Les Das De Renault

L’analyse SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais :  Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De

concentration peut entrainer : La détérioration de l’avantage par la détérioration des coûts. La perte de facteurs de différenciation qui limiterait la masse des profits potentiels. Un affaissement de l’innovation. Des difficultés en cas de déclin du DAS par manque de flexibilité. D. Le DEGAGEMENT : Opposé de la stratégie de concentration (stratégie offensive volonté de croissance), la stratégie de dégagement est purement défensive. Exemple : Arrêt de la commercialisation, recentrage de la

ou stratégie concurrentielle. 1.1.1.1 La prise en compte des différents facteurs de performance dans un DAS. 1.1.1.1.1 Le cycle de vie apprécie la valeur du DAS. 1.1.1.1.2 La maîtrise du temps. 1.1.1.1.3 L’accumulation d’expériences et les effets de synergie. 1.1.1.1.4 La mobilisation des ressources et des compétences. 1.1.1.1.5 La position de leader 1.1.1.2 Les stratégies de DAS. 1.1.1.2.1 Les stratégies génériques. 1.1.1.2.2 Les stratégies vouées à l’échec. 1.1.2 La « corporate

marque dans des études de marché Quelle note donneriez-vous à la marque « Renault » sur chacun des critères suivants ? qualité 1 prix 1 couleur, etc…. 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 Voulez-vous donner à la marque « Renault » une note correspondant à l ’opinion que vous en avez: Très mauvaise 1 2 3 4 5 6 7 Très bonne Quelle est la probabilité pour que vous choisissiez la marque Renault lors de votre prochain achat de voiture ? Totalement exclu 1 2 3 4 5 6

l'entreprise. B. la stratégie par domaine d'activité stratégique (DAS). Le découpage d'une organisation en DAS s'appelle la segmentation stratégique. Elle est complexe à mener car subjective. En effet, il faut regrouper des activités suffisamment homogènes pour qu'elles aient les mêmes facteurs clés de succès. De la pertinence du choix des DAS dépendra la cohérence de l'ensemble de l'entreprise et de ses possibilités de développement. Un DAS combine des éléments liés aux produits, aux marchés desservis

marque dans des études de marché Quelle note donneriez-vous à la marque « Renault » sur chacun des critères suivants ? qualité 1 prix 1 couleur, etc…. 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 Voulez-vous donner à la marque « Renault » une note correspondant à l ’opinion que vous en avez: Très mauvaise 1 2 3 4 5 6 7 Très bonne Quelle est la probabilité pour que vous choisissiez la marque Renault lors de votre prochain achat de voiture ? Totalement exclu 1 2 3 4 5 6

le schéma suivant lorsqu'on segmente la demande générée par ce besoin selon plusieurs critère : Modèle base DAS 2 Modèle à options Electrique Diesel Essence Modèle haut de gamme DAS 1 DAS 1 : ce cube représente le segment de demande correspondant aux consommateurs particuliers, recherchant un véhicule haut de gamme (605 Peugeot, Safrane Baccarat), avec un moteur essence. DAS 2 : ce cube représente le segment de demande correspondant aux consommateurs professionnels, recherchant un véhicule

Debré, Maine-et-Loire. => rétablir l’ordre républicain ap. 4 années occupation. * Fr. libérée totalement => nov. 1944 avc Strasbourg. * Evacuation progressive allemands => massacres de villes * Oradour-sur-Glane & Tulle par « Das Reich » (waffen-ss) 2) Epuration légale & spontanée. * Gvnmt provisoire : tribunaux d’exception => juger collabo. * Cour de Justice de la rép. : procès Pétain/Laval. * Pétain : condamné à mort => détention à perpétuité

le niveau Corporate & le niveau Business CORPORATE BUSINESS Mission, métier, valeurs ? Engagement dans l’activité Evolution du portefeuille d’Activités  Cibles/segments sur les DAS Synergies Mode de développement Compétences distinctives Compétences distinctives Identité vis‐à‐vis de l’extérieur Lien avec les autres DAS Les éléments de base de la stratégie B‐ De la Stratégie au Management Stratégique La stratégie est produite par des processus de prises de décisions qui sont

vos élèves d’observer les illustrations et posez-leur quelques questions comme : 1  as sehen Sie / seht ihr hier? W 1  as tun die Jugendlichen auf dem Foto? W 1  o befinden sie sich? W 1  oran denken Sie, wenn Sie das Bild ansehen? W 1  achen Sie / Macht ihr das auch? (Skateboard fahren, an einer Demonstration teilnehmen, im Internet surfen, M ...) 1  önnen Sie sich / Könnt ihr euch mit dieser Situation identifizieren? K 2. Puis proposez-leur un remue-méninges pour développer le