, des crédits, …), etc. Il n’y a donc pas de schéma type de diagnostic. Il faut s’adapter aux caractéristiques de l’entreprise. Et des caractéristiques de son environnement : il faut tenir compte de ce qu’il y a autour de

choisir les orientations à moyen et long terme. Opérationnel : consiste à mettre en place les actions terrain et le marketing-mix. Le marketing est : Très important dans la grande consommation pour des sociétés comme L’Oréal, SFR, Carrefour, Renault : secteurs en phase de maturité avec beaucoup de concurrents = nécessité de se différencier Très important dans les secteurs du Luxe = nécessité de gérer une image de marque Moins important dans l’industrie lourde comme le nucléaire, l’aéronautique

investment-grade credit rating in four years. The new Cinquecento’s price, starting at about €10,000 ($13,600), will put it towards the top end of Europe’s growing city-car segment, where it will sit alongside models such as the Citroen C1 and Renault Twingo. Company officials try to discourage comparisons with BMW’s luxury Minis, which start at €15,850 and go up to €21,600 for the Mini Cooper S. With petrol prices high and emissions controls tightening, small cars are selling well. City and

mécaniques (etc), qui engendreraient des coûts bien plus significatifs et une nuisance importante pour l’image de Toyota ? Image qui représente l’un des atouts principaux de l’entreprise. SECTION 4 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1. SEGMENTATION, DAS DE L’ENTREPRISE : L’entreprise Toyota regroupe diverses activités comme la vente de véhicules neufs, de véhicules d’occasions, de véhicules de formule1, de pièces détachées, des services d’assurance, de financement, service après vente. D’un point

savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. I/ Métier et Domaines d’Activités stratégiques (DAS) 1 Le métier Le métier, domaine naturel de l’entreprise, est le domaine d’activité dans lequel l’entreprise a acquit de l’expérience et de l’habitude, lui conférant sa spécificité, ses compétences distinctives. On peut distinguer plusieurs dimensions

processus : Phase de connaissance + phase d’action OU Phase stratégique + phase opérationnelle Les caractéristiques du Marketing Marketing stratégique : Connaitre les besoins du M Définir la mission de l’E et ses domaines d’activité stratégique (DAS) Orienter vers des opportunités attractives Intégrer l’analyse de l’environnement et de la concurrence -> construire le diagnostic (SWOT) Marketing opérationnel : Concerne le Mix Marketing Décisions tactiques (tournés vers l’action terrain)

L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes prospects ? et quel est la zone de couverture de chalandise ? Quelle est ma segmentation (ou quels sont mes DAS) ? Par produit par gamme, client, style de vie. Quelle est la contrainte au niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement

obligations des enseignants pour avoir les moyens de sanctionner des grèves non conventionnelles - freine les stages et les actions de formation qui permettaient aux innovations de diffuser De 1978 à 1982 : Christian Beullac : Ancien dirigeant de Renault. Il est partisan d’un management moins centralisateur et est soucieux d’ouvrir l’école à l’entreprise (exemple : envoyer des élèves de lycées professionnels suivre des séquences en entreprise). « Travaillez sinon vous serez orientés » 12 février

Le produit-service : correspond à l’ensemble des bénéfices procurés au consommateur (produit technique, conditionnement, SAV…) Le produit-marché : sous ensemble homogène du marché global, à l’intersection du produit et de son marché correspondant (DAS). 2 2. Classification et nomenclature des produits a. Classification La classification offre la possibilité au décideur marketing d'orienter ses actions. Il y a plusieurs classifications possibles pour les produits : la classification selon la durée

entre les plans mk selon – Horizon – Objet – Couverture géographique – …Les plans mk à établir selon l’objet et l’horizon Plan mk au niveau national CT: 1 an MT: 3 ou 4 ans LT: 5 ans Plan de mk global (tous DAS confondus) Oui Oui Plan marketing par produit Produit/Marché (un seul DAS) Oui Oui Plan de produit, Plan de prix, Plan de communication, Plan de distribution Oui Parfois Plan d’opérations ponctuelles Oui (voire à TCT)Il n’y a pas de forme-type pour établir un plan Mk !!! • Un plan