Les Facteurs Clés De Succès De Le Business

sélection doit tout d’abord reposer sur la clarté de la formulation stratégique. Cette dernière suppose la définition précise d’un business model avec une sélection d’orientations (ou encore, facteurs clés de succès) sur lesquelles l’entreprise va bâtir ses plans d’action opérationnels1. Le manque de sélection et de cohérence dans la définition des facteurs clés de succès est malheureusement le lot de certaines entreprises : choisir, c’est renoncer ! Par exemple, une entreprise ne peut pas simultanément

L’IMPLANTATION DE L’ERP : FACTEURS CLES DU SUCCES ET IMPACTE SUR LA PERFORMANCE Dumitru Valentin Chaire Informatique de gestion, Académie d’Etudes Economiques de Bucarest, Adresse : Caderea Bastiliei nr. 2-10, si Piata Romana nr. 6, Sector 1, Bucuresti , Mél : valentin.dumitru@SoftExpert.info, Téléphone : 0213191901/382 Florescu Vasile Chaire Informatique de gestion, Académie d’Etudes Economiques de Bucarest, Adresse : Caderea Bastiliei nr. 2-10, si Piata Romana nr. 6, Sector 1, Bucuresti, Mél :

stratégiques Décision stratégique La démarche stratégique Plan opérationnel par fonctions Budget Contrôle II. Les stratégies globale ou de domaines Le diagnostic stratégique interne TALE STG A. Les stratégies de domaine (business strategy) Les domaines d’activité stratégique ou DAS sont un sous-ensemble d’une entreprise auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Un DAS se distingue par des marchés, des concurrents et des technologies

niveau  de  concurrence  « subi »  par  le  business  analysé  qui  est,  selon  Porter, le déterminant quasi exclusif de la rentabilité moyenne du business  2) Identifier  les  principaux  facteurs  d’influence  de  ce  niveau  concurrentiel  et  du  jeu  concurrentiel (une des bases des facteurs clés de succès du business).  Les 5 Forces à analyser sont :   Le pouvoir de négociation des fournisseurs (rapport de force entre les fournisseurs et  le business) qui peuvent + ou – « capter » une partie de la valeur créée (marge) par le 

Les facteurs clés de succès (FCS) sont des paramètres stratégiques dont la maîtrise conditionne le succès d'une entreprise par rapport à ses concurrentes. Identifier les FCS qui régissent le secteur dans lequel l'entreprise évolue, lui permet de comprendre sur quels leviers elle devra agir pour être performante. Ces FCS sont différents d'un marché à l'autre. Citons quelques exemples: - la communication pour le lancement des nouveaux numéros de renseignements - la rapidité de livraison pour la

l’entreprise. » Michel MARCHESNEY, 1993 7 NATURE DE … La stratégie porte sur le long terme; La stratégie tend à acquérir un avantage concurrentiel; La stratégie détermine les domaines d’activité; La stratégie s’opère à trois niveaux: Corporate, Business et opérationnel. 8 4 06/12/2013 LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE 1. Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise. 2. Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. 3. Choix d’une stratégie générique

absences et le reporting. LIVRE BLANC L’externalisation de la fonction RH une organisation créatrice de valeur pour les DRH ? Les principales motivations pour une externalisation des activités RH Les périmètres de l’externalisation RH Les facteurs de réussite d’un projet d’externalisation de la fonction RH Les résultats de l’externalisation La mission de ConvictionsRH s’est poursuivie par l’accompagnement de l’Agefiph dans la deuxième phase du déploiement du SIRH et notamment sur la mise

qui sera non seulement facteur d’identité mais aussi de performance : la plupart du temps la réussite économique d’entreprises est souvent liée à une culture «forte». On sait par exemple que le passé de l’entreprise peut parfois bloquer son développement : attachement à une autonomie financière, procédures de travail figé, climat «familial» ambigu, réticence à de nouvelles méthodes, méfiance à l’égard des nouvelles techniques de management… 4) FACTEURS CLES DE SUCCES : APPROCHE : « RESOURCE-BASED » :

d’une même chaine de valeur et structure de coûts, de mêmes concurrents et de valeurs clé de succès similaires. Exemple : CONCLUSION: Secteurs divergeants. Analyse de la concurrence PORTER Business strategy Le groupe adopte donc une stratégie par domaine d’activité stratégique comme démontré dans l’exemple précédent. Nous analysons les « business units » un par un grâce aux outils SWOT et VRIN. Horloger et joaillier SWOT : Forces (S) Faiblesses

Stratégie d’Entreprise Chapitre 1 : Définition des concepts clés 1) Qu’est ce que la strat ? Les décisions strat concernent les orientations à LT d’une orga, le périmètre d’act d’une entreprise (ex : spécialisation ou diversification) une seule act ou plusieurs). Elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (obj, nature de la P° pour avoir un avtge) Avantage CC : CP à générer des profits, il provient des compétences fondamentales d’une E (RS et savoir faire qui distingue l’E