Les Facteurs De Motivation Des Salariés

mesurer la performance (les techniques et les outils d’évaluation). D’autre part, les chercheurs se sont également interrogés, et ce de façon considérable, sur les déterminants individuels de la performance, c’est-à-dire, les facteurs humains qui expliquent la performance (motivation, satisfaction, implication, etc.). Enfin, Motowidlo (2003) souligne que les recherches antérieures consacrées à la performance au travail reposeraient sur des enquêtes empiriques hétérogènes. Les techniques de mesure de la

ELTON MAYO ET PROLONGEMENT Introduction : Le problème de la motivation de l’homme au travail ne s’est posé qu’assez tardivement : jusqu’aux années 1920, les études sur le travail étaient surtout d’ordre physiologique et portaient, au mieux sur les conditions matérielles du travail et leur influence sur le rendement et la productivité. Les travaux du célèbre ELTON MAYO : pour lui le salarié n’est plus un simple rouage chargé d’exécuter les tâches, en échange de compensation salariale censée

Chapitre 4 : Management Etude de la motivation : c’est le facteur who de la gestion humaine, la motivation c’est le facteur le plus difficile à cerner et à contrôler. Il n’y a pas de recette pour la motivation car tous les individus n’ont pas le même mode d’emploi, on va travailler sur les différences. C’est un facteur capricieux car il peut disparaître. L’être humain a ses humeurs qui peuvent se détériorer, il est un facteur dont le fonctionnement est sensible à l’environnement. La question

situation imprévisible qui est la non-rentabilité des différents sites. Le second comportement est celui des salariés. Ce comportement est réalisé par les salariés eux-mêmes mais aussi par les syndicats ou de manière implicite par les familles des salariés. Ce comportement, qui est informel, est composé de grèves massives, manifestations, violences ou encore arrêt de la production. Les salariés refusent la fermeture de certains sites de production et perdent confiance dans leur direction. Ceci est

autant de facteurs qui contribuent à l'importance croissante de la fonction des ressources humaines.La fonction des ressources humaines ne doit pas se contenter des missions classiques du service de personnel à savoir le recrutement, la rémunération, le licenciement...., elle doit s'intéresser aux problèmes de l'être, c'est à dire des problèmes de responsabilité, de la dignité, de la créativité, autrement dit, les problèmes de motivation et de l'implication des employés A côté du facteur statut du

pour une meilleure adaptation possible aux exigences de l’heure imposées par la civilisation mondiale. Cette adaptation exige de la part des entreprises économiques un comportement organisationnel et structurel plus flexible qui prend en charge le facteur humain en tant que principale ressource au sein de l’entreprise. L’objet principal de notre intervention est de montrer l’impact de la gestion des ressources Humaines sur le développement et la dynamique de la synergie absolue au sein des organisations

MP ? - L'accident de travail Principe : Est considéré comme un AT, quelle qu'en soit la cause, l'accident qui survient à un salarié du fait ou à l'occasion de son travail. De manière générale, sauf preuve contraire de l'employeur ou de la CPAM, est considéré comme AT, tout accident qui survient durant le temps et sur le lieu de travail durant les périodes où le salarié se trouve sous l'autorité de son employeur. Sauf circonstances particulières, sont ainsi considérés comme faisant partie du temps

L’entreprise à l’ère de la postmodernité. La motivation dans l’entreprise. En moins d’un siècle la société est passée d’une économie industrielle à une économie fondée sur les services, à partir des années 1970. La productivité du travail a baissé en parallèle, rien de plus normal en apparence puisque le travail industriel pouvait être réglé comme une horloge alors que la productivité des services est plus difficile à mesurer. Cependant, les mutations sociales ont entrainé un

pour que l’ense soit performante, elle doit anticiper, innover continuellement. Cela faire l’objectif essentiel de la GRH qui cherche tjrs à optimiser les services d’une unité dans le profit de l’ense. D’où la nécessité de prendre en compte d’autres facteurs plus personnels concentrés sur l’homme, car la réussite passe par les hommes « c’est avec eux et par eux que l’on peut gagner ». 1- Essai de définition :  Groupe de réflexion épistémologique (GRHEP) : « la GRH est une discipline consistant à créer

L’entretien II- Concrétisation du recrutement et intégration : 1- accueil du nouveau salarié 2- la période d’essai et la période d’intégration : 3- le coût d’un recrutement : III- la gestion prévisionnelle des effectifs CHAPITRE 2 : La politique de Rémunération et la Motivation des salariés Objectif du chapitre I- les objectifs d’un système de rémunération 1- Les attentes de l’entreprise et des salariés 2- Salaire net, salaire brut 3- la fixation des rémunérations II- systèmes de