Les Das Pepsi

l’embouteillage d’eau minérale naturelle, ainsi que dans la fabrication de bouteilles PET, savoir-faire où l’innovation joue un rôle de premier plan, pour répondre à l’évolution des attentes du consommateur. Dans le cas de l’entreprise Badoit, ses DAS correspondent donc à sa gamme de produits. En effet, tous les produits de l’entreprise sont le fruit d’un savoir-faire différent qui correspondent aux Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise. La gamme de Badoit se compose de cinq produits

Enjeux du positionnement[modifier] Le positionnement prend en compte toutes les offres et inscrit la stratégie marketing comme stratégie d'entreprise si l'organisation doit faire appel à un nombre limité de métiers (Domaine d'activité stratégique, DAS). Le positionnement d'une offre aide, sans surprise, à mieux vendre sur des segments donnés du marché en différenciant ou au contraire en substituant (produits Me-too) des produits concurrents. Le positionnement cherche à rendre l'offre permanente

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

choses comme la qualité peuvent avoir un intérêt, il faut adapter l’offre aux attentes du client. L’automobile est un exemple intéressant. GM a découvert qu’il ne fallait pas vendre un seul type de voiture mais plusieurs selon le type de client. Pepsi-Cola s’est imposé comme une alternative, en s’appuyant sur la notoriété de Coca. Du marketing segmenté au marketing individualisé Avec l’apparition d’internet est apparue la possibilité technique de connaître chaque personne individuellement. Cette

problèmes non résolus. - 79 - 2) Les domaines d'activités stratégiques. Les critères de segmentation stratégique (Pearson Education) Même DAS Facteurs clefs de succès Critères externes Clientèle Marché pertinent Distribution Concurrence Critères internes Technologies Compétences Synergies Structures de coûts Chaîne de valeur DAS différent Même combinaison Combinaisons différentes Mêmes clients Même marché Même réseau Mêmes concurrents Clients différents Marchés

mondiale, sa base industrielle reste essentiellement française : en 1996, près de 50% de son chiffre d’affaires est français. Mais le Groupe se définit comme européen et comporte cinq divisions, qui se basent sur les principaux secteurs d’activité (DAS): produits laitiers frais, épicerie, biscuits, boissons et emballages. La sixième division couvre les opérations hors Europe. En 1996, le Groupe est divisé en quatre pôles : 6 pôle santé : produits laitiers frais, aliments infantiles et aliments

discussions et en encourageant les contacts inter fonctions. II- Le processus de planification stratégique: Il consiste en une suite de sept étapes interdépendantes : _ Définition de la mission de l’organisation _ Etablissement et définition des DAS ou SBU _ Définition des objectifs marketing _ Analyse et diagnostic de la situation _ Développement d’une stratégie marketing _ Mise en oeuvre et contrôle Ce processus est applicable pour les grandes et les petites

diverses filiales d’Anheuser-Busch InBev avec PepsiCo. AmBev, qui est une filiale d’Anheuser-Busch InBev, est une des plus importantes sociétés de mise en bouteille pour PepsiCo dans le monde. Les grandes marques distribuées en vertu de ces contrats sont Pepsi, UP et Gatorade. AmBev a conclu des conventions à long terme avec PepsiCo, aux termes desquelles il a été conféré à AmBev le droit exclusif de mettre en bouteille, de vendre et de distribuer certaines marques du portefeuille de Carbonated Soft Drinks

discussions et en encourageant les contacts inter fonctions. II- Le processus de planification stratégique: Il consiste en une suite de sept étapes interdépendantes : _ Définition de la mission de l’organisation _ Etablissement et définition des DAS ou SBU _ Définition des objectifs marketing _ Analyse et diagnostic de la situation _ Développement d’une stratégie marketing _ Mise en oeuvre et contrôle 5 Ce processus est applicable pour les grandes et les petites entreprises, les entreprises

20) Affichez le Guide des programmes IDE GU Il est possible de vérifier le Guide des programmes (EPG) avant de changer les chaînes. Sélectionnez le programme Sélectionnez “Voir programme” ou la chaîne en cours (mode DVB) sélectionnez accédez Das Erste 19:30- 20:00 Voir programme Programmation minuterie ●Il pourrait être nécessaire de saisir le code ●Pour utiliser la Timer Programming sélectionnez visionnez p. 21 16 postal ou d’effectuer une mise à jour selon le pays que vous