Les Facteurs Clés Du Succès

‘DALERY YoannDECRUZ CloéHERDA ZakariyaLY MamadouDossier innovation - MBA marketing 2 – 2021Business model et innovation“La plus belle des rencontres” SommairePartie 1 Diagnostic initial et business model -------------------------------------------------------------------------2 I Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------3 1 Le groupe GL EVENTS--------------------------------------------------------------------------------------3

internationaux. - Marché sensible à l’effet volume : vulnérabilité en termes de coûts. - Marché de l’occasion qui se développe chez les généralistes et les vétérinaires. - Long processus de maturation de la décision d’achat (3 mois à 3 ans). • Facteurs clés de succès - Vision internationale. - Innovation pour pénétrer les marchés des pays industrialisés. - Agir sur les mentalités des praticiens. - Facilité et fiabilité d’utilisation des produits. - Recherche et Développement (innovation). - Tests

Le design et d’éventuels éléments architecturaux· Les éléments historiques de la marque (histoire de l’entreprise, campagnes de communication…)Prisme de l’identité de la marque -> 6 éléments 1. Physique  : facteur visuel (regroupe tous les éléments tangibles qui permettent à un consommateur d’identifier une marque -> logo, couleur, packaging… 2. De la relation  : relation qui existe entre la marque et le client

hiérarchie s'accompagne d'une relation d'autorité, mais l'inverse ne se vérifie pas forcément. Avantage concurrentiel : meilleure maîtrise que les concurrents de certaines compétences qui constituent un facteur décisif de succès dans un domaine d'activité. B Barrières à la mobilité : facteurs qui dissuadent les firms de passer d'un groupe stratégique à l'autre. Barrières à l'entrée : obstacles limitant l'accès à un secteur. Base d'expérience : tâche élémentaire entrant dans le processus de

II - L’offre 5 1. Le marché de l’informatique 5 2. Le marché des Smartphones 7 3- Le marché du baladeur MP3 8 III - Facteurs environnementaux PESTEL 9 1. Politique 9 2. Socioculturel et comportemental 9 3. Technologique 10 4. Ecologique 10 IV - Facteurs clés du succès 11 1. La vidéo intégrée dans un baladeur 11 2. Le design et la fonctionnalité de l’appareil 12 V - Les 5 forces de Porter 13 1

­ ne refuse pas un bien fait à celui qui y a droit quand tu as le pouvoir de l’accorder ; ­ ne médite pas le mal contre ton prochain, ton semblable ; ­ la souffrance est une école de sagesse ; ­ la persévérance est la clé du succès ; ­ celui qui tend le piège du mensonge y tombera lui-même ; ­ la cupidité cause la perte de ceux qui s’y livrent ; ­ celui qui méprise les conseils, se nourrit du fruit de ses voies ; ­ la crainte de l’éternel est le commencement

choisie de l'organisation - assure la cohérence et la précision de l'objectif à travers l'organisation. Elle sert de point de référence à toutes les décisions importantes ayant trait à la planification. Lorsqu'on la présente comme la base des décisions clés, on obtient une meilleure participation et plus d'appui de l'extérieur. La définition devrait répondre à certaines des questions suivantes : * Quel est notre domaine d'intérêt? * Quel est notre principal service? * Qui sont nos principaux

organisation, pour une production et un rendement plus justes. Les objectifs du Lean management sont de réduire la durée des cycles de production, diminuer les stocks, augmenter la productivité et optimiser la qualité. Le Lean management repose sur le facteur humain. Il suggère que le personnel travaille dans un état d’esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matières, d’argent). La motivation et les comportements des hommes sont nécessaires pour une application efficace

en mesure de mettre en place une stratégie adaptée au contexte ainsi qu’aux capacités de l’entreprise. o L’analyse externe permet d’identifier les sources de l’avantage concurrentiel de l’entreprise à travers l’identification des Facteurs clés de succès sectoriels (le minimum requis pour que l’entreprise survive), ainsi que les FCS sur lesquels se joue la lutte stratégique o L’analyse interne permet quant à elle de déterminer les ressources et compétences internes de l’entreprise

PRINCIPAUX FACTEURS CLES DE SUCCES GENERAUX DE L’INDUSTRIE Les facteurs clés de succès sont les atouts ressources et compétences de base que toutes entreprises présentent dans un secteur ou dans une activité doivent détenir pour s’assurer une position défendable, durable. Ces facteurs clés sont de toute nature : technologie, industriel, marketing, managérial etc…Les facteurs clés de succès sont liés à un domaine, une industrie. Ci-joint le tableau des facteurs clés de succès généraux de l’industrie