Les Das Pepsi

l’Anniversaire CARREFOUR, ou commercial; comme les gratuits, les petits prix, la rentrée … • La marque propose à l'enseigne un événement ou une thématique : Cet événement correspond à son image ou à son territoire, comme la musique chez PEPSI, les loisirs pour NESTLE, le sport pour BUCKLER. (Dans les deux cas, les stratégies de la marque et de l'enseigne doivent être complémentaires. Outre le retour sur investissement du coût d'une telle opération, c'est cette complémentarité qui doit

perspective de court terme et ignore la concurrence à moyen terme et long terme. La segmentation stratégique s’appuie sur une analyse des compétences pour être compétitif sur un segment donné et permet de dégager des domaines d’activité stratégiques (DAS) 35 Il faut distinguer aussi la segmentation de la typologie. Alors que la segmentation consiste à partir de la population totale et à découper en groupes en fonction d'hypothèses pré déterminées, la typologie consiste à partir des individus, à les

d’une combinaison des actifs ou un effet de taille par addition. D’autres auteurs font une classification des alliances selon le cycle de vie du produit (Delapierre, 1991) ou selon l’intervention de l’accord dans la chaîne de valeur (Hagerdon, 1993 in Das, Sen, Sengupta, 1998). En élargissant le champ des alliances, certains auteurs distinguent entre les alliances contractuelles (sans apports de capitaux) et les alliances à capitaux (Nallau, 1993). Enfin, il faut noter aussi la classification des alliances

MARKETING POUR INGÉNIEURS Vision et objectifs stratégiques Définition et analyse (attractivité/ compétitivité ) des domaines d’activité stratégiques (DAS) Ciblage des marchés Stratégies pour les DAS (croissance, portefeuille…) Objectifs et allocation des ressources Définition et analyse (attractivité/ compétitivité) des segments pour chacun des DAS Ciblage des segments Stratégies pour les segments (proposition de valeur) Objectifs et allocation de ressources Marketing-mix Organisation

produit – marché considéré. ✓ Classer les métiers afin de savoir s’il faut les développer, les maintenir, les exploiter, les abandonner ; donc de leur affecter des ressources. ✓ Mettre en évidence les domaines d’activités stratégiques (DAS) ( La matrice BCG Matrice croissance/part de marché But : évaluer l’état de santé du portefeuille d’activité. Nous travaillons sur 3 critères : - taux de croissance - part de marché - contribution au CA |

vendu à la fondation DE RANCE en MILWAUKEE. Après ce mois ci, PEPSI-CO offre à W R GRACE 120 million $ pour ses 53 % des parts dans MILLER .W R GRACE accepté en premier lieu cette offre, mais en début juin, elle la rejette. Le 12 juin 1969, PHILIP MORRIS, acheta les 53% de la propriété de MILLER pour 130 million $. Les dossiers de PEPSI CO ont été déposés dans NEW YORK suite à la vente de MILLER BREWING à PHILIP MORRIS. PEPSI CO a accusé PHILIP MORRIS et WR GRACE de la violation des lois de

personnes. -Anticiper le besoin du consommateur C‟est le problème des firmes qui doivent toujours avoir en quelque sorte un coup d‟avance. Parfois cela marche, parfois non. Prenons le cas de COCA. Dans les années 80, sous la pression concurrentielle de PEPSI et de son slogan « the choice of a new génération », COCA va chercher à créer une nouvelle formule. Des études ont montré que consommateur semble apprécier de nouvelles saveurs, la marque d‟Atlanta var miser plusieurs millions de dollar sur une formule

Pour illustrer ces propos, en les appliquant à un contexte commercial en linéaires, on pourrait dire que le rouge « Coca Cola » se reconnaît ou se distingue mieux sur un environnement clair (fond blanc de gondole) qu’entouré par un bleu sombre « Pepsi ». Le même Johann Wolfgang von Goethe (1749-1832). Arthur Schopenhauer (1788-1860). 48 Michel Eugène Chevreul (1786-1889). Dans son encyclopédie de 1864, « il fait état de 14.400 tonalités chromatiques liées à des matières naturelles » (Meyer, 1997)

Etats Unis en 1997 des publicités pharmaceutiques visant le consommateur ou DTC « Direct to Customer » a vu fleurir les publicités. Le budget publicitaire du laboratoire Merck à l’époque du lancement du Vioxx ( anti inflammatoire) dépassait celui de Pepsi Cola avec 160 millions de $. Limité aux Etats Unis et en Nouvelle Zélande, la possible extension du phénomène au Canada et à l’Union européenne a fait se multiplier les études d’impacts sur le sujet. Dans ces pays, le seul type de communication possible

the village of Cantel, near Quetzaltenango. The cooperative members applied for a loan, purchased land on the Pacific coast highway, built the factory themselves, constructed the heavy-duty kiln needed to melt glass, and began production. Glass from Pepsi-cola, Cocacola, and beer bottles is melted down, tinted, and used to produce a variety of glass items. The cooperative now has 23 members and has received both technical and financial assistance from development organizations in the U.S. and Germany